工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作與生活環(huán)境，豐富廣大員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工薪酬與福利水平，加強(qiáng)企業(yè)人性化管理與感情投資，致力于構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)，以良好的發(fā)展與工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競(jìng)爭(zhēng)能力。為了挽留住自己的優(yōu)秀員工，企業(yè)紛紛施展不同“法術(shù)”，一場(chǎng)“斗法”大賽就此展開……
在貝嶺公司工作滿一年后，可按有關(guān)規(guī)定享受帶薪假期；公司設(shè)有醫(yī)務(wù)室，提供簡(jiǎn)單醫(yī)療和保健咨詢等服務(wù)（每年免費(fèi)為員工提供一次體檢）；根據(jù)員工職級(jí)每月予以相應(yīng)的住房補(bǔ)貼；公司每?jī)赡臧才乓淮螁T工醫(yī)療休養(yǎng)；公司通過貨幣化原則提供通勤班車；每月按員工出勤發(fā)放工作餐貼；公司參照zf的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷員工子女的入托費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)和牛奶費(fèi)。
點(diǎn)評(píng)：企業(yè)為了留住人才除了給予高薪酬外，福利更是必不可少的重要手段。貝嶺公司根據(jù)不同職系進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計(jì)，提高了薪酬的有效激勵(lì)性，在福利方面，采用一攬子做法，關(guān)注員工健康，尤其帶薪年假這一項(xiàng)，讓很多人夢(mèng)寐以求。
全球畢博公務(wù)出差保險(xiǎn)：這是全球畢博員工享有的一項(xiàng)福利計(jì)劃，全部保險(xiǎn)費(fèi)由畢博支付。當(dāng)員工在公務(wù)出差時(shí)自動(dòng)受保。如在公務(wù)期間發(fā)生意外事故，此保險(xiǎn)計(jì)劃將根據(jù)受傷或損失程度為員工的家人提供最高不超過6年年薪的公務(wù)出差保險(xiǎn)補(bǔ)償。
點(diǎn)評(píng)：管理咨詢業(yè)屬于智力服務(wù)行業(yè)，腦力勞動(dòng)強(qiáng)度較大，頻繁出差，加班熬夜是常事。在這種情況下，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，而將員工的心緊緊的栓在企業(yè)的身邊。是一個(gè)極為聰明的做法。
老板喜歡運(yùn)動(dòng)，我們也跟著享福——公司里有專人組成“運(yùn)動(dòng)委員會(huì)”，挖空心思為我們安排各種各樣的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。公司為我們包下了寫字樓附近體育館的羽毛球場(chǎng)。健身房的次卡每季度一發(fā)，喜歡游泳的，可以換成專門的游泳卡。碰上“運(yùn)動(dòng)委員會(huì)”興致好，還會(huì)在周末安排集體活動(dòng)。
點(diǎn)評(píng)：高速的工作節(jié)奏，沉重的工作壓力，一個(gè)寬松的工作間歇期，充沛健實(shí)的體魄、愉悅的辦公環(huán)境，成為企業(yè)挽留住人才的又一法寶。
惠普對(duì)員工的上班時(shí)間實(shí)行彈性管理，如果員工有私事，一般可以優(yōu)先處理。員工可以以家中暖氣試水為由晚到半天，甚至一天不上班。如果加班乘坐出租車回家，費(fèi)用由公司報(bào)銷，還可享用免費(fèi)晚餐。
點(diǎn)評(píng)：把辦公室當(dāng)作象在家生活一樣，給予員工充分的信任，施以絕對(duì)的人性化管理，惠普通過如此的管理模式，留住了人才，也把自己推向了世界名企的行列。
“職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”——使員工把自我培訓(xùn)和企業(yè)培訓(xùn)緊密結(jié)合，使員工把個(gè)人素質(zhì)的提高同職業(yè)培訓(xùn)的要求緊密結(jié)合。目前，復(fù)地（集團(tuán)）股份有限公司每年的培訓(xùn)費(fèi)用列支占工資總額的4%，還專門成立了自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金。
點(diǎn)評(píng)：每位員工都是人才，企業(yè)用人注重“人盡其才，才盡其用”，當(dāng)員工在不斷成長(zhǎng)的，同時(shí)，企業(yè)也漸漸的成為的行業(yè)內(nèi)的就佼佼者。“醉翁之意不在酒”實(shí)在是高！
來源：牛津管理評(píng)論 |
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