91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

    中國企業(yè)要想真正從危機(jī)中“突圍”，必須抓住時機(jī)，打破常規(guī)的、傳統(tǒng)的思維定勢，保持高度靈活的營銷思維和機(jī)智敏銳的市場嗅覺，在市場競爭的理念上進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)新，加強(qiáng)品牌建設(shè)，實現(xiàn)“飛躍式”發(fā)展。

    金融危機(jī)以來，各國救市的一個突出特征就是“砸錢”：從美國的7000億、歐洲的20000億，直到后來干脆來了個無限額。中國政府則果斷出臺了40000億救市方案，至少在樹立信心方面是頗有成就的。從長遠(yuǎn)來看，這個救市方案的出臺，正是中國企業(yè)本身充分利用中國市場的競爭優(yōu)勢和核心競爭力的重要保障因素之一。一般而言，企業(yè)本身競爭優(yōu)勢的形成，更有賴于良好的企業(yè)管理所形成的企業(yè)文化；企業(yè)的核心競爭力則更多需要靠技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。而這些因素對于中國企業(yè)來說，恰恰又是自身發(fā)展的短板，當(dāng)遭遇金融危機(jī)這樣“天災(zāi)”的時候，本來就“玩不精”的短板便越發(fā)捉襟見肘了。

    那么，我們該如何在“危機(jī)”中思考的解決之道呢？答案就是從戰(zhàn)略思維和品牌建設(shè)上入手。或許我們通過以下具有代表性的中國企業(yè)，就能看出如何從危機(jī)中突圍的端倪了。

    百度：“吉祥三寶”應(yīng)對危機(jī)

    金融危機(jī)的來臨，使得越來越多的人開始更加客觀、理性地去審視自己的業(yè)務(wù)，去規(guī)劃自己未來的職業(yè)生涯和生活方式，從這個意義來講金融危機(jī)不一定是特別壞的事情。面對金融危機(jī)，百度CEO李彥宏首次提出本土企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的“三大法寶”，分別為放棄幻想、專注如一和創(chuàng)新求變，這為正經(jīng)受挑戰(zhàn)的中國企業(yè)出謀劃策。

    1、放棄幻想。當(dāng)一個企業(yè)每天“幻想”著壟斷市場、跨界經(jīng)營甚至獨斷專橫的時候，這其實是很危險的信號，特別是當(dāng)遇到危機(jī)的時候，其企業(yè)生存的風(fēng)險性會高過那些腳踏實地、循序漸進(jìn)的發(fā)展企業(yè)。百度深知這一點，也因此在對抗危機(jī)的策略中，放棄幻想尤其實際可行。

    2、創(chuàng)新求變。這是百度的核心競爭力。從閃電計劃、百度貼吧、百度知道等眾多廣受歡迎的新產(chǎn)品推出，到百度日本、百度有啊等業(yè)務(wù)拓展，再到即將推出的阿拉丁、鳳巢系統(tǒng)，百度多次向外界展示了其創(chuàng)新能力和求變的精神。“x2c戰(zhàn)略”是百度在電子商務(wù)領(lǐng)域長期的布局，百度“有啊”也將持續(xù)這一定位，以創(chuàng)新提升整體競爭力，滿足多元化的購物需求。

    3、專注如一。主業(yè)是百度具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，是企業(yè)利潤的主要來源和企業(yè)生存的基礎(chǔ)。在過去將近十年的時間里，百度只做了中文搜索一件事情，這才使該公司在中文搜索上獲得了七成多的市場份額。所以從百度自身出發(fā)，放棄不切實際的“夢想”，集中有限資源做優(yōu)做強(qiáng)做大現(xiàn)有的主業(yè)，才能不斷鞏固和提高主業(yè)的競爭優(yōu)勢。

    吉利：從“持續(xù)進(jìn)攻”到“穩(wěn)步推進(jìn)”

    僅在2008年，吉利汽車在整車銷量、銷售收入方面都取得了顯著的成績，出口增長更是達(dá)到42%，為中國汽車工業(yè)樹立起了一根標(biāo)桿。在國外多家汽車巨頭面臨困難、國內(nèi)汽車行業(yè)面臨嚴(yán)峻形勢的情況下，馳騁在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路上的吉利汽車面貌一新，無論在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品升級還是在對外合作方面，都顯現(xiàn)出了巨大的活力。尤其是在金融危機(jī)的時刻，更是彰顯了，吉利作為民族工業(yè)的應(yīng)對策略。

