團隊建設進入最美好的發(fā)揮期，不僅僅是可以保持團隊的最佳效率，隨時可以接受挑戰(zhàn)性的任務，團隊的成員也為能參與到團隊的活動中而感到興奮，感受到團隊的優(yōu)勢，隨時展示出完成工作的能力及信心。共享領(lǐng)導權(quán)是一個在此階段的必要手段，鼓勵團隊成員自主，勇于負責，把任務下達給個人輪流獨當一面，并定期反省工作關(guān)系。成功的團隊，一個重要標志即他們的價值觀和行為規(guī)范真正兼顧并體現(xiàn)了成員、團隊和公司的共同利益，并在實踐中獲得了成功。換言之，成功高效的團隊不僅能夠達成預定的目標，而且能夠建立良好的工作關(guān)系。
核心能力由核心技術(shù)、組織知識與運作能力組成，創(chuàng)新是核心能力的中心與根本。正是由于核心能力是以知識的形式存在于企業(yè)的各項能力組合之中，才使得它難以學習和模仿，難以復制與創(chuàng)造，所以核心能力的創(chuàng)造基本上是自主創(chuàng)新，這樣時間就長，難度就大。于是，通過知識解決的方式，整合企業(yè)內(nèi)外部知識與技術(shù)資源以形成自己獨創(chuàng)的技術(shù)和能力，是創(chuàng)造企業(yè)核心能力的惟一途徑。
知識管理不是管理工具，而是一個理念、一個戰(zhàn)略和一種模式，其作用就是如何做強、增創(chuàng)優(yōu)勢，是獲得未來價值、強勢利潤的必由之路。勞倫斯•普魯薩柯指出：惟一能給一個組織帶來競爭優(yōu)勢、惟一持續(xù)不變的就是知道什么，如何利用所擁有的知識和以多快的速度獲取新知識。因此，打造企業(yè)競爭強勢是企業(yè)決戰(zhàn)商場、決勝未來、創(chuàng)造新價值的重要內(nèi)容，而知識管理則是實現(xiàn)這一運作的關(guān)鍵途徑。知識解決則是知識管理的主要手段與實踐模式。所以，通過知識解決來組建成功高效的團隊，才是企業(yè)組織變革中重要的指導方針與具體方法。
作者介紹：郭漢堯老師 是實戰(zhàn)派營銷管理專家、最具價值的經(jīng)銷商培訓專家、成長型企業(yè)品牌運營管理專家、《銷售與市場》雜志社第一營銷團專家、資深訂貨會培訓專家、金牌銷售培訓師、資深店長培訓專家、實操型培訓講師。系多家成長型企業(yè)品牌營銷顧問，擔任品牌企業(yè)、管理咨詢顧問機構(gòu)，品牌營銷策劃機構(gòu)職業(yè)經(jīng)理人十三年，擁有豐富的營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。現(xiàn)任九洲同行品牌營銷策劃機構(gòu)領(lǐng)軍人物、漢碩國際管理學院MBA特邀教授、上海連碩管理機構(gòu)高級講師、深圳聚成華企特約講師、奇安達品牌營銷顧問•終端管理學院院長、貴派企業(yè)品牌營銷顧問•營銷學院院長、廈門博弈管理機構(gòu)特約專家、南昌一佳名師講堂特邀核心專家、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、淘課網(wǎng)簽約講師、聯(lián)商網(wǎng)簽約講師、《贏家大講堂》特聘專家。
來源：博銳管理在線 |
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