海爾從一個快要倒閉的鄉鎮小企業成為中國第一流的公司，成功的秘密到底是什么？海爾總裁張總說靠的是海爾企業文化。
管理無小事，海爾就是從身邊小事抓起，通過一些載體比如說內刊，企業電視臺，廣播站等等內部宣傳媒體不斷的造勢、不斷的報道，而且還要做到PDCA。
對于企業文化來說就是有目標，有計劃，有跟進，落實效果，真正通過多種形式讓企業文化落地，需要通過企業文化打造執行力，就是說到做到，進行跟進，做對了給于表揚，做錯了給于批評，用輿論導向和企業的價值觀來說話。
如果說海爾的創新意識和執行力，前提都得益于海爾的企業文化。很多企業執行力差就是沒有自己的執行力文化。高管說到做不到，下面的人更不用說了。執行力很簡單就是說到做到，言行一致。快速的執行，徹底的執行。沒有什么靈丹妙藥，差別就是在人的執行力和執行文化上的區別。
海爾是一個會造文化的企業，用文化育人，用文化塑人，用文化激勵人，用文化培育創新意識和打造超強執行力，海爾這些方面是 “全能冠軍”，而且做的有聲有色，樹榜樣，做典型，有激勵，有機制，有模式，有方法，有工具。
企業文化落地有三部曲，戰略執行，全員認同，全員參與。離開哪一點都不行，因為文化是一個企業所有員工共同遵循的價值觀和行為準則，不是一個人兩個人的文化，而是全員的問題，首先每個人要去認同企業的文化，如何去認同呢？首先要理解，要透徹每一個文化理念的內涵，做到價值觀高度統一。
理念落地的具體方法：講故事、抓案例、樹典型、做目視、造氛圍、植人心。這些在打造執行力的同時有根植到員工的內心里，激勵和價值觀起到好的作用，干好了就表揚，表揚就激勵，激勵就樹立榜樣，對人的價值的認可也是海爾文化的一個很鮮明的特色，物質激勵做保障，精神激勵創文化。具體表現就是：
內化于心——理念傳播有方法。講故事，抓案例，樹典型；固化于制——制度面前人人平等。企業的文化必須融入到企業的機制和人才的經營上，管理制度，人才機制，通過企業文化確保制度執行落地，企業文化起到制約作用。
外化于行——自我經營言行一致，企業的價值觀確定以后，員工就要按照企業倡導的方向去做，做事方式符合企業文化要求。
顯化于物——氛圍營造。氛圍營造對企業文化的落地和推進起到渲染作用。把企業倡導的理念故事，創新的典型作成看板的形式上墻，或者內部通過一個平臺、板報、刊物、廣播等載體進行推進，讓員工感受到這種濃厚的文化氛圍。
另外還要增強凝聚力，通過不定期的開展各種活動，符合企業文化倡導的主題，配合企業戰略推進舉辦各種形式的技能比武，征文比賽等等各項豐富活動推進這種氛圍，為企業文化宣傳進行造勢。企業文化是企業制勝的法寶，但是很多企業雖有文化，但是不落地，成了花拳繡腿。企業的活力來自于企業的文化，創新力和執行力也是如此，企業文化是企業打造執行力不可缺少的工具。而海爾，這一點做的比別的企業或許更鮮明，文化更有特色，所以他的執行力也更強，因為海爾的文化已經滲透到每個海爾人身上，創新的企業文化是海爾人的基因。
（文章作者：張珈豪） |
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