    1、重視技術(shù)創(chuàng)新。

2008年1月，吉利在北京演示了自主研發(fā)的爆胎檢測與安全控制系統(tǒng)，飛馳的“吉利遠(yuǎn)景”爆胎后依然行駛，直至安全停穩(wěn)。這項世界首創(chuàng)的汽車安全技術(shù)在美國底特律北美車展上引起轟動。現(xiàn)在擁有500多項專利的吉利，已完全具備了一家自主企業(yè)所必須擁有的整車造型、車身、底盤、發(fā)動機(jī)、變速箱等方面的開發(fā)設(shè)計能力，使吉利汽車核心競爭力完全掌握在自己手中。吉利已形成以平臺化為基礎(chǔ)的5個技術(shù)平臺15個產(chǎn)品平臺，制定了清晰的產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品推出機(jī)制。從2009年始，吉利可實現(xiàn)平均每個季度推出一款新車的目標(biāo)。就在受金融危機(jī)影響的時，吉利的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新也繼續(xù)推出，僅創(chuàng)新項目就有57個正在進(jìn)行。

    2、穩(wěn)定價格體系。在高端消費減弱的情況下，非奢侈品有了更大的市場，而高質(zhì)量的非奢侈品尤其受歡迎。同眾多合資名牌相比，吉利汽車算不上奢侈品。在當(dāng)今不降價就不能提高銷量的汽車市場上，吉利2008年以來還沒有降過價，贏利能力大幅增強(qiáng)，而主要競爭對手卻降價4次以上。曾有“廉價車代言人”之稱的吉利汽車，開始走上轉(zhuǎn)型之路——從“造百姓買得起的好車”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸熳畎踩⒆瞽h(huán)保、最節(jié)能的好車”。近一年間，吉利的產(chǎn)品順利實現(xiàn)了換代，有“新三樣”之稱的“遠(yuǎn)景”“自由艦”“金剛”加上已上市的“吉利熊貓”，已占到總銷量的95%以上，從而保證了在嚴(yán)峻的市場面前，吉利汽車穩(wěn)健的發(fā)展。

    3、工具知識管理。吉利產(chǎn)品的創(chuàng)新是一個動態(tài)的管理過程，因此是一個不斷對前期創(chuàng)新結(jié)果的發(fā)展或揚(yáng)棄的過程，這就要求企業(yè)通過知識審計對現(xiàn)有知識進(jìn)行評估以進(jìn)行有效的知識管理并促進(jìn)新知識（創(chuàng)新）的產(chǎn)生。一般說來，知識審計包含了知識需求分析、知識庫存分析、知識流分析以及知識映射分析等模塊，通過問卷調(diào)查、焦點小組等手段進(jìn)行。除了進(jìn)行知識審計之外，知識管理還必須充分地發(fā)揮各級員工的作用并有充分地容錯機(jī)制。

    聯(lián)想：從改革入手

    不可否認(rèn)，由于這次金融危機(jī)的到來，使得聯(lián)想的個人電腦及相關(guān)產(chǎn)品需求降低，尤其是聯(lián)想最重要的中國市場經(jīng)濟(jì)放緩帶來的相關(guān)影響，聯(lián)想集團(tuán)的銷售額與毛利大幅下跌。其實，任何企業(yè)，在危機(jī)中遇到困難并不可怕，最重要的是能夠在困難中尋找重新治理企業(yè)的靈丹妙藥。

    1、健全治理結(jié)構(gòu)。盡管聯(lián)想已經(jīng)步入世界500強(qiáng)，但作為“合格”的公司還需要不斷磨礪。

    經(jīng)過這次危機(jī)，聯(lián)想更看重公司的現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)。積極引入外部董事

    或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作

    用，規(guī)范董事會運作，提高董事會科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。

    2、合理有效的監(jiān)管。總結(jié)這次金融危機(jī)的深刻教訓(xùn)，一是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府對企

    業(yè)的監(jiān)管時刻不能放松，并且要形成有效的政府監(jiān)管體制；二是科學(xué)提高治理結(jié)構(gòu)的有效性。聯(lián)想集團(tuán)董事會主席楊元慶就曾說：“盡管我們在過去三年多成功整合了IBMPC業(yè)務(wù)，但上一個季度的業(yè)績并沒有達(dá)到我們的預(yù)期。我們現(xiàn)在采取這些舉措以確保聯(lián)想的業(yè)務(wù)運營在當(dāng)前不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，能夠盡可能地有效而且高效，并且在未來繼續(xù)增長。”

