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漢唐OE管理模式認為執行力可以看成是技能、動機、態度、檢查與獎罰多變量的結果。

F(e) = f(s)*f(m)*f(a)*f(c)*f(d)

F(e) = 執行力

f(s) = 技能

f(m) = 動機

f(a) = 態度

f(c) = 檢查

f(d) = 獎罰

一、崗位技能

這是員工最核心的能力，是多年學習和實際工作積累、總結出來的對崗位工作的熟悉、操作和應變能力。企業工作要得以順利開展，首先要求員工具備崗位技能，即要“會做、能做”。

客戶的需求是不斷變化的，對崗位技能的要求也在不斷變化，企業應持續地通過培訓來改善、提高員工的崗位技能。

二、動機

動機對于人的行動是非常重要的，動機的強烈程度決定了人的采取的行動，好比手槍的“扳機”----沒有扣動扳機那么子彈是不會發射的。

我們日常可見的營銷活動，采取各種方式的目標就是刺激顧客的購買動機從而促進銷售。所以企業要設計“良”好的制度，調動員工的工作動機，解決員工選擇“做還是不做”、“承擔還是逃避”的問題。

三、態度

即員工對待工作的心態和行動的決心，有時也會用“工作個性”來表示類似的意思，這也是影響執行力的重要因素。工作中往往不具備“充分條件”式的環境條件，相反是要“創造條件”的環境，沒有正確的態度，找借口是很容易的，這也是最常見的執行力的殺手

職業化的態度對于提升工作效果是非常重要的，客戶往往可以接受不盡完美的事實，但很難容忍糟糕的服務態度。

四、及時檢查

人性本懶惰，沒有檢查，往往就沒有結果。要保證拿到結果（達到目標），就要及時檢查，在過程中檢查、反饋和跟蹤。

在企業中常常發生布置工作（任務）后，時間久了忘記檢查，而員工也就沒有認真地完成工作，表現出來就是有頭無尾、雷聲大雨點小，問題依舊在---老板真無奈。

五、及時獎罰

人性是趨利避害的，及時、公平的賞罰是從人性滿足的角度來驅動人的工作動力。

訓獸員最會運用獎罰方法來建立動物的條件反射，從而讓動物能聽人指令表演。其實人也是條件反射的動物，無論人的需要是多么豐富多樣，但賞罰總是人很基本的需要。