91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

    >>[精彩推薦]點擊此處，立即獲取數(shù)十萬份經(jīng)典管理資料/工具/范例/文檔！

      上汽通用五菱05年按照國際標準設(shè)計施工，奠基興建新的發(fā)動機工廠。新工廠建成后將成為上汽通用五菱公司價值鏈中極具競爭力的一環(huán)，并進一步降低公司整車的制造成本。而11月18日“超越之路——SGMW合資三周年”慶典之際，西部工廠正式聯(lián)動投產(chǎn)，不僅突破了產(chǎn)能局限，提升了企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，也使上汽通用五菱成為國內(nèi)微車領(lǐng)域當中，唯一一家單廠產(chǎn)能突破30萬輛的企業(yè)。

      與此同時，05年6月組建的青島分公司在加緊工程改造后，也開始投入生產(chǎn)運營，其產(chǎn)品質(zhì)量和制造體系的建設(shè)完全達到預期目標，并且通過企業(yè)強大、有序的物流運作體系，實現(xiàn)“東西聯(lián)動”，大大提升了企業(yè)的市場反應能力，降低了企業(yè)的產(chǎn)品庫存和銷售成本。今天的上汽通用五菱已經(jīng)擁有柳州和青島兩個整車生產(chǎn)基地，總產(chǎn)能水平大幅提升。這一戰(zhàn)略布局為上汽通用五菱整合優(yōu)勢資源、取得快速發(fā)展創(chuàng)造了有利條件，也為其實現(xiàn)明年銷售任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

　　正是在諸多因素合力的輻射作用下，上汽通用五菱從品牌到產(chǎn)品，從制造到品質(zhì)，從營銷到服務(wù)具備了國際化競爭優(yōu)勢，進一步促進企業(yè)綜合競爭力的持續(xù)提升，推動企業(yè)更加快速、健康的發(fā)展。

　　品質(zhì)提升樹標桿

　　2005年，上汽通用五菱旗下的五菱6360、五菱之光、五菱揚光以及“小旋風”新單排和雪佛蘭SPARK均取得了不俗的銷售業(yè)績，受到了眾多消費者的支持和青睞，成為微車各細分市場的標桿。這其中，備受消費者稱道的，當數(shù)上汽通用五菱良好的品質(zhì)口碑。

　　日前，全球第三方權(quán)威評估機構(gòu)—美國J.D.Power最新公布的《2005年中國新車質(zhì)量調(diào)研(IQS)報告》，上汽通用五菱生產(chǎn)的雪佛蘭Spark在緊湊型車細分市場中獲得新車質(zhì)量最佳得分。這是國際權(quán)威評估機構(gòu)給予雪佛蘭Spark的最高榮譽，也表明SPARK產(chǎn)品品質(zhì)獲得了廣大消費者的認可與肯定。同時，在該報告中顯示，五菱之光的質(zhì)量也較上一年有較大的提高，這其中更涵蓋著上汽通用五菱經(jīng)過合資三年來的成功運作，已基本形成有效的質(zhì)量控制體系和團隊，同時初步具備了國際資源運作能力。這不僅僅是一個有實力的微車制造企業(yè)應該具備的能力，也是國內(nèi)微車企業(yè)為之奮斗的共同目標。

　　在上汽通用五菱“品質(zhì)戰(zhàn)略”中，“品質(zhì)”的內(nèi)涵不單單只包括產(chǎn)品品質(zhì)，而是覆蓋到企業(yè)整個運營體系當中。例如，在引入先進的通用GMS管理體系之后，通過改革與創(chuàng)新，上汽通用五菱形成了規(guī)范化、精益化生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系，不斷促動管理水平和品質(zhì)的穩(wěn)步提升，并直接帶動整個制造體系品質(zhì)的提升，為優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品競爭力提供了有力的保障。

　　與此同時，上汽通用五菱建立低成本、高價值的人力資源管理策略構(gòu)建，注重吸納和培養(yǎng)滿足公司發(fā)展需求的高質(zhì)量人才，通過培訓、技術(shù)交流等方式，提高核心團隊的管理能力、技術(shù)人員的研發(fā)能力，提高其素養(yǎng)和品質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展不斷注入新鮮“血液”，并直接促進企業(yè)管理水平、品質(zhì)的再次提升。同時，企業(yè)的生產(chǎn)制造專家在借鑒和吸收國外質(zhì)量管理經(jīng)驗和教訓的同時，結(jié)合中國企業(yè)自身特點，探索出具有中國特色、上汽通用五菱特色的質(zhì)量管理方法，并靈活運用各種質(zhì)量管理手段，提高企業(yè)管理水平，有效促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的攀升，在企業(yè)內(nèi)部甚至汽車行業(yè)領(lǐng)域都引起了較大反響。2006年1月8日，在首屆“中國杰出質(zhì)量人”頒獎大會中，上汽通用五菱生產(chǎn)制造總監(jiān)姚佐平被中國質(zhì)量協(xié)會和中華全國總工會聯(lián)合授予“中國優(yōu)秀質(zhì)量人”大獎，在全國汽車行業(yè)也只有兩位獲此殊榮。

　　物理學中有條真理：“力的作用是相互的”。隨著“品質(zhì)戰(zhàn)略”的深入推進，上汽通用五菱的發(fā)展產(chǎn)生了一系列“連鎖反應”。為了確保產(chǎn)品品質(zhì)，提高用戶的產(chǎn)品使用價值，上汽通用五菱甚至從零部件供貨環(huán)節(jié)就嚴格把關(guān)，以國際化的質(zhì)量管理標準，為提升整車質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。而僅此一項，不僅提高了五菱產(chǎn)品的整車使用率，使其售后服務(wù)水平和質(zhì)量再次獲得提升，大大降低了用戶的維修成本，為用戶帶來了便利。在此基礎(chǔ)上，配合大量專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，強化售后人員的技術(shù)和服務(wù)水平，提升售后服務(wù)質(zhì)量，不斷提高上汽通用五菱在全國市場內(nèi)的終端服務(wù)品質(zhì)，使之成為企業(yè)綜合競爭實力的一部分，為企業(yè)的再次“超越式”發(fā)展提供動力。