    3、資源調(diào)配計劃。通過整合公司結(jié)構(gòu)及增長策略，資源調(diào)配計劃有助于聯(lián)想大幅消減營運開支，消減部門重復(fù)，增加效率。該計劃具體包括消減員工降低員工日常開支，消減行政人員薪金。高管薪酬福利降低30%至50%，包括年度薪資調(diào)整、長期激勵以及各種績效獎金。這些舉措將幫助聯(lián)想充分利用其全球組織的力量，使資源與當(dāng)前市場中正在發(fā)生遷移的客戶需求相匹配。

    萬向：抓住機(jī)遇進(jìn)行品牌突破

    “農(nóng)民理論家”魯冠球把一個鐵匠鋪發(fā)展成為實力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，萬向經(jīng)歷了從零件到部件，再到系統(tǒng)模塊供應(yīng)的發(fā)展軌跡。萬向的不斷成長不但被譽(yù)為企業(yè)界的“常青樹”，而且其企業(yè)精神世界也有很大的發(fā)展和貢獻(xiàn)。自金融危機(jī)爆發(fā)以來，萬向不但沒有削減產(chǎn)量，反而實現(xiàn)了逆勢增長，并且一直保持著同業(yè)中的領(lǐng)先位置。

    萬向為什么不懼危機(jī)？

    1、研究本業(yè)。萬向無比專注于他的零部件和電動汽車，固然，專注可能會有負(fù)面的問題。過于專注可能會導(dǎo)致比較教條，甚至可能有礙于創(chuàng)新。然而，恰恰是依賴專注與精益求精的精神，制造出全球消費者喜愛的高品質(zhì)產(chǎn)品。這種獨特的專注精神，雖然沒有“顛覆式”創(chuàng)新的轟轟烈烈，但假以時日，也一樣能滴水穿石，有大風(fēng)流的作為。

    2、注重研發(fā)。一個技術(shù)通常可以生產(chǎn)出若干個產(chǎn)品，但一般來說，產(chǎn)品的壽命要短得多，一般三年左右。如果再加上金融危機(jī)這樣因素影響，短時間仍不能推出新產(chǎn)品的話，弄不好就要關(guān)門。萬向的對策是：一方面，想盡辦法延長原有產(chǎn)品線的生命周期，對它們進(jìn)行升級完善；另一方面，在一個產(chǎn)品沒有到壽命周期的時候，一定要想辦法推出新產(chǎn)品。根據(jù)不同情況，萬向的研發(fā)投資策略，分為三種，一種是“四六開”的冒險型策略，將研發(fā)投資的6成用于主力產(chǎn)品，將4成用于戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)；一種是“三七開”的保守型策略：將研發(fā)投資的7成用于現(xiàn)有主力產(chǎn)品開發(fā)，將3成用于戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)；而最保守的一種是“二八開”比例。

    3、品牌建設(shè)。品牌建設(shè)問題，本身在市場發(fā)展中就卡住了很多中國企業(yè)的“命門”尤其是在這危機(jī)時刻，更是影響到了整個市場的品牌化進(jìn)程。而萬向的品牌建設(shè)，是一個“腳踏實地”的解決過程。這個過程突出了萬向的市場忍耐力，同時還有洞察市場的能力和關(guān)鍵時刻敢于突破的勇氣。

    重新審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有前瞻性、全局性、方向性和長遠(yuǎn)性的特征，因而對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大做強(qiáng)具有極為重要的意義。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是市場定位，正所謂“綱舉目張”。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須根據(jù)外部環(huán)境的變化及時修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)進(jìn)行資源配置。這次國際金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來的影響重大且深遠(yuǎn)，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，大企業(yè)有必要重新審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，分析企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

    “適度寬松”的貨幣政策

    2008年冬天開始實施的“適度寬松”的貨幣政策第一個大動作降息不僅是為了彌補(bǔ)國內(nèi)企業(yè)與居民的作用消失危機(jī)，更是為了彌補(bǔ)國際資本撤離或者撤離預(yù)期對市場流動性萎縮的反動作用。在現(xiàn)有外匯管理體制下，如果說2008年上半年貨幣政策是為了應(yīng)對美元泛濫的推動的人民幣1：6.5倍以上投放而出現(xiàn)的通貨膨脹威脅的從緊舉措，2008年冬天開始的貨幣政策，應(yīng)當(dāng)具備反美元回流而出現(xiàn)的6.5：1通貨緊縮威脅，以美元標(biāo)價的外資流出多少，央行積極向市場“注入”多少。因此，在降息的同時，放開信貸限制是理所應(yīng)當(dāng)?shù)呐e動。

