最近在跟一些老板私下交流過程中，大部分企業老板都有一個統一的認識，當前年輕員工的職業道德確實不盡人意。都在開始懷念10多年前自己的那些手下的員工，是那么忠誠、什么事情都會替老板著想，而現在的員工大部分只是想著自己的利益，不管老板的死活。據這些老板的埋怨中反映。現在年輕的員工，哪怕你付加班費，也不愿意加班。而且在管理上存在很多困難。怎樣解決員工的職業道德與企業凝聚力進行融合是這些老板當前的困惑之一。
當然這些問題應該不是什么大問題。因為任何問題是不以意志為轉移的，作為企業的老板應該正視這個問題。不能老是生活在過去的時間里。因為那畢竟是過去的年代。時代不同了，思想也就要跟上時代的步伐。現在的年輕員工，有朝氣、能給企業帶來生機和活力，帶來創新的意識。但是，他們都是獨生子女的一代，獨生子女通用的缺點是靠在實踐工作中去脫俗的。根據筆者多年從事人力資源管理的實踐經驗觀察，現在的員工你不能簡單的用科學管理的方法去管理他們。這跟一些老板的思想意識有關系。很多老板都是我出錢你干活，不存在于員工進行溝通。這樣就是等于把員工當成機器。只要是人，總歸是需要關心，同時有自己心情不好的時候，還有就是遇到困難的時候希望有組織能幫助。如果這些問題都沒有解決好的話，可能經常會存在消極怠工、損害公司的財物等現象發生。而且怎樣將獨生子女的自私自利的這種性格扭轉過來，是需要長期的企業文化建設和嚴格的規章制度相聯系的。同時，企業也應該通過一些心理疏導、舉辦一些員工活動幫助員工減輕工作壓力，讓員工真正的感覺自己是企業中的一份子，這樣員工才有一種歸屬感，自然員工的職業道德感也會增強，到最后充分發揮員工的主人翁的精神，真正做到企業的內部和諧。
作者：劉新苗 來源：價值中國 |
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