任何企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)過程中，都是一個(gè)艱巨、漫長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中，無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是身處底層的員工，都在經(jīng)歷著一次身心上的磨練。一個(gè)良性的磨練過程，應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則，好的企業(yè)，可以通過一系列培訓(xùn)管理讓企業(yè)中的每一個(gè)人，從認(rèn)識(shí)自我，不斷修正自己的形象最后達(dá)到自我超越，自我價(jià)值升華的一個(gè)過程。這里所說的好企業(yè)，可能為數(shù)不多。這個(gè)是一種可以在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃，密聯(lián)系在一起的一種實(shí)用性工具。
那么作為企業(yè)管理工具之的平衡記分卡能在這樣的一個(gè)許多企業(yè)都?jí)裘乱郧蟮倪^程中，起到什么樣的作用呢?
公司的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)全面的過程，企業(yè)是不能忽略的，任何一個(gè)事件都不是孤立發(fā)生的，下面用幾個(gè)大家熟悉的體育項(xiàng)目做比，來描述一下，平衡記分卡及平衡記分卡在整個(gè)企業(yè)環(huán)境中的應(yīng)用。
項(xiàng)目一國(guó)際象棋：是資源利用的一個(gè)問題，是企業(yè)需求的問題，你是否知道企業(yè)真正的需要引入平衡記分卡?你的能力能保證它有質(zhì)量的實(shí)施嗎?如果通過以上幾個(gè)分析之后，你覺得沒有必要導(dǎo)入這部分工程的話，那么最好別!資源的配置是需要強(qiáng)大的執(zhí)行力度來實(shí)現(xiàn)整體市場(chǎng)的環(huán)節(jié)的，平衡計(jì)分卡是一個(gè)系統(tǒng)的工程，不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，也是企業(yè)列入戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)期有效工具。
項(xiàng)目二舉重：遇到問題時(shí)候是不能夠快速的引進(jìn)某個(gè)項(xiàng)目，需要在整個(gè)企業(yè)員工心里環(huán)境上的適應(yīng)變化的時(shí)候，斤數(shù)要一斤一斤的來，不然，最后我們要留下的是可以超越的記錄。這是一個(gè)有引導(dǎo)性的過程，這個(gè)過程是結(jié)合人在企業(yè)中的心理導(dǎo)項(xiàng)需求的根本因素。
項(xiàng)目三跳水：這里說的是一個(gè)在執(zhí)行的過程中，失重的過程。在執(zhí)行某個(gè)項(xiàng)目的過程中，不能夠完全伸展的時(shí)候就開始執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，那么結(jié)果大家應(yīng)該能夠看到，必然是失敗的一個(gè)結(jié)果。
項(xiàng)目四平衡木：闡述平衡的意義，平衡計(jì)分卡為動(dòng)態(tài)平衡、靜態(tài)平衡兩種，我主張應(yīng)用動(dòng)態(tài)平衡，動(dòng)態(tài)平衡中，我們可以修改、評(píng)估、收集、整理等一系列過程，可以應(yīng)用在人力資源和績(jī)效考核中，考每個(gè)員工的崗位職責(zé)和崗位具體工作。
項(xiàng)目五高低杠：在平衡積分卡的導(dǎo)入過程中，首先在驚喜的過程中，到一個(gè)失望和無助的過程，這里的問題出來，在一開始我們就沒有做后前期的準(zhǔn)備，也就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的問題。高低杠恰恰是一個(gè)良好的比喻，就是我們?cè)诘饺绲牡倪^程中，我們最低的標(biāo)準(zhǔn)在那，最高的標(biāo)準(zhǔn)在那，在翻轉(zhuǎn)騰挪的過程中，知道在空中的這段距離到底有多長(zhǎng)，最后我們選擇一個(gè)什么樣的動(dòng)作結(jié)束。
項(xiàng)目六團(tuán)隊(duì)操：如果第一個(gè)選手發(fā)揮的不佳，無疑會(huì)增加下一個(gè)出場(chǎng)選手的情緒與狀態(tài)，造成了壓力。那么我們?cè)趺催x擇在一家企業(yè)中的那個(gè)部分先開始導(dǎo)入，前一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)策略的錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致員工在先一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上任的時(shí)候不敢相信的錯(cuò)覺，這是企業(yè)常見的現(xiàn)象。
項(xiàng)目七足球：是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是教練，員工則是隊(duì)員，要有很好的協(xié)作精神，我們講的是部門間彼此的要求，對(duì)平衡記分卡的影響，真正的團(tuán)結(jié)才是一起企業(yè)進(jìn)步的核心，如果沒有和諧的溝通和一種默契，計(jì)分卡的導(dǎo)入意義也是不大的。
請(qǐng)大家，不要盲目的相信一項(xiàng)管理工具可以拯救一個(gè)企業(yè)，還是要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，充分發(fā)揮企業(yè)自己文化的特色，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候在引進(jìn)一種管理模式也是不晚的。
來源：牛津管理評(píng)論 |
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