（文/交廣商學院首席培訓講師譚小芳，預定譚老師高效團隊培訓課程，請聯系13733187876）
目前，很多企業都在叫喊著要建立高效團隊，專題的團隊培訓和拓展訓練也搞了不少，但仿佛熱潮已過，團隊又回歸從前。很多老板對此非常苦惱與無奈，團隊為什么不能高效呢？譚小芳老師有如下觀點：
一、團隊無共同目標
在一個團隊里，共同的愿景和目標很重要。很多時候，團隊有目標，但個人有的有目標，有的無目標，個人目標還和團隊目標不一致。個人的目標與團隊的目標不能有機結合起來是團隊最大的問題。
有時在培訓咨詢的過程中，我問一些領導者，你知道員工在想什么嗎？很多時候員工辭職了，甚至跑到競爭對手哪里去了，領導者還不知道員工離開的真正原因。團隊的目標管理很重要，方向都不一致，團隊如何高效？請領導人仔細審視一下團隊，有無同床異夢的成員？
二、團隊缺乏核心領導人
火車跑得快，全靠車頭帶。團隊領導者的領導力很關鍵，“一頭獅子帶領一群綿羊”和“一只綿羊帶領一群獅子”的結果絕對不一樣。《亮劍》中“野狼”一樣的團長李云龍，帶領原本不太突出的弟兄，很快下面的人個個都成了精兵強將。一個平庸的領導，只會將下面的人全部變為平庸者。企業如果感覺到團隊不行，不可能是整個團隊的成員都不行，往往是公司領導人或團隊領導人不行。
三、團隊缺乏管理體制
企業團隊管理有時候很松散，缺乏規范的管理體制，可能在職責分工、業務流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團隊工作缺少固定的標準規范，業務行為不穩定，領導者的糾偏能力又有限，導致“有團隊，無效率”。
四、團隊人員技能差
團隊人員技能非常關鍵，特別是一些專業技能之外的綜合技能。團隊缺少學習和創新，員工的知識陳舊，很不適應外界多變而激烈的競爭。
五、團隊氛圍差
團隊氣氛往往是團隊效率的最大殺手。團隊士氣高昂時，本來很困難的事情，可以很好完成；團隊氣氛低落時，本來很簡單的事情，可能干不好。企業不可能無問題，員工不可能無抱怨，但正面的輿論導向和團隊氣氛是必須的。一個消極的團隊，肯定執行力差，效率低下，最終的結果可能是人員流失，出工不出力。
這里，我們來看一個故事——茫茫大海里，幾只零星的海豚在覓食，忽然他們欣喜若狂地看到海洋深處游動著一個很大的魚群。這時，他們并沒有因為饑餓而沖向魚群，急于求成。因為那樣，魚群就會被沖散，他們游動著，尾隨在魚群后面，用特有的聲音“吱吱…”向遠方召喚。一只、兩只、三只、越來越多的伙伴游了過來，不斷加入到隊伍中一起高聲呼喚著！
哇！已經有五十多只了，他們并沒有停止！當海豚的數量匯聚到一百多只的時候，奇跡發生了！所有的海豚圍著魚群環繞，形成一個球狀，把魚群全部圍攏在中心。
他們分成小組，有秩序的沖進球形中央，慌亂的魚群無路可走，變成這些海豚的腹中佳肴。當中間的海豚吃飽后，他們就會游出來，替換在外面的伙伴，讓他們進去美餐。就這樣不斷的循環往復，直到每一只海豚都得到了飽餐。
草原有狼群；大洋有海豚。二者的體格并不彪猂，卻擁有令所有對手生畏的力量，就是因為它們高效的團隊協作！交廣商學院的首席知識官譚小芳表示，在目前的營銷戰中，個人力量如果不能在一個“團隊”中發揮出來，恐怕難成大事。
《孟子•公孫丑》說：“天時不如地利，地利不如人和”；《周易》說：“眾人同心，其利斷金”；《孫子兵法•謀攻》說：“上下同欲者勝”。這三句話告訴我們一個真理：團隊的凝聚力是高效團隊成功的關鍵。
營銷就是戰爭，市場就是戰爭！靠個人單打獨斗已很難取得持續性的勝利。如何與團隊成員分工協作，團結一致；在協作中遵循規則、良性溝通；使營銷經理人最快最有效地在競爭中獲勝的關鍵……
海豚只有互相協作才可能吃到魚，才可能吃到比只靠自己吃的要多得多的魚；如果沒有團隊，個人能力再強，不過是蒼海一粟，終究難以發揮具有決定性的作用。紀律在這中間起的作用功不可末。如果有那只海豚心存私心，不肯服從團隊的指揮，破壞了海豚整體的陣型，那這個圍剿也不能成功，受損失的最終還是整個海豚群體。
譚小芳老師認為：總之，高效能營銷團隊的打造，是一項長期而持久的工作，企業的管理者只有注重了團隊的歷練，加強團隊成員之間的溝通與協作、信念牽引、激勵保駕、合理授權、注重管理，高效能的營銷團隊打造才更具有堅實的基礎，才會讓團隊在未來的市場競爭中立于不敗之地。
團隊不高效，其實是團隊成員不高效，成員不高效還很可能出現1+1<2，三個和尚沒水喝的狀況。領導人只是從組織出發，而忽略了對人性的研究是最可怕的。我們看一些大的企業和企業家，他們往往把“做人”看成第一位，“小勝靠智，大贏靠德”。管理之所以是藝術，很多時候是對人性的洞察，采取了人本管理的模式。所以，要建設高效團隊，首先要對團隊組成的人進行研究。
希望上面有關高效營銷團隊管理的一些拙見能對企業有所助益。
|
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
