|
執行力離不開溝通這個前提,只有溝通,才能群策群力,只有溝通,才能使戰略人人皆知、落實到人。執行力其實也是外部資源獲取的過程,我們不能只關注結果,在執行的過程應該隨時監督、隨時糾偏,使執行做到事半功倍。當然,執行的過程中還需要信息反饋來支持,只有執行沒有反饋,執行也是不能全面的、務實的,執行的效果如何,執行的困難在哪里,下一步如何調整,都需要在執行的過程暴露出問題,而不是遮蓋、忽略,要善于找到問題的解決方案,明確責任,獎罰分明,最終完成執行什么和為什么執行的目標。管理的真諦不是束縛人,而是激勵組織中的每個人創造效益,為顧客創造價值。同樣執行力靠模仿也是永遠得不到本質上的提升,只有立足企業自身的實際,把執行力的價值體現在整個組織的每個鏈條中,執行才能體現效率,體現出競爭力。
沒有人可以隨便成功,成功不是惟一的、必然的,惟一的是永不言敗,不折不扣地去執行!俺晒κ鞘≈浮,企業的成功永遠只是階段性的成功,成功與失敗始終貫穿于企業的戰略與管理中,波峰浪谷,榮辱興衰,自然法則。惟有執行才是迎接無數次成功的不二法門。我希望從現在開始,中國企業,尤其是國有企業不要諱疾忌醫,從根本上把戰略執行中的硬傷治愈,以自身的強大來迎接經濟全球化浪潮下“資本與技術雙雄”的跨國企業的挑戰,真正為民族企業的昌盛與繁榮書寫多彩華章。 |