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    執行打假或許要付出一定的成本，也許有人會說，這樣還不如對執行者加大獎勵力度，假執行就是為了多爭得一些利益，事先把這些利益允諾給他們不就可以了嗎？通過獎勵固然有助于扶植正氣，但是作為綏靖主義的政策不可能取得成功，因為企業的行動能力是淘汰出來的，并不是可以“贖買”的。除非將企業的全部產權都交于其手中，“贖買”固然可以滿足假執行者一時的貪心，卻不可能遏制其持續的努力和“得隴望蜀”式的擴張。重獎無法消除假執行的源頭，原有的假執行念頭被安撫之后，還會有新的假執行“機遇”產生，“學費”不可能無限制的交下去。只有加大執行打假的力度，使得假執行無利可圖，或者使其承擔更大的風險，得不償失，從而不得不放棄通過假執行獲取不正當利益的僥辛心理，假執行才會有所收斂。

    當然，執行打假并不是圖一時痛快，也不是按照企業主要負責人的個人意志以人劃線，一意孤行，更不是要將涉嫌或者有著假執行行為的人一棍子打死，或者抓住執行者進行假執行的把柄對他們進行各種脅迫，而是要通過嚴密的防治措施打消他們通過假執行實現不正當利益的僥幸心理，從而放棄假執行的博棄，將自己的聰明才智真正用在企業既定的管理舉措和經營方略上，真正與企業休戚與共，為把企業蛋糕做得更大而實現雙贏和多贏。如果說執行打假在社會上尚無法可依的話，那么在企業內部卻有章可循。將執行打假納入公司治理機制統一部署是必要的，可以充分利用現有的監督和校正資源，而不必另搞一套。企業在創設過程中，或者發展到一定階段后，一般都有基本的規章制度存在，可以做為執行打假，校正執行力扭曲的重要依據，這里的關鍵是要抓落實，而不是將其束之高閣。人們不會做你希望的，只會做你檢查的。檢查的過程就是抓制度落實的過程，可以及時使假執行現出原形。企業內部有一定的分工，不少分工領域里有相當的專業性，對于一定分工專業領域內是否存在著假執行的問題不能單憑一面之辭，考慮到其中涉及利益之爭，由專業咨詢機構和中介組織給出局外人的鑒定意見可能更為客觀，也才能抓住要害完成執行打假的任務。執行打假也不是要擴大“窩里斗”，相反，它是為了在企業內部形成上下同欲，共謀發展的企業文比氛圍，從而使內部資源凝聚于核心競爭力之中，從而使得企業決策機制能夠更好的集中精力進行更有遠見的自主創新式的謀劃，從而使企業在風起云涌的市場上站穩腳跟。

    贏在執行，贏在執行打假！校正了執行力扭曲，我們一定會有更為美好的明天。如果我們將企業做大做強的努力尚未獲得成功，那么執行打假正未有窮期，同志仍需努力。讓我們形成強大的執行打假的輿論氛圍，結成執行打假廣泛的統一戰線，使得各種各樣的假執行、偽執行像過街老鼠，人人喊打。