難事做于易，大事做于細(xì)，再難的事情，都可以進(jìn)行程序設(shè)計(jì)和工序分解，最終的每一道工序都要變得極其簡單，同時(shí)做大的事情，必須細(xì)節(jié)到位，任何一個(gè)細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到全局和結(jié)果。
我覺得最美妙、最神奇的莫過于現(xiàn)在的基于計(jì)算機(jī)構(gòu)建的各類應(yīng)用，就拿互聯(lián)網(wǎng)來說，資源的豐富程度、功能的強(qiáng)大以及對人們生活方式的影響是巨大的，而所有這些，僅僅建立在0、1信號的轉(zhuǎn)換基礎(chǔ)上。基于0、1，有了我們的匯編語言，之上有了我們更高級的開發(fā)語言和平臺，通過高級語言，我們構(gòu)建了各類信息平臺和應(yīng)用軟件，于是有了我們互聯(lián)網(wǎng)的繁榮與發(fā)展。這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對于我們的專業(yè)人員來講，都不難，但經(jīng)過結(jié)合與分工，就能創(chuàng)造奇跡。而奇跡的創(chuàng)造，不是某個(gè)人或天才的功勞，而是資源整合的結(jié)果。
就是這樣一個(gè)功能龐大的系統(tǒng)，如果在程序設(shè)計(jì)中有一點(diǎn)漏洞和BUG，都可能引起系統(tǒng)的崩潰或無法正常運(yùn)行。對于企業(yè)的管理也是一樣，利用科學(xué)的思維體驗(yàn)真相，要求的是思維的縝密與精微，利用道德的智慧和力量匯聚眾人才智，為企業(yè)賦予崇高的理想和精神素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上，精益求精，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與完善，追求美的極致與美的體驗(yàn)，才能鑄就卓越的企業(yè)與品牌。
所以，卓越的企業(yè)沒有英雄和圣人，不搞能力的崇拜。管理是什么，管理就是讓別人做自己想做的事。卓越的企業(yè)，講的是團(tuán)隊(duì)精神和集體的力量，講的是完善企業(yè)本身的平臺，實(shí)踐企業(yè)的使命與理想。卓越的企業(yè)，本身是個(gè)奇跡，但解剖開來，每一部分都顯得平淡無奇，原因在于各自的專注以及專注的組合，而這靠某個(gè)人的能力是無法做到的，造就這些的是優(yōu)秀的企業(yè)文化和精神。在這種文化和精神中，最可貴的，就是不居功，成就事功而不居功，才能做到關(guān)注的組合，才能造就卓越的組織。
如果你的組織崇尚能力，搞能力崇拜，恭喜你，這有可能會造就一個(gè)優(yōu)秀的組織，從組織走向卓越，則需要提升組織道德與精神素養(yǎng)，從多方面塑造一個(gè)生態(tài)型企業(yè)應(yīng)有的品質(zhì)，而這，僅靠能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
作者：李永鋒 來源：博銳管理在線 |
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