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　　今年8月，華僑城集團(tuán)上海歡樂(lè)谷將正式營(yíng)業(yè)。這是華僑城歡樂(lè)谷品牌的第四家主題公園，與成都?xì)g樂(lè)谷相繼開(kāi)業(yè)。而東部華僑城全面開(kāi)業(yè)，泰州華僑城一期將于下半年開(kāi)業(yè)，大型生態(tài)旅游項(xiàng)目也將于9月份在云南破土動(dòng)工。

　　至此，華僑城的第一輪全國(guó)戰(zhàn)略布局初步完成。

　　據(jù)悉，華僑城已與天津、武漢等城市簽訂框架協(xié)議，接下來(lái)將加速進(jìn)行第二輪戰(zhàn)略布局。

　　收縮與擴(kuò)張

　　華僑城擁有深康佳和華僑城A2家境內(nèi)上市公司和在香港上市的華僑城(亞洲)控股有限公司及60余家全資、控股和參股企業(yè)，涉及房地產(chǎn)、酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)，旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，電子及配套包裝產(chǎn)品制造。

　　華僑城的成功并非一蹴而就。

　　從1985年深圳特區(qū)華僑城建設(shè)指揮部宣告成立，到1997年華僑城集團(tuán)成立，華僑城實(shí)際上也經(jīng)歷過(guò)一次主業(yè)大調(diào)整，或稱之為大收縮。

　　1993年，現(xiàn)任CEO兼總裁任克雷來(lái)到華僑城。當(dāng)時(shí)，華僑城集團(tuán)像大多數(shù)國(guó)企一樣，擁有110多家下屬企業(yè)，涉及的業(yè)務(wù)五花八門(mén)，涵蓋了紡織、印染、玩具、自行車(chē)、照相機(jī)等30多個(gè)行業(yè)。

　　通過(guò)全面摸底，任克雷發(fā)現(xiàn)，分布在20多個(gè)行業(yè)的企業(yè)占用了整個(gè)華僑城資源的七八成，利潤(rùn)的貢獻(xiàn)卻只占百分之十幾，另外百分之七八十的收入則主要來(lái)自電子、旅游和地產(chǎn)三個(gè)行業(yè)。

　　從1994年開(kāi)始，華僑城開(kāi)始果斷地剝離副業(yè)，逐步確定了電子、旅游和房地產(chǎn)三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，從而發(fā)展到今天的“房地產(chǎn)及酒店開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、電子及配套包裝產(chǎn)品制造”三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)和五個(gè)子集團(tuán)。

　　1986年之后，華僑城的注冊(cè)資本一路擴(kuò)大，從起初的300萬(wàn)元，發(fā)展到注冊(cè)資本20多億元，總資產(chǎn)400多億元。

　　這與華僑城戰(zhàn)略上的擴(kuò)張性轉(zhuǎn)型不無(wú)關(guān)系。

　　華僑城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)成立之初是一個(gè)半行政性的開(kāi)發(fā)區(qū)，由華僑城建設(shè)指揮部采用蛇口模式對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)行建設(shè)和管理。

　　“華僑城意識(shí)到這種體制將嚴(yán)重影響到今后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，無(wú)法形成自己的產(chǎn)業(yè)，限制發(fā)展空間。于是，華僑城主動(dòng)將自己轉(zhuǎn)變成為一個(gè)純粹的企業(yè)，從原來(lái)的一個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)下面擁有若干企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)企業(yè)下面擁有若干開(kāi)發(fā)區(qū)。從而掌握了產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。華僑城從‘地主’變成‘資本家’，從‘收租者’變?yōu)椤顿Y者’，從一個(gè)小市場(chǎng)變成一個(gè)大市場(chǎng)。這是華僑城的一次基礎(chǔ)性變革。”任克雷指出。

　　而后，華僑城集團(tuán)在三大主業(yè)上，開(kāi)始實(shí)施戰(zhàn)略布局：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，電子業(yè)務(wù)和包裝印刷業(yè)務(wù)選擇勞動(dòng)力成本較低、交通便利的地方作為生產(chǎn)基地，在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛布點(diǎn);依托“旅游+地產(chǎn)”模式，相繼在深圳東部、北京、上海、四川成都、江蘇泰州、云南昆明、天津、湖北武漢、陜西西安等地開(kāi)發(fā)或即將開(kāi)發(fā)大型綜合旅游項(xiàng)目，形成立足深圳、輻射全國(guó)的跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展格局。

　　不做中國(guó)迪斯尼

　　華僑城集團(tuán)的最核心業(yè)務(wù)是旅游和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，代表的產(chǎn)品包括錦繡中華、世界之窗、歡樂(lè)谷以及即將全面開(kāi)業(yè)的東部華僑城為代表的主題公園和生態(tài)度假區(qū)為主的旅游產(chǎn)品。

　　華僑城集團(tuán)黨委書(shū)記鄭凡告訴記者，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，目前華僑城已初步完成了第一輪在國(guó)內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。

　　“也就是說(shuō)，在北京、上海、成都，基本上完成了第一輪的發(fā)展戰(zhàn)略。從4.8平方公里的土地，做到了現(xiàn)在加上云南、天津等地的土地?fù)碛辛砍^(guò)了30平方公里。”鄭凡說(shuō)，“截至2008年底，華僑城所屬旅游景區(qū)累計(jì)接待游客已達(dá)1.32億人次，成為中國(guó)旅游業(yè)第一品牌，并連續(xù)幾年躋身‘全球旅游景區(qū)集團(tuán)八強(qiáng)’”。

　　由于上海歡樂(lè)谷主題公園即將與傳聞將落戶上海的迪斯尼“同城德比”，很多人不免拿兩者進(jìn)行比較。不過(guò)和兩年前迪斯尼進(jìn)入香港相比，華僑城顯得從容許多。

　　華僑城控股股份有限公司總裁姚軍說(shuō)，“華僑城永遠(yuǎn)不會(huì)標(biāo)榜自己是中國(guó)的迪斯尼，因?yàn)槲覀兿Ｍ龅氖峭袠I(yè)里最有特色的。中國(guó)的主題公園，中國(guó)的華僑城集團(tuán)，一定是最終躋身于世界旅游行業(yè)的中國(guó)民族和自主創(chuàng)新的旅游產(chǎn)業(yè)品牌。”姚軍說(shuō)，“實(shí)際上，第一年華僑城和香港迪斯尼共處港粵這個(gè)大市場(chǎng)，卻導(dǎo)致了那一年深圳歡樂(lè)谷游客量、收入大幅增長(zhǎng)。和迪斯尼相比，我們更注重體驗(yàn)式的項(xiàng)目，比如針對(duì)上海文化歷史特征，上海歡樂(lè)谷專門(mén)打造了一個(gè)主題區(qū)叫上海灘。”

　　力推“旅游+地產(chǎn)