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此外,海爾選擇在美國(guó)生產(chǎn)肯定不是為美國(guó)化而美國(guó)化,海爾的真正意圖是借道在美國(guó)本土化的生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo),讓海爾品牌貼上美國(guó)產(chǎn)地標(biāo)簽,美國(guó)品牌的優(yōu)良品質(zhì)傳統(tǒng)是可以為海爾品牌增加信譽(yù)分的,從原產(chǎn)地屬性的角度也有益于海爾世界級(jí)品牌的建立。因此,海爾實(shí)現(xiàn)建立世界級(jí)品牌的夢(mèng)想,走的是一條有別于其它企業(yè)的“曲線創(chuàng)牌"路線,但不管海爾對(duì)此有多么的用心良苦,海爾同樣還缺少一種媒介來(lái)傳播這種“美國(guó)化"的品牌。
一超多強(qiáng)的格局下,“美國(guó)化"品牌幾乎是可以與世界級(jí)品牌劃等號(hào),海爾美國(guó)化的意義正在于此,在此種背景下,海爾選擇了贊助NBA,而NBA似乎也具備了這種媒介所要求的所有要素。作為籃球發(fā)源地的美國(guó),NBA具有美國(guó)本土文化象征的符號(hào)意義,它把籃球文化和美國(guó)文化很好的融合到了一起,可以說(shuō)NBA集美國(guó)文化與籃球文化于一體;而且NBA作為當(dāng)今世界運(yùn)作最為成熟,推廣最為成功的運(yùn)動(dòng)型娛樂(lè)品牌,借助于籃球這一當(dāng)今世界普及最好的載體,其傳播價(jià)值自是不可限量。通過(guò)贊助NBA同樣能讓美國(guó)消費(fèi)者乃至全球消費(fèi)者更加認(rèn)同海爾這一品牌中的美國(guó)產(chǎn)地屬性,加入這一元素的海爾肯定會(huì)讓自身的品牌形象在市場(chǎng)表現(xiàn)中更有殺傷力。
因此,海爾選擇NBA,只是海爾借道美國(guó)化進(jìn)而國(guó)際化的品牌成長(zhǎng)路徑的合理延伸。
陽(yáng)謀三,品牌“NBA化"——品牌個(gè)性化
“物以類(lèi)聚,人以群分",人們總是習(xí)慣于把自己與他人進(jìn)行類(lèi)比,然后進(jìn)行歸類(lèi),而且人們把品牌當(dāng)成此種分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。消費(fèi)者也就賦予了品牌更多的個(gè)性,于是許多產(chǎn)品有了品牌個(gè)性。比如某種商品可能表現(xiàn)出性感、青春、冒險(xiǎn),而另一種商品可能顯得保守、莊重和高貴典雅。同樣,消費(fèi)者為這兩個(gè)不同品牌所劃分的個(gè)性是不同的,這兩個(gè)品牌迎合的目標(biāo)顧客同樣存在差異。有學(xué)者更是把品牌個(gè)性劃分為五個(gè)維度,即現(xiàn)實(shí)、激動(dòng)、能力、精致和粗獷。
海爾強(qiáng)調(diào)服務(wù),傳播“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)",多年的傳播沉淀下來(lái)的是誠(chéng)實(shí)、可以依賴的品牌個(gè)性,海爾品牌個(gè)性中不缺的是穩(wěn)重,缺的是活力、時(shí)尚和激情。過(guò)分穩(wěn)重成了是海爾品牌的桎梏,因?yàn)橄M(fèi)者會(huì)對(duì)這種穩(wěn)重產(chǎn)生審美疲勞,而突破這一桎梏的唯一方法是為海爾注入新的活力元素。顯然,海爾需要進(jìn)行一系列的整合傳播來(lái)為品牌注入新的活性元素來(lái)對(duì)品牌進(jìn)行保鮮。
NBA作為一個(gè)“運(yùn)動(dòng)+娛樂(lè)"的品牌,NBA幾乎具備了時(shí)尚、年輕、活力在內(nèi)的所有元素。海爾贊助NBA的獲益首先表現(xiàn)在可以運(yùn)用NBA在美國(guó)及中國(guó)的一系列市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資產(chǎn)、媒體平臺(tái)及活動(dòng)項(xiàng)目展示創(chuàng)新科技家電產(chǎn)品。而聯(lián)合品牌的廣告活動(dòng)將通過(guò)NBA在中國(guó)的24家電視合作伙伴的頻道播出,海爾的產(chǎn)品和互動(dòng)宣傳活動(dòng)也會(huì)在NBA.com/china及NBA在中國(guó)舉行的巡回活動(dòng)中展現(xiàn)。NBA為海爾提供了一個(gè)與消費(fèi)者溝通的新平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)有著最為廣泛的受眾,這個(gè)平臺(tái)適合傳播包括時(shí)尚、活力和年輕在內(nèi)的所有新元素
