眾所周知，金融危機(jī)席卷到全球的每一個(gè)角落，任何一個(gè)國(guó)家和企業(yè)都無(wú)可避免的置身事外，獨(dú)善其身。
中國(guó)作為全球制造業(yè)基地，正在經(jīng)受全球金融危機(jī)帶來(lái)的前所未有的震蕩洗牌；正面臨著巨大的壓力。
三十年的改革開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，中國(guó)國(guó)力得到顯著改善，但隨之而來(lái)的制造成本，也已今非昔比，顯著提高，部分低端制造業(yè)向更低制造成本的地區(qū)和國(guó)家轉(zhuǎn)移，促使中國(guó)制造業(yè)的門(mén)檻不斷地提高，市場(chǎng)管理更加規(guī)范，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高的要求。
在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程中，企業(yè)的倒閉潮正席卷著沿海制造業(yè)發(fā)達(dá)城市。企業(yè)為什么會(huì)倒閉？據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)倒閉主要有兩大因素：
一、持續(xù)虧損，被迫關(guān)門(mén)。
二、源于現(xiàn)金流危機(jī)，造成資金鏈斷裂，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；
面對(duì)危機(jī)企業(yè)該當(dāng)機(jī)立斷采取以下措施：
一、成本控制
微利時(shí)代10%的成本下降可以帶來(lái)雙倍的利潤(rùn)增長(zhǎng)
1、建立成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制，
2、重點(diǎn)控制材料成本，包括材料采購(gòu)價(jià)格、新材料的選用、各種材料損耗
3、制造費(fèi)用的控制；水、電、煤，以及各種輔助物品的控制
4、嚴(yán)格控制各種人力成本之費(fèi)用
5、縮減不必要的不增值的一切費(fèi)用支出
二、提升效率，獲得竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)
在制造企業(yè)整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，存在著諸多的效率低下現(xiàn)象，比如人浮于事，遇事互相推諉，辦事效率低、信息傳送與決策緩慢，產(chǎn)品質(zhì)量差、生產(chǎn)效率低下、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)時(shí)延緩，銷(xiāo)售失策、人員素質(zhì)不高，管理制度與運(yùn)作流程不健全、不完善等。
改善無(wú)止境，企業(yè)家和高層對(duì)此應(yīng)給予高度的重視，該是煉內(nèi)功的時(shí)候了，暴利時(shí)代已離我們遠(yuǎn)去。
三、通過(guò)盤(pán)活或出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過(guò)危機(jī)
四、保證有充足的現(xiàn)金流
1、確保應(yīng)收帳款的回籠，防范應(yīng)收賬款成為致命的呆賬，建立客戶信用與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。
2、嚴(yán)格的成品與原材料庫(kù)存控制，做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)與評(píng)審機(jī)制，減少庫(kù)存積壓資金。
企業(yè)偶然出現(xiàn)虧損不可怕，因?yàn)檫�有扭虧為盈的機(jī)會(huì)；但企業(yè)持續(xù)虧損，沒(méi)有解決之道，最終將面臨倒閉。正所謂危難之處顯身手，企業(yè)如何渡過(guò)危機(jī)？正是每一位企業(yè)家需要拿出勇氣與魄力的時(shí)候了。
（文章作者：陳景華） |
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