高管的培訓首先是個理念的引導，這個非常關鍵。
在2004年的時候，曾經有本書賣的非常火爆，這本書叫《沒有任何借口》。我記得在2004年11月20號，在清華大學總裁班講課的時候，就講到這本書。當時這本書我沒看，我曾經講到這個觀點，這本書不是一本好書，它是一棵毒草。果不其然，2005年3.15晚會，正式披露這本書是一本偽書。我為什么判斷這本書是棵毒草呢？因為它把我們總裁、領導們向低層次引領，什么叫低層次引領？不是理念、觀念向上的引領，是理念、觀念的低層次引領。
我認為高管的培訓，理念要向上。我們要給高管理念向上的培訓、培養創新觀念、創新方法。企業中層管理人員，要注重理論方法、實踐實戰的培訓。基層人員要注重技能的培訓。培訓方法尤為關鍵。
在為一些總裁班講課的時候，有的培訓機構或企業家就請我向他們推薦幾本書，我推薦他們讀的是毛主席的三本書，第一本《矛盾論》、第二本《實踐論》、第三本《論持久戰》。企業的每位高管人員，不管是讀過EMBA還是沒有讀過，在工作中時刻都會遇到問題和矛盾。對于高管人員，需要具備掌握相關哲學、運用辯證法思考問題的能力。所以鄭重推薦毛主席的《矛盾論》。
企業高管人員是來自實踐、從事實戰前線的。實踐是要方法的，不同的人帶著不同的理念，使用不同方法的效果不一樣。所以建議他們要掌握先進的理念、掌握正確的方法去實踐。
為什么推薦《論持久戰》這本書？因為目前在我們企業領導里，強調企業的發展戰略，講SWOT這種理論。毛主席的《論持久戰》通篇充斥著企業發展戰略的思想，而且是非常大背景的，是一個非常豐厚的實戰形的案例。如果說MBA的教學和EMBA的教學，是個案教學法，論持久戰是一個最好的案例。
我推薦這樣三本書，事物在出現不斷的變化，有可能出現新的數據。希望高管人員結合自己的情況，慎重的選擇適合自己看的書。
最后一點，不要跟風！在目前國內有很多書籍是臨時拼湊而成的。比方說，我過去的很多論文，就曾經被同一作者的《精細化管理》、《向軍隊學管理》兩本書抄襲發表。這說明這些書質量并不高，而且作者的理念并不先進。一個理念不先進的人，他難以寫出具有先進理念思想的書。在選擇書籍過程中，一定要慎重。認真的辨別什么書是好書，什么書是壞書。
并不一定排行榜前十位的書是好書，關鍵是要多讀書、讀好書，還要用好書。
歡迎與作者探討您的觀點和看法，劉先明，精細管理工程創始人，40多家單位借鑒了其研創的精細管理工程；首創了“簽約總經理”的咨詢新方式；首創了“崗位主人翁”的新概念，并賦予其科學內涵。2008年入選“中國改革開放30年行業百名功勛人物”；2009年被推薦為“中國優秀民營企業家或建國60周年創新人物”；曾被評為中國十大企業管理咨詢師、中國十大培訓師；專長于為企業提供精細管理工程、企業文化、管理創新等咨詢、培訓服務。E—mail:dhlxm@163.com，Msn：dhlxm11@msn.com；電話：13910823978
作者：劉先明 來源：中國管理傳播網 |
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