企業作為一個組織，是以贏利作為其存在的基礎及發展的動力。而當企業的經營戰略無法實現或業績不佳影響了企業的贏利水平時，企業管理者卻往往百思不得其解。我們的戰略目標己經很明確了，為什么就無法執行呢？我們的辦事效率為什么總也提高不了？我們的經營出現了哪些問題？有什么好的方法解決這些問題嗎？如何提高企業的整體執行力呢？
OE管理模式認為，委托代理理論----如果沒有合理的制度設計和一定的制約手段引導，那么工作不積極、懶惰這是一種必然會出現的現象。人是趨利避害的，不會像機器人老板讓干什么就干什么。
執行力的扳機在哪里？利。或需求。
企業要解決好雙方之利。
公平，或者說相對公平，或對對方有吸引力，及時看到或可以預見。
但是，如果子彈沒有上膛、沒有彈藥，扣動扳機又怎么樣？是的，問題沒那么容易被干掉，但思路明晰起來了：
因此，OE管理模式認為，要掌控企業執行力，就需要借助于科學的、高效的、規范的管理系統——以戰略為導向的績效管理系統。如果沒有這樣一個管理系統作為"執行力"運營的基礎，或者撇開管理系統來談執行力，那么企業管理的執行力，就會成為無源之水，無本之木。
績效管理系統提升企業執行力不是一蹴而就的事情，更不是立竿見影的事情。打個比方，企業執行力就象一個沉重的飛輪，要讓這個飛輪高速地旋轉起來需要不斷地施加外力，一圈、二圈、三圈……直至這個飛輪能夠依靠自身的能量持續地旋轉起來。而這個施加的外力就是績效管理系統，當這個飛輪能夠自動地旋轉時，績效管理就轉化為了企業的績效文化，根植于每一位員工的心中，形成自我發展、自我約束的良性循環，從而鑄就了企業的高效執行力。
推動高效執行力需要有具體的制度、流程和規范來搭建績效管理的平臺，也需要高層領導的理性認識和各級主管的大力配合及自身管理能力的提高。
一、績效管理平臺-推動飛輪的基礎
提升企業整體執行力，光靠老板的不斷催促、責罵以及大規模的培訓、教育是遠遠不夠的，企業必須努力建立起一套促進執行力自發運行的一整套系統，確保企業人人都在做正確的事，同時人人都在正確地做事。
建設績效溝通支撐系統，通過績效輔導、績效面談、績效反饋等多種形式使溝通貫穿于績效管理的各個環節，形成"時時溝通"和"雙向溝通"的局面，而不是一兩次例行公事式的溝通；
績效審核改進系統，通過定期召開績效審核會議，審核、總結上一績效周期各部門或員工的績效完成情況，分析未完成目標的原因，在此基礎上找出存在的問題，提出改進措施，形成本績效周期的工作重點及目標，并分析本期各項工作計劃及存在的行動障礙。
二、各級管理者推動
鋼鐵大王卡耐基說過：如果把我的全部廠房、設備、成品、設計圖紙、技術資料在一夜之間全部毀掉，但只要把人留下，五年之內我就會卷土重來，重建一個鋼鐵帝國。
試想一個對企業沒有任何滿意感的員工怎么能夠發揮出他的潛能去追求卓越的績效呢？
1、發現員工的優勢
2、激勵員工
3、成為員工的績效導師
4、穩定可靠、自然和諧的人際關系。
（作者：張珈豪） |
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