企業發展規律表明，無論規模大小還是從事何種行業，沒有哪一家企業不存在短缺元素，而企業在經營管理中存在的短缺元素，則是一種猶如生活成長過程中的必然現象，比如企業的人力資源管理這一關鍵元素，對于某些方面的缺失，有些企業并不重視這個問題。這些企業忽視人力資源管理的具體表現為：對眼前取得的經營業績沾沾自喜，危機意識淡薄，被“產品有市場”的表層現象所掩蓋的企業內部的劣勢和弱點，看不到已經形成或正在形成的短缺元素；重視補充宏觀政策帶來的短缺元素，忽視或不能有效補充企業內部形成的短缺元素；同時存在多個短缺元素的企業，抓不住主要矛盾，即影響、制約企業成長、發展的關鍵短缺元素，或因補充失誤，用“藥”不準，而使企業迅速滑坡。如此種種，都說明了這樣一個普通的道理：管理者最重要、最現實的任務，就是在企業發育、成長、發展的每一個階段，都應站在人力資源戰略的高度，從觀察人力資源的細節入手，捕捉、尋找自己企業人力資源管理上的短缺元素，如果不是一個而是多個，則要善于抓住這些方面的短缺，集中精力對這些方面給予補充。
那么，企業人力資源管理中的短缺元素體現在哪些方面，管理者應該如何發現并及時補充它呢？根據筆者多年從事企業管理和人力資源管理的點滴經驗，我認為以下幾個方面是企業人力資源管理普遍存在的短缺元素，而這些方面，恰恰在某種程度上影響、制約了企業的成長和發展，對此，企業管理者萬萬不可忽視。
——以“唯才是舉”補充差異性缺失。企業的人力資源作為單個個體，存在著體能和心智的差異。其原因在于，企業員工由于接受的教育、成長的背景、生活的經歷不同，員工在知識、技能、價值觀等方面也存在著不同的差異。針對這方面的短缺，企業在人力資源管理中應將“唯才是舉”作為補充差異性缺失的重要內容之一。也就是說，管理者要善于發現員工的特長并合理使用之，誤配和閑置是人力資源的巨大浪費。在我國歷史上，曹操的“唯才是舉”是值得稱道的，他在用人時，凡有某方面的能力者，都可以受到重用。此即滿足了將士們的個性心理需要，又考慮到了這種做法在社會上的影響，從而獲得了部下的信任和忠誠，在他身邊聚集了大批文武人才，并吸引了不少敵方營壘里的名將謀士棄主來投。這說明“唯才是舉”的用人路線，收到了很好的社會效果，使他的陣營中出現了“猛將如云，謀臣如雨”的盛況，為他實現“摧滅群逆，克定天下”的政治抱負打下了可靠的基礎。
——讓學習型企業成為發展的助推器。在自然界，很多動物剛出生時要比人類嬰兒強壯得多，有的一出生就會自己行走、覓食，而剛出生的人類在很長一段時間連翻身都不會。然而，人類卻是生物界中最善于學習的物種，通過學習可以掌握各種知識和技能，獲得在工作上得心應手的本領。注重發揚員工的這種學習積極性，是企業管理者必須注重的元素補充，而那些最善于學習的企業往往是未來最強大的企業。在這里不妨舉一個國家的例子。以色列是個資源匱乏的小國，不僅大半國土是沙漠和荒山，而且還長期面臨著與周邊國家敵對的外部環境。然而，由于以色列堅持走科技強國之路，短短半個世紀以來，在聯合國《人類發展報告》中，已名列“世界最具競爭力國家”的前20位。之所以如此，既得益于以色列政府重視發展教育，也得益于其公民熱愛讀書學習。一個國家的公民熱愛學習促使國家強盛，一個企業的員工熱愛讀書學習，同樣也會助推企業的發展。一個企業的人力資源體系如果短缺學習這樣的元素，可想而知，企業的發展和成長將會停步不前。
——將情感作用注入人力資源體系。人類是社會性動物，特定的人力資源總是處于特定的社會文化氛圍中，它的形成、配置、開發和使用都是一種社會活動，而這種活動時刻都離不開情感作用這種粘合劑似的元素，企業的人力資源體系中一旦缺失這種元素，它將在一定程度上抑制企業的成長和生命力。因為從某種程度上講，特定的人力資源總是特定文化的產物，在企業這樣的小社會里，情感作用就是一種特定的文化產物。因此，在人力資源管理系統上，管理者及時對員工補充情感元素，應是現代企業人力資源管理不可忽視的重要一環。我們知道，人類具有豐富的情感，由于情感的緣故，人力資源可能迸發極大的創造熱情和聰明才智；也可能出現嚴重的消極情緒，引起一些很不理智的想法和做法。正是由于這一點，企業人力資源管理切不可忽視情感元素的缺失，管理者如果能夠堅持補充這一短缺元素，它將是企業健康運行中最有效的潤滑劑。
——對人力資源投資具有長期收益。企業注重對人力資源的投資，不僅會提高本企業的效率，而且會促進整個社會效率的提高；與對物的投資相比，對人力資源的投資具有收益不斷提高的特性。因此，企業管理者切不可在人力資源投資這一元素上有所短缺，重視這方面的投資，既是對人力資源建設的有效補充，也是一種在發展中求得雙贏的舉措。企業對人力資源的投資也是對員工發展目標的規劃，通過戰略性的投資和發展目標的設計，幫助員工與企業一起成長，在共同進步中實現雙贏。據此，搞好企業人力資源投資的著眼點應抓住以下幾個環節：一是為每一位核心員工設計一份值得去為之奮斗的工作，從而極大地激發其創造熱情和聰明才智，營造一種公平公正、和諧開放、積極向上的企業文化。二是為全體員工提供一種能夠充分施展才華、充分發揮潛能、充分體現價值的工作與生活環境，讓他們分享企業發展的苦與樂，與企業一起成長。三是建立一種自我約束、自我激勵、人才輩出、和諧共進的機制，將企業中大量的普通人力資源開發轉化成優質人力資源。四是多為員工創造學習的機會，以請進來走出去的方式對他們加強培訓，讓他們懂得人力資本的積累比物質財富的增長要重要得多，從而促使他們自覺地提高自身的素質和技能，以更好地為企業的發展貢獻自己的才智。
作者：卞文志 來源：《現代營銷·經營版》 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
