任何企業在市場經過程中，都是一個艱巨、漫長的過程，在這個過程中，無論是企業的領導還是身處底層的員工，都在經歷著一次身心上的磨練。一個良性的磨練過程，應該遵循以下幾個原則，好的企業，可以通過一系列培訓管理讓企業中的每一個人，從認識自我，不斷修正自己的形象最后達到自我超越，自我價值升華的一個過程。這里所說的好企業，可能為數不多。這個是一種可以在企業的戰略規劃和人力資源規劃，密聯系在一起的一種實用性工具。
那么作為企業管理工具之的平衡記分卡能在這樣的一個許多企業都夢寐以求的過程中，起到什么樣的作用呢?
公司的經營是一個全面的過程，企業是不能忽略的，任何一個事件都不是孤立發生的，下面用幾個大家熟悉的體育項目做比，來描述一下，平衡記分卡及平衡記分卡在整個企業環境中的應用。
項目一國際象棋：是資源利用的一個問題，是企業需求的問題，你是否知道企業真正的需要引入平衡記分卡?你的能力能保證它有質量的實施嗎?如果通過以上幾個分析之后，你覺得沒有必要導入這部分工程的話，那么最好別!資源的配置是需要強大的執行力度來實現整體市場的環節的，平衡計分卡是一個系統的工程，不是一朝一夕就能夠實現的，也是企業列入戰略規劃的長期有效工具。
項目二舉重：遇到問題時候是不能夠快速的引進某個項目，需要在整個企業員工心里環境上的適應變化的時候，斤數要一斤一斤的來，不然，最后我們要留下的是可以超越的記錄。這是一個有引導性的過程，這個過程是結合人在企業中的心理導項需求的根本因素。
項目三跳水：這里說的是一個在執行的過程中，失重的過程。在執行某個項目的過程中，不能夠完全伸展的時候就開始執行一個項目，那么結果大家應該能夠看到，必然是失敗的一個結果。
項目四平衡木：闡述平衡的意義，平衡計分卡為動態平衡、靜態平衡兩種，我主張應用動態平衡，動態平衡中，我們可以修改、評估、收集、整理等一系列過程，可以應用在人力資源和績效考核中，考每個員工的崗位職責和崗位具體工作。
項目五高低杠：在平衡積分卡的導入過程中，首先在驚喜的過程中，到一個失望和無助的過程，這里的問題出來，在一開始我們就沒有做后前期的準備，也就是一個標準的問題。高低杠恰恰是一個良好的比喻，就是我們在到如的的過程中，我們最低的標準在那，最高的標準在那，在翻轉騰挪的過程中，知道在空中的這段距離到底有多長，最后我們選擇一個什么樣的動作結束。
項目六團隊操：如果第一個選手發揮的不佳，無疑會增加下一個出場選手的情緒與狀態，造成了壓力。那么我們怎么選擇在一家企業中的那個部分先開始導入，前一個領導策略的錯誤就會導致員工在先一個領導上任的時候不敢相信的錯覺，這是企業常見的現象。
項目七足球：是一個團隊合作的項目，企業領導是教練，員工則是隊員，要有很好的協作精神，我們講的是部門間彼此的要求，對平衡記分卡的影響，真正的團結才是一起企業進步的核心，如果沒有和諧的溝通和一種默契，計分卡的導入意義也是不大的。
請大家，不要盲目的相信一項管理工具可以拯救一個企業，還是要結合自己企業的實際情況，充分發揮企業自己文化的特色，在適當的時候在引進一種管理模式也是不晚的。
來源：牛津管理評論 |
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