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人力資源管理常見(jiàn)問(wèn)題及原因分析

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2009-9-8 15:42:11

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    在做人力資源咨詢工作中,發(fā)現(xiàn)很多公司經(jīng)常存在以下問(wèn)題:

    1)人力資源管理基礎(chǔ)管理薄弱
    ·職位管理基本缺損——職位分析與評(píng)估缺損;
    ·能力管理尚未提到管理體系建設(shè)議事日程。

    2)人力資源管理系統(tǒng)核心職能基本處于失效狀態(tài)
    ·人事行政部沒(méi)有定員工薪酬的權(quán)力;
    ·績(jī)效管理沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用;

    3)績(jī)效管理體系需改進(jìn)
    ·績(jī)效管理處于較低級(jí)階段;
    ·績(jī)效管理已作過(guò)較多嘗試;
    ·有走過(guò)場(chǎng)的行為;
    ·考核指標(biāo)體系尚不完善;
    ·考核還停留在為發(fā)工資而考核的階段;
    ·考核理念較為陳舊。

    4)薪酬管理問(wèn)題嚴(yán)重
    ·薪酬管理體系比較混亂;
    ·薪酬管理方法和分配機(jī)制落后;
    ·薪酬方案不確定,經(jīng)常變動(dòng);
    ·薪酬缺乏激勵(lì)性;
    ·薪酬未和能力掛鉤;
    ·分配未充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)導(dǎo)向;
    ·分配未解決內(nèi)外部公平性問(wèn)題。
    ·無(wú)長(zhǎng)期激勵(lì)制度。

    針對(duì)以上問(wèn)題,對(duì)以上問(wèn)題產(chǎn)生的原因也進(jìn)行了深入的分析,認(rèn)為一般情況下產(chǎn)生以上問(wèn)題的主要原因如下:

    1)全公司缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)思考,沒(méi)有與戰(zhàn)略相結(jié)合;
    2)公司相關(guān)資源投入不足;
    3)中高層管理者缺乏人力資源管理知識(shí),也沒(méi)有完全承擔(dān)起自己的職責(zé);
    4)公司相關(guān)人員沒(méi)有掌握系統(tǒng)的先進(jìn)的人力資源管理理念、方法、工具
    5)公司的人力資源工作缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃;
    6)基礎(chǔ)模塊,如工作分析等不健全,影響了人力資源工作的開(kāi)展;
    7)公司沒(méi)有從系統(tǒng)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)績(jī)效管理;
    8)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)、發(fā)揮績(jī)效管理和薪酬管理的作用;
    9)沒(méi)有建立任職資格管理體系,員工職業(yè)發(fā)展通道缺失。

    當(dāng)然,針對(duì)具體的不同的企業(yè),可能產(chǎn)生的問(wèn)題和原因都是不一樣的,還需要根據(jù)具體的企業(yè)具體問(wèn)題具體分析產(chǎn)生原因,以制定更有針對(duì)性的對(duì)策。

    作者:堅(jiān)鵬   來(lái)源:博銳管理在線

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