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　　是什么使的合并后的公司常常無法兌現最初的經營目標？實踐證明，最根本的原因在于合并后未能快速建立管理團隊并形成有效的工作關系、從而無法發揮良好的領導作用。合并后的公司往往缺乏造就成功團隊的諸多要素，如共同愿景和角色的確定、相互信任的建立、理解及接受等都需假以時日。然而，注重成效的股東們從一開始便期待管理團隊有高績效的表現。

　　那么，合并后的團隊能否避免失敗，把握機遇？下面的一些要點將非常有助于打造合并后成功的管理團隊。

　　1、謹慎執行盡職調查；

　　2、詳細裁定合適的領導團隊；

　　3、掌握領導團隊每個人的優勢所在；

　　4、堅決避免角色不明；

　　5、管理團隊需牢牢掌控人員的流動與保留；

　　6、確認不和諧的因素；

　　7、有意的忍耐是建立在團隊磨合過程中對雙方尊重的基礎上；

　　8、堅決解決害群之馬。

    作者：王偉師   來源：中國總裁培訓網