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    近日，徐工集團精益六西格瑪項目啟動大會在公司二樓多功能廳召開。中國質量協會副秘書長、全國六西格瑪管理推進工作委員會副主任段一泓，全國六西格瑪管理推進工作委員會辦公室副主任王麗林，北京揚智嘉信管理技術有限公司總裁楊振華、副總裁李學軍，公司領導王民、楊勇、李鎖云、吳江龍、張守航，各分子公司相關領導、質量部長，本部部長、副部長和第一批綠帶學員參加了會議。

    為了實現徐工集團的核心戰略目標，進一步提升企業的管理水平、績效表現及綜合競爭力，集團決定導入和推行精益六西格瑪項目。經過前期精益六西格瑪領導委員會、工作委員會的成立，以及各項工作的準備、落實后召開了此次啟動大會。

    公司副總經理楊勇主持會議，段一泓副秘書長在致辭中，對徐工集團20年來在中國機械行業所做的貢獻給予了充分肯定，對此次導入精益六西格瑪表示了祝賀。并希望：徐工人下大決心、花大功夫、成大事業。公司科技質量部副部長、集團精益六西格瑪工作委員會副主任閻麗娟對公司實施精益六西格瑪的戰略目標及其各機構職責做了詳細介紹，分子公司倡導者代表重型機械有限公司副總經理曹戈、綠帶學員代表徐工科技質量部長曹文東在發言中表達了徐工人的信心，堅信在公司領導的正確引領下，全體員工的共同努力下，咨詢公司的幫助下，徐工的精益六西格瑪項目將會成功實施，以實現公司經營管理戰略目標。公司副總經理楊勇與北京揚智嘉信管理技術有限公司總裁楊振華簽訂了精益六西格瑪項目實施合同。

    公司董事長、黨委書記、集團六西格瑪領導委員會主任王民針對精益六西格瑪項目的工作做了重要講話。他指出，這次會議是一次非常重要的會議，對于全面提升企業管理水平，增強企業綜合競爭力將起到積極的推動作用。前期，我們已經進行了兩期三個班倡導者培訓和企業調研，開始導入了六西格瑪管理理念，并進行了宣傳和前期準備工作，今天這次會議是在全集團范圍內一次動員，全體員工要通過積極參與六西格瑪實施轉變思想觀念，用六西格瑪管理方法實現企業變革創新和加速發展，要加快在全公司范圍內推進六西格瑪項目，要把六西格瑪作為我們管理變革的重要武器，通過先進理念的導入和工具、方法的運用實踐，建立靈活有效的持續改進系統，實現全流程品質能力和成本能力的提升，形成獨具特色的徐工質量文化。

    針對企業推行精益六西格瑪的工作王民董事長提出了三個方面的要求：一是提高認識，增強推進六西格瑪的重要性和緊迫感。二是統一思想，明確實施六西格瑪的總體目標。三是加強管理，確保推進六西格瑪扎實有效。最后，王民董事長要求各級領導干部和全體職工要積極行動起來，快速、全面、深入地推進精益六西格瑪管理，以迅速提高公司的精細化水平，增強公司的競爭力，加快實現戰略目標，躋身世界工程機械行業前五強。

    在啟動大會順利召開之際，公司將正式開始著手實施精益六西格瑪項目，以提升集團內部流程的績效為切入點，更好的實現客戶價值，同時使公司內部、外部質量成本大幅度降低，提升質量水平，提高生產效率，縮短周期，提高顧客滿意度，實現管理提升和業績突破，最終建立靈活有效的持續改進系統，形成徐工獨具特色的企業文化。