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    （3）注重發展人際關系重于擁有"專業知識"。

    從案例中小王的經歷中可以看出，即便HR從業人員做的很全面、很專業，如果得不到公司上下的支持與理解，那么所做的一切全將歸零。同樣，如果HR部門的工作開展得不到其它部門或員工的配合和大多數人的支持，那么工作的開展即將深受限制。HR部作為公司的后勤部門，沒有游刃于上下人員之間的能力，即便再有一身的抱負，也只是空談。

    最后，我們對HR部門的角色進行總結。首先HR部門是資本的AGENT(代理人)，要求提升HR部門的價值；第二，是直線經理的ServiceSupplier（服務供應商），公司內"客戶的滿意"首先保證直線經理的滿意；第三，是員工職業發展的Sponsor（贊助商），保證員工的發展才能保證公司的成長，這樣HR部門才能真正處于公司發展戰略的地位。簡稱"ASS"角色，這是一個"三位一體"的角色，扮演不好，老板會罵HR人員是"工會主席"，直線經理會罵你是"麻煩制造者"，員工會罵你是"資本家的走狗"。

    簡而言之，如果HR部門領悟了公司的戰略，了解了各級員工的需求，那距離成功就不遙遠了。剩下的問題就是，在操作層面上大膽學習借鑒。