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    具體到在冠捷的財務(wù)工作，呂淑貞表示一方面是對冠捷在內(nèi)地各個地方的投資項目提前進行評估，另一方面則是保障公司日常順暢運轉(zhuǎn)，而不出太大的財務(wù)風(fēng)險。

    財務(wù)評估在項目規(guī)劃中的作用非常重要，這也正是呂淑貞作為冠捷前期到大陸人員的主要原因。在冠捷在大陸設(shè)廠之前，財務(wù)人員就要過來了解大陸的稅法、進出口規(guī)定、海關(guān)政策、管理方式等，以便將來適應(yīng)大陸的法規(guī)。

    “如果要設(shè)立一家新廠，CFO一定要先做出一個損益表，明確項目每年要達到多大的產(chǎn)量才能生存下去，如果周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時，財務(wù)應(yīng)該怎么去支持，需要支持多久等�！�

    呂淑貞表示，而一旦項目開展起來，財務(wù)工作的重點就轉(zhuǎn)為全力支持。“我們每年十月都要編制下一年的預(yù)算，如果項目超出了預(yù)算，我通常要對項目說:NO。公司對預(yù)算約束也很清楚，項目對號入座一般不會超出預(yù)算。但這也不是一成不變的，如果根據(jù)市場的變化，發(fā)現(xiàn)確實需要開展的預(yù)算編外項目，我們就會當作個案處理，協(xié)調(diào)公司各相關(guān)部門商議，如果大家都同意，財務(wù)就會全力支持去完成的�！�

    呂淑貞的CFO生涯是順利的，“因為我遇到了一個能聽進意見，能坐下來商量的CEO，當我們在公司某項決策出現(xiàn)分歧時，能夠共同探討問題�！眳问缲懕硎荆岸谖覀兲峁┑膹娪辛Φ呢攧�(wù)分析支持下，CEO也會聽取我的意見的，所以，財務(wù)報表分析能力對財務(wù)人員是很重要的�！�

    呂淑貞認為，分析財務(wù)報表應(yīng)是財務(wù)人員最重要的一項工作，而大陸的財務(wù)工作人員最欠缺的也正是這點。事實上，財務(wù)人員不僅只是記賬而已，在公司中的地位舉足輕重，通過財務(wù)分析報告讓公司決策者去判斷決策的合理性。

    “財務(wù)報表做出來，只是最基礎(chǔ)的簿記工作，真正的財務(wù)是要做出分析的，要明白公司盈利或者虧損的根源在哪里。如果虧損，就要找出虧損原因在哪里，提供給CEO子彈，讓他明白該往哪里打。就像醫(yī)生看病一樣，CFO的職責(zé)就是要確定病灶的所在，以便CEO據(jù)此開出最終的治病藥方�！�

    風(fēng)險控制之重

    作為冠捷科技在中國區(qū)自有品牌“AOC”的銷售總代理，在呂淑貞看來，她領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)團隊最主要的工作就是控制公司的物流和現(xiàn)金流，身為剎車角色的CFO，必須在控制風(fēng)險與判斷可能出現(xiàn)的風(fēng)險上具備敏銳的眼光和能力。

    “資金的流向是CFO需要注意的，如果收入的現(xiàn)金流只有10元，那就不能支出20元，而只能支出8元，留下2元，讓資金良性滾動，不能寅吃卯糧，控制資金風(fēng)險。”

    在物流之中，呂淑貞最為關(guān)注的是公司的庫齡，通過分析財務(wù)報表中每個日期的庫存的情況，了解公司上游與下游產(chǎn)品的庫存情況，讓公司相關(guān)部門清楚知道公司的庫存情況以及相關(guān)的原因，以便做出相應(yīng)的決策。此外，呂淑貞認為，對賬齡的分析也是財務(wù)很重要的工作。

    “財務(wù)報表不是拿來欣賞的，而是拿來用于分析的。我跟經(jīng)銷商溝通，也常要求他們做出現(xiàn)金流量表、賬齡表和庫齡表，清楚掌握經(jīng)銷商的財務(wù)情況。”

    目前，呂淑貞所領(lǐng)導(dǎo)的冠捷中國財務(wù)團隊，日常工作一個很重要的方面是放在稅務(wù)規(guī)劃上。呂淑貞認為，由于電子行業(yè)競爭的加劇，利潤率日益微薄，所以在稅務(wù)方面規(guī)劃和不規(guī)劃對公司利潤影響是很大的，企業(yè)完全可以利用國家政策允許的范圍內(nèi)去做些稅務(wù)規(guī)劃，比如出口退稅等，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

    “我們財務(wù)團隊的員工都比我厲害，他們受的是大陸會計制度的教育，有關(guān)會計方面的法規(guī)我都要向他們請教，嚴格按照大陸會計法規(guī)執(zhí)行，我們是不做違反大陸會計法規(guī)的事情的�！眳问缲懻f。