海爾選擇從品牌的“NBA化"到品牌個(gè)性化,未必不是一條捷徑,畢竟像NBA這種“運(yùn)動(dòng)+娛樂(lè)"品牌所具有的獨(dú)特性和稀缺性,往往最具傳播價(jià)值和傳播效益。另外,贊助NBA意味著給品牌穿上了NBA的外衣,海爾傳播給消費(fèi)受眾的和消費(fèi)受眾感知的自然也就是NBA所代表的品牌個(gè)性——時(shí)尚、活力和年輕。
勝算幾何
海爾的全球化品牌戰(zhàn)略可概括為“三步走",即“走出去、走進(jìn)去、走上去",走出去指進(jìn)入國(guó)外主流市場(chǎng),走進(jìn)去指進(jìn)入當(dāng)?shù)刂髁髑?a href=/zhuanti/xiaoshou.htm target=_blank>銷(xiāo)售主流產(chǎn)品,走上去則是成為當(dāng)?shù)刂髁髌放啤?zhǔn)確的說(shuō),海爾正處在“三步走"的第二步向第三步過(guò)渡的階段,簽約NBA是海爾品牌全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步棋,但其效果會(huì)如何,下結(jié)論顯然還言之過(guò)早,贊助對(duì)象的選擇的正確與否對(duì)成敗有決定意義,而一些后續(xù)的傳播活動(dòng)同樣事關(guān)成敗。
海爾選擇牽手NBA的結(jié)果是往自己臉上貼金呢,還是往往地下撒金?這顯然不會(huì)是“一招鮮吃遍天"或者說(shuō)“一招不慎全盤(pán)皆輸"的情境。海爾牽手NBA肯定已經(jīng)看到了贊助中潛伏的機(jī)會(huì),同樣,贊助中還存在這樣或那樣的問(wèn)題,海爾是否對(duì)此有所認(rèn)識(shí)有所考慮有所準(zhǔn)備我們無(wú)從得知,但贊助之后肯定會(huì)有某些方面需要去調(diào)整,需要對(duì)贊助過(guò)程中的品牌傳播和品牌識(shí)別進(jìn)行調(diào)整和控制。
海爾贊助NBA這一事件本身的問(wèn)題至少可以歸納為以下幾點(diǎn):
1.知名度可能無(wú)效
贊助傳播,肯定不是為傳播而傳播,從企業(yè)品牌識(shí)別的角度來(lái)看待傳播的價(jià)值,才是贊助的終極目標(biāo)。在一個(gè)熟悉的品牌與不熟悉的品牌之間,消費(fèi)者也許會(huì)出于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而偏好知名度高的品牌,但在很多都熟悉的品牌之間如何做出選擇,消費(fèi)者可能會(huì)更加偏好那些能帶來(lái)正面情感的品牌。因此,知名度在某種場(chǎng)合中是無(wú)效的。
NBA品牌曝光再高,海爾的廣告費(fèi)砸得再多,知名度本身并不能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效益。品牌識(shí)別系統(tǒng)的建立顯然也不是為了追求知名度的最大化,因?yàn)樽屜M(fèi)者記住品牌是一回事,而讓消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生正面的感知是另一回事。
2.傳播切入點(diǎn)難找
作為任何贊助都要考慮的一個(gè)最重要的問(wèn)題是,贊助對(duì)象與自身品牌的結(jié)合度問(wèn)題,筆者認(rèn)為,海爾也許為贊助對(duì)象和自身品牌找到了一個(gè)很好的結(jié)合點(diǎn),但以什么為切入點(diǎn)去傳播這一結(jié)合點(diǎn)是海爾人面臨的一大難題。
3.功能利益與情感利益融合的挑戰(zhàn)
在贊助的整個(gè)過(guò)程,海爾還應(yīng)對(duì)品牌的功能利益和情感利益進(jìn)行融合,通過(guò)二者的融合來(lái)為消費(fèi)者創(chuàng)造更大的自我表達(dá)利益。傳播效果如何,品牌訴求點(diǎn)是否能為NBA受眾認(rèn)同,是否具備親和力是海爾的又一難題。畢竟贊助的真正價(jià)值在于通過(guò)事件傳播一種正面的情感利益,并以此帶動(dòng)當(dāng)前的購(gòu)買(mǎi)行為和長(zhǎng)期的品牌資產(chǎn)增值。
作為第一個(gè)贊助NBA的白電品牌,作為第一個(gè)吃螃蟹的人,海爾有優(yōu)勢(shì)也有不足,在國(guó)內(nèi),海爾從來(lái)就是一個(gè)獨(dú)立特行的企業(yè),海爾從不打價(jià)格戰(zhàn),國(guó)際化同樣走的是一條先難后易之路,而在品牌識(shí)別的建立和品牌資產(chǎn)的管理上,海爾也表現(xiàn)出了足夠的成熟和規(guī)范。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 |