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中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博導(dǎo)（企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)）吳能全教授早在10年前提出的“五桶金理論”，指出中國(guó)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展要用50年時(shí)間，以改革開(kāi)放的八十年為開(kāi)始，而且分為5個(gè)不同的發(fā)展階段，也就是所說(shuō)的五桶金，這五桶金分別是：

1、第一桶金（20世紀(jì)80年—90年）

 這個(gè)時(shí)間大多數(shù)老百姓還在為生存而掙扎，所以當(dāng)機(jī)會(huì)一來(lái)，最先萌動(dòng)、活躍，敢掘第一桶金的，他們膽子大，只要有錢(qián)賺就行，這一類(lèi)人也可以說(shuō)是具有企業(yè)家素質(zhì)，有創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神。他們做了調(diào)研，在這十年成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家很多是屠夫，他們的膽子大，所以這些人構(gòu)成了撈取第一桶金的主體，他們所創(chuàng)辦的企業(yè)在這個(gè)時(shí)間憑借著膽識(shí)和機(jī)會(huì)，取得成功，并賺到了自己的第一桶金。

2、第二桶金（20世紀(jì)90年—00年）

 經(jīng)歷了第一桶金時(shí)代，大家都知道了這個(gè)規(guī)則，很多人的膽子都大起來(lái)了，所以這時(shí)候的企業(yè)光有膽子已經(jīng)不行了。很多資源都掌握在政府或者權(quán)貴等少部分人手里，所以這個(gè)時(shí)間想發(fā)展就要善于利用權(quán)利和關(guān)系，所以這些企業(yè)個(gè)個(gè)做起了公關(guān)工作，這10年的時(shí)候，有關(guān)系的企業(yè)就起來(lái)了。

3、第三桶金（21世紀(jì)00年—10年）

隨著搞公關(guān)的浪潮出現(xiàn)，政府部門(mén)也看到了腐敗的嚴(yán)峻，于是開(kāi)始反腐倡廉，一時(shí)間關(guān)系成本變得很高。于是，從這十年開(kāi)始，靠關(guān)系就行不通了，這時(shí)大部分的企業(yè)就從內(nèi)部管理找問(wèn)題。第三桶金是靠管理，而管理主要是搞好分配問(wèn)題（績(jī)效問(wèn)題），股東之間、員工之間的利益分配（以實(shí)際貢獻(xiàn)分配），搞好了，企業(yè)的內(nèi)部管理基本上就沒(méi)有問(wèn)題了。這是我們目前正在經(jīng)歷的10年，能把握好分配管理的企業(yè)就成長(zhǎng)了，賺錢(qián)了，例如：萬(wàn)科、比亞迪、TCL、華為等企業(yè)就在這時(shí)候脫穎而出，而且也提前向第四桶金邁進(jìn)了。

4、第四桶金（21世紀(jì)10年—20年）

第四桶金的時(shí)候，2010年至2020年的時(shí)候，科技競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，就不是單打獨(dú)斗能成功的，更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用，靠知識(shí)管理，信息技術(shù)，分享和共享，老板和老板之間也要進(jìn)行交流。我們準(zhǔn)備組織商會(huì)，組成網(wǎng)絡(luò)。個(gè)人的力量是有限的，但聯(lián)合的力量就大了，這就是發(fā)展方向。實(shí)際上就是現(xiàn)在的人力資源管理，人力也是資本。

5、第五桶金（21世紀(jì)20年—30年）

第三檔管理出現(xiàn)在2020年到2030年，基本上就和香港、美國(guó)同步了。這時(shí)的管理就是文化管理，個(gè)人魅力、個(gè)人品質(zhì)帶動(dòng)一幫人，形成一種企業(yè)文化，就像GE的韋爾奇，靠文化、理念，有目的，有使命，有愿景。