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    (來源：中國總裁培訓網 作者：潘玉章)

    著名華人導演李安執導的經典作品《臥虎藏龍》，榮獲2001年奧斯卡最佳外語片、最佳攝影、最佳服裝與最佳音樂四項大獎，許多影迷對片中濃郁的人文氣息、精彩創新的武打畫面，一直津津樂道。在美國著名的商學院里（例如麻省理工學院的斯隆管理學院），《臥虎藏龍》卻被多次用來當作企業倫理的個案討論教材。你能想得明白這是為什么嗎？那是因為：武功蓋世、能飛檐走壁如履平地的大俠李慕白（周潤發飾），在禮教觀念的規范下，明明與女俠俞秀蓮（楊紫瓊飾）互相愛慕，表達愛意的最大尺度卻僅止于握手而已。這里面有著十分強烈的自我克制精神。對企業的高階主管而言，再嚴密的法律規范總有被破解的時候，只有建立在正確價值觀之上所產生的自制行為，才是實踐企業倫理的最好辦法。因此，在《臥虎藏龍》一片中，當眾人都在爭奪神兵利器“青冥劍”，或想偷學武當派奇妙的武功招式“玄牝劍法”時，李慕白失望地將“青冥劍”扔到河里，感嘆地說：“沒有正派的武功心法，空有寶劍和招式又有何用？”而想要追求財富的投資人，最重要的是在資本市場中找到人品與武功都是上乘的“李慕白”。

    每個企業經理人都想練就一身高強的管理武功，而財務報表可以協助經理人鍛煉出“五大神功”。這五大神功分別是：

    1．堅持正派武功的不變心法：雖然聽起來有點兒八股，但是這個不變的武功心法值得一說再說——財務報表的核心價值是實踐“課責性”。

    2．活用財務報表分析的兩個方法：財務報表是利用“呈現事實”及“解釋變化”這兩種方法，不斷地拆解會計數字來找出管理的問題。

    3．確實掌握企業的三種活動：財務報表最大的威力，是系統地呈現企業有關經營（operating）、投資（investing）與籌資（financing）這三種活動，并說明這些活動間的互動關系。

    4．深刻了解四份財務報表透露的經營及競爭訊息：任何企業活動都可以匯整成“資產負債表”、“利潤表”、“現金流量表”與“所有者權益（或股東權益）變動表”四份財務報表。

    5．加強領導者必備的五項管理修煉：根據麻省理工學院著名的“斯隆領導模型”（SloanLeadershipModel），領袖必須具有形成愿景（visioning）、分析現況（analyzing）、協調利益（relating）、嘗試創新（inventing）及激勵賦能（enabling）五項核心能力。