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“到了第二個階段，我想要提高一下檔次和水平，由于我們有了生產車間這樣的基礎經驗，我們就開始向世界工廠邁進。好了，世界工廠就有條件融入全球產業，學會去研究全球行業的規則，要研究它的標準，要通過規模化、集約化來提升具體的競爭力。所以第二個階段，我想格蘭仕要用一種穿布鞋的心態去定位。"
“發展到今天，我想格蘭仕要考慮從穿草鞋到布鞋，要提升到真正穿時尚、高質量、高水平的運動鞋，用世界領導品牌去考慮問題，要開始定標準，要創自己的品牌，要真正提升具體的核心技術、核心制造力。"
“三雙鞋的觀點，從另外一個角度去理解，一開始我們要老老實實做一個藍領，做一個打工者，從基層做起。然后有了經驗，有了條件了，我們就從車間走進辦公室，在辦公室能夠提升我們的視野、提升我們的能力、增長我們的知識。然后我們的目標是沖進“董事會"，沖進“董事會"的目的就是開啟參與制訂各種標準，只有這樣我們的參與權、競爭才有了自身的優勢。"
“不管你是穿草鞋或者是布鞋，又或者是運動鞋，我感覺離不開低成本的擴張，成本領先。無論你品牌再響，如果你的成本沒有具體的優勢，成本不是在行業水平上都沒有競爭力，"梁昭賢表示。
格蘭仕副總裁俞堯昌也表示，未來的格蘭仕更多的只是在價格上保持一個相對的領先，更多的是給品牌創造出更多的附加價值。微波爐行業的過去所謂的“摧毀行業附加價值"的做法應該不會重現。
為此，格蘭仕在技術創新、營銷模式等方面都進行了重大的變革。
格蘭仕的科技投入，將會保持在每年的銷售額的3-5%的比例，這一比例甚至高于格蘭仕的每年的銷售利潤，格蘭仕集團副總裁俞堯昌向《當代經理人》表示。與此同時，格蘭仕產品的推陳出新的速度也將進一步加快。據記者了解，僅僅在3月28日當天，格蘭仕就一口氣推出了“蒸汽光波"、“平板光波"、“中國紅"等數10款高科技微波爐新品。
“未來格蘭仕的營銷戰略，將向重于經營、重于市場、重于操作方面發展"，“整個渠道策略，要進一步細分市場，調整現有渠道操作模式，進一步順應渠道扁平化的趨勢和微利市場環境的需求，做到真正意義上在中國家電業的深度分銷。"格蘭仕微波爐銷售公司總經理韓偉在2006格蘭仕微波爐市場年會上表示。
種種跡象表明，2006年的格蘭仕將會面臨一次前所未有的大變革。為了表明變革的決心，非常崇尚韓國三星模式的格蘭仕執行總裁梁昭賢甚至還修改了三星集團會長李健熙的轟動一時的名言：“除了老婆孩子，一切都要變"，梁昭賢認為：“在格蘭仕，除了孩子，一切都要變。"梁昭賢認為：對妻子我們有太多復雜的感情，如果妻子變得太優秀，我們會患得患失。孩子就不同了，中國人最愛的是孩子，對孩子全身心付出，就希望他好。辦企業要像養孩子那樣用心用情才可能打下百年基業。格蘭仕所面臨的環境正在發生急劇的變化，我們不能做被溫火‘煮熟的青蛙’，到發現有性命之憂時才著急，那時想跳都跳不動了。在千變萬化的今天，不進行變革就沒有出路。對格蘭仕來說，只有兩樣不變——做百年企業的目標不變，“苦行僧"企業文化不變。
梁昭賢表示：“格蘭仕不僅要做500強企業，更要做500年企業"，而這一切，都必須以不斷的變革為前提。 |
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