    從緊政策背景下的信貸額度控制并結(jié)合窗口指導(dǎo)，導(dǎo)致了2007年秋天前中國企業(yè)流動性緊張。伴積極財政政策的信貸額度放開，不僅是固定資產(chǎn)投資配套資金的需要，也是向企業(yè)注入流動性，從而防止企業(yè)因流動性不足導(dǎo)致出現(xiàn)的“枯萎病”。因此，為應(yīng)對來自國際的金融危機(jī)的威脅，以積極財政政策來抵消外需萎縮，從為生產(chǎn)而生產(chǎn)的第一部類入手，40000億固定資產(chǎn)投資將基建、有色、鋼鐵、水泥、能源、交通等行業(yè)將形成生產(chǎn)需求，這種需求必須有配套資金的支持。

    企業(yè)運營能力的競爭

    提升企業(yè)的運營能力，就要使企業(yè)成為一個全新的“敏捷性”經(jīng)營實體。在生產(chǎn)方面，它能依照顧客訂單，任意批量制造產(chǎn)品和提高服務(wù)；在營銷方面，它能以顧客價值為中心、豐富顧客價值、生產(chǎn)個性化產(chǎn)品和服務(wù)組合；在組織方面，它能整合企業(yè)內(nèi)部和外部與生產(chǎn)經(jīng)營過程相關(guān)的資源，創(chuàng)造和發(fā)揮資源杠桿的競爭優(yōu)勢；在管理方面，它能將管理思想轉(zhuǎn)換到領(lǐng)導(dǎo)、激勵、支持和信任上來。

    目前我國企業(yè)發(fā)展總體形勢是好的，但國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)的不利影響日益顯現(xiàn)。針對國際金融危機(jī)和如何提升企業(yè)的運營能力，中央研究也出臺了一系列政策措施，對增強(qiáng)信心、克服困難、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)正在發(fā)揮重要作用。比如，進(jìn)一步采取措施促進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能減排和生態(tài)保護(hù)工作，加快推進(jìn)以改善民生為重點的社會建設(shè)，加大改革攻堅力度，努力解決一批制約經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的體制障礙等等。

    事實上，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化和知識經(jīng)濟(jì)使企業(yè)競爭力的主要因素發(fā)生了根本變化，創(chuàng)新能力已成為決定企業(yè)持續(xù)競爭能力的主要因素。企業(yè)只有把資源優(yōu)勢和勞動力成本優(yōu)勢與創(chuàng)新能力相結(jié)合，才能真正形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

    所以，面對國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視自globrand.com己的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)自身特點調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)未來的生存和發(fā)展確立的愿景目標(biāo)以及為實現(xiàn)既定目標(biāo)而選擇的發(fā)展方向、發(fā)展模式、競爭策略等。及時洞察市場和產(chǎn)業(yè)的變化，再結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，改變發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)和行業(yè)增強(qiáng)競爭力的關(guān)鍵。盡管腳下的路有多條，但有一點是必須的，那就是適時變化，包括銷售、產(chǎn)品、品牌以及發(fā)展戰(zhàn)略等等。

    核心元素的未來打算

    眾所周知，一個成功企業(yè)的品牌之所以有價值，是在于品牌已經(jīng)成為一種概念植根于消費者的心中，從而促使其產(chǎn)生符合品牌目標(biāo)的消費行為。品牌價值形成過程，實際上是一種品牌概念的傳播過程，也可以說成是消費者品牌概念的形成過程，它需要企業(yè)的品牌傳播成本作基礎(chǔ)。中小企業(yè)受傳播成本限制，品牌的影響范圍有限，在消費者心中的概念還沒有形成，或者是企業(yè)自身也沒有明確方向、形成概念。所以，對中國企業(yè)品牌來說，它真正要做的，是要高瞻遠(yuǎn)矚、辨明自己發(fā)展的方向，適時調(diào)整自己的品牌形象并且不能缺少能洞察市場潮流趨勢的眼光。

    當(dāng)這個核心競爭優(yōu)勢確定以后，毫無疑問地說，一個出色的中國企業(yè)，從成長到成熟，從公司管理到公司治理，從更換技術(shù)到自主創(chuàng)新，無疑不是戰(zhàn)略競爭力的詮釋和注解，新機(jī)會、新思路帶來了新希望。有希望就有發(fā)展，或許不久的將來，影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)事件中，就會增加一些出色的中國企業(yè)的身影。

    （來源：第一營銷網(wǎng)）