2009年已經漸漸要離我們遠去了，對于中小企業來說，未來的2010年是充滿憧憬但也是充滿變數的一年。不管2009年企業發展的怎樣，是有復蘇的跡象了，還是依然在苦苦支撐，對于2010年，我們依然要做好充分的準備，不能放棄。
也有不少的中小企業會問，2009年是挺了過來，可對于2010年我們又能做些什么呢？
我認為，雖然2009年的經濟看起來有復蘇的跡象，但始終存在著過多的泡沫，對于元氣大傷的中小企業來說，低成本營銷依然是他們所要抓住的主旋律。
低成本營銷，正如著名品牌營銷專家、中國杰出十大營銷人于斐先生所指出的那樣，就是在充分考慮和規避市場風險的前提下，以最經濟最合理的投入、實現市場最大化的利益回報，這就需要企業能集中自身現有的資源，洞悉市場發展規律，針對消費文化的多元格局，審時度勢走出一條細分化、差異化道路。同時通過多種宣傳手段的組合運用，準確細分，以盡快贏得先機，搶占市場，實現銷售。
為什么對中小企業要強調低成本的重要性呢？
因為藍哥智洋國際行銷顧問機構從事營銷行業多年，在經過深刻的反思與探討后總結出：在產品日益同質化的今天，企業與企業的競爭歸根到底就是營銷的競爭。一提及營銷，價格戰、廣告戰、渠道戰、終端戰、服務戰等紛紛登場，我們究竟如何來參戰呢？一談到案例，就是可口可樂、寶潔公司、麥當勞、戴爾電腦，一說大師，往往韋爾奇、科特勒，國際企業的案例、大師的風采真的適用于我們本土企業嗎？
顯然，大牌企業、大師理論自然有它存在的道理，可對于中國的中小企業自然有他們自己所要面對的問題和困難，跟著別人后面跑不如自己找出一條屬于自己的路來。
所以，藍哥智洋機構提出“低成本營銷”概念可以迅速走俏市場，為眾多企業的“起死回生”做出了重大貢獻，通過低成本營銷，整合各方資源，中小企業完全可以借勢、借力的走向成功。
既然知道了在當今的經濟環境下比的就是營銷，那么低成本營銷所注重的又是什么呢？
對于低成本營銷來說，企業營銷的策劃力、執行力和管理能力往往直接就決定了企業營銷的成敗。沒有強有力的專家組對企業進行系統化、專業化的的策劃、培訓，企業的營銷就會失去方向。同時市場發展變幻莫測，實戰策劃專家必須根據不同市場條件制訂不同的發展計劃。因為專家組策劃打造出的開發模式往往就是整個企業營銷的主線。當然，有些模式既可以單獨執行，也可以混合使用。所以說，策劃模式的可行與否，執行人員能否有效執行，對細節進行很好的把握，這樣才能真正發揮出該策劃模式的市場銷售力。 不然的話，即使再有經驗的專家、再合理的策劃，沒有好的執行和管理，只是浪費時間而已。
以上可以看出，企業如果進行低成本營銷，必須有一支強有力的策劃隊伍，因為這是整個企業發展計劃的先決條件，決定著企業的成敗。
但我所接觸到的中小企業情況，也知道自己的營銷不行，也想節約成本花少錢辦多事，可是一到具體執行的時候，就不知所措了。畢竟企業的人員能力和策劃水平都是比較低的，或者說是對產品方面很擅長，但其他方面就顯得有些不足了，這樣的企業在2010年正是適合低成本營銷策略，自然自己的短處在一時間難以提高，為何不找到具有敏銳市場眼光和運作經驗的團隊合作呢？自己的精力也可以更多的放到產品和后期客戶服務上去，至于營銷，就交給策劃機構來完成。
因為像我們藍哥智洋機構這樣專業服務中小企業的營銷策劃機構，可以充分整合中小企業所不具備的各方資源，讓中小企業不僅僅是在營銷上上一個臺階，甚至是今后的招商活動都可以順利有效的進行，讓中小企業盡可能的花最少的錢實現效益的最大化。
有一句話是，未來掌握在自己手中。但如果能強強聯合，相信中小企業在2010年能贏來屬于自己的春天。
作者：于斐先生，著名品牌營銷專家，藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，中國十大杰出營銷人，人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者，團中央中國光華科技基金會創業導師，《中國證券報》特約品牌顧問，中國《品牌》雜志首席專家，清華大學高級工商管理總裁培訓班導師，中國保健行業十大杰出經理人，中國最具影響力營銷策劃100人，中國國際健康科學研究院副理事長。
近二十年的營銷生涯，成功服務過多個著名品牌,其領銜藍哥智洋國際行銷顧問機構是“中國管理咨詢行業最具影響力十大品牌”，現專業致力于品牌策劃、公關傳播、新聞營銷、招商代理、市場推廣、實戰培訓等營銷服務，出色的企劃力、整合力、執行力在海內外享有盛譽。
于斐先生根據自身在外企、國企、民企豐富的工作經驗和資深閱歷，長期致力于把低成本實戰營銷理論上升到實踐和方法的高度，在行業中率先倡導了多個在全國深具影響的營銷策略和商業模式，創造了可觀豐厚的物質和社會效益。受到了《亞洲新聞人物》周刊、新加坡《聯合早報》、澳門蓮花衛視等海內外媒體的重點報道，其營銷案例多次入選美國《福布斯》和美國科特勒營銷集團《中國營銷創新文庫》。
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