難事做于易，大事做于細，再難的事情，都可以進行程序設計和工序分解，最終的每一道工序都要變得極其簡單，同時做大的事情，必須細節到位，任何一個細節出現問題，都會影響到全局和結果。
我覺得最美妙、最神奇的莫過于現在的基于計算機構建的各類應用，就拿互聯網來說，資源的豐富程度、功能的強大以及對人們生活方式的影響是巨大的，而所有這些，僅僅建立在0、1信號的轉換基礎上�；�0、1，有了我們的匯編語言，之上有了我們更高級的開發語言和平臺，通過高級語言，我們構建了各類信息平臺和應用軟件，于是有了我們互聯網的繁榮與發展。這其中的每一個環節，對于我們的專業人員來講，都不難，但經過結合與分工，就能創造奇跡。而奇跡的創造，不是某個人或天才的功勞，而是資源整合的結果。
就是這樣一個功能龐大的系統，如果在程序設計中有一點漏洞和BUG，都可能引起系統的崩潰或無法正常運行。對于企業的管理也是一樣，利用科學的思維體驗真相，要求的是思維的縝密與精微，利用道德的智慧和力量匯聚眾人才智，為企業賦予崇高的理想和精神素養，在此基礎上，精益求精，不斷進行創新與完善，追求美的極致與美的體驗，才能鑄就卓越的企業與品牌。
所以，卓越的企業沒有英雄和圣人，不搞能力的崇拜。管理是什么，管理就是讓別人做自己想做的事。卓越的企業，講的是團隊精神和集體的力量，講的是完善企業本身的平臺，實踐企業的使命與理想。卓越的企業，本身是個奇跡，但解剖開來，每一部分都顯得平淡無奇，原因在于各自的專注以及專注的組合，而這靠某個人的能力是無法做到的，造就這些的是優秀的企業文化和精神。在這種文化和精神中，最可貴的，就是不居功，成就事功而不居功，才能做到關注的組合，才能造就卓越的組織。
如果你的組織崇尚能力，搞能力崇拜，恭喜你，這有可能會造就一個優秀的組織，從組織走向卓越，則需要提升組織道德與精神素養，從多方面塑造一個生態型企業應有的品質，而這，僅靠能力是遠遠不夠的。
作者：李永鋒 來源：博銳管理在線 |
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