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呂淑貞:從出納到CFO的職業(yè)終身制

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2006-3-27 16:08:11

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    呂淑貞說,在內(nèi)地的十幾年,既親歷了冠捷內(nèi)地業(yè)務(wù)的高速發(fā)展,也見證了中國大陸突飛猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)成就。同時,在臺灣親友眼中的呂淑貞也日漸“大陸化”—內(nèi)地的工作經(jīng)歷深深融入到她的談吐、思維之中。

    女性CFO得與失

    在CFO這個男性色彩濃厚的職業(yè)圈子里,韓穎、馬雪征、呂淑貞等女性CFO的存在給這個圈子單調(diào)的格調(diào)上增色不少。

    呂淑貞認(rèn)為,與男性相比,女性在擔(dān)任CFO這個角色上并不存在所謂的優(yōu)勢或者劣勢。“對于CFO職業(yè)來說,性別并不是最重要的,最終要靠實力和工作方式來展示你的能力,女性做財務(wù)反而應(yīng)該更合適一些,因為財務(wù)工作比較細(xì)膩,比較柔性,猶如女性的性格,在很多方面的溝通上女性會比較通暢一些。”

    CFO負(fù)責(zé)組織公司的財務(wù)管理和資本運作,必然要與上下左右溝通和協(xié)調(diào),溝通和協(xié)調(diào)是需要技巧的,而呂淑貞在冠捷中國員工心中無疑是極具親和力的,這可能正是女性優(yōu)勢的體現(xiàn)。一個小的例證就是,呂淑貞剛到內(nèi)地之初,經(jīng)常買很多的花生、麻花和土特產(chǎn),跟同事共享,很容易就和同事打成一片,大家都樂于和她在一起。

    然而,CFO這個職業(yè)的殘酷性也對女性提出了極大的挑戰(zhàn)——要不斷地面臨著巨大的壓力以及長期旅途之苦,必然失去與家庭相聚的一些幸福時光。

    有資料顯示,目前女性每周工作時數(shù)已從1977年的39小時,增加至44小時,而男性則是從47.1小時上升到49.9小時,這些數(shù)字都只是平均值而已。呂淑貞說,她的工作是全天候的,甚至曾經(jīng)有過一周工作80個小時,無間斷商務(wù)旅行的“噩夢”般經(jīng)歷。這對于大多數(shù)女性,尤其是以家庭為主的臺灣女性來說,簡直是不可想像的。

    “在大陸職場,女性比在臺灣要受到重視,在臺灣女性要做到比較高階的職位是非常難的。毫不諱言,在冠捷科技集團(tuán)內(nèi)部做到像我這樣職位的女性是屈指可數(shù)的。臺灣女性比較傳統(tǒng)和保守,結(jié)了婚之后大多都是相夫教子,以家庭為第一位。”

    冠捷采取的是工作責(zé)任制,只要員工能夠在要求的時間內(nèi)把工作做完就可以,沒有要求一定要經(jīng)常加班。但是呂淑貞說,工作不進(jìn)則退,如果不時時鞭策自己,沒有競爭壓力,就很容易被別人超越或者取代。“既然沒有過于聰明的才智,就只能用更努力把不足的部分補(bǔ)上去,在工作上多花些時間、多用些心思是應(yīng)該的。”

    回想過往,呂淑貞認(rèn)為不存在絕對的對與錯,在她看來,每一個重大決定都是得失必然并存的,選擇了一條路,就只能無怨無悔堅定地向前走下去。

    “我當(dāng)時過來的時候,孩子還很小,失去了許多做母親的快樂。但無疑,來大陸對我的事業(yè)是有很大幫助的,事業(yè)的機(jī)會和廣度是留在臺灣所沒有辦法相比的。所以,從家庭角度講,當(dāng)初的決定可能就是錯的,從事業(yè)的角度講,當(dāng)初的決定就是正確的。”

    所幸,呂淑貞的的孩子工作后也來到大陸,現(xiàn)在在蘇州。“我們家有六口人,現(xiàn)在有四口人在大陸。雖然比以前相聚起來要便利一些,但一方面大家平日都在忙于自己的事情,另一方面雖然都在大陸,卻分別在北京與蘇州,相距較遠(yuǎn),見面還是不容易,仍是聚少離多,平時多用電話聯(lián)系互報平安。”

    CFO之責(zé):剎車與松閘

    同是杰出的女性CFO,聯(lián)想集團(tuán)CFO馬雪征女士認(rèn)為,CFO最重要的任務(wù)是從財務(wù)角度出發(fā),支持公司戰(zhàn)略,積極參與并提供建設(shè)性的方向。對此,呂淑貞也深感贊同,CFO所扮演的角色正是定位對于公司CEO戰(zhàn)略的支持和提供合理化的建議。

    呂淑貞認(rèn)為,CFO的角色主要是協(xié)助CEO,二者之間關(guān)系非常密切,任何一方出現(xiàn)脫鉤都會導(dǎo)致不利的局面。“如果用開車來形容公司的經(jīng)營運作,那么CEO的角色就是開車,而CFO則是要及時地踩剎車。但這不是一概而論的,雖然做財務(wù)的人通常比較保守,對風(fēng)險控制尤其重視,也不能天天踩剎車,否則任何公司也前進(jìn)不了,也要因事因原地判斷事情到底該不該做、該怎樣去做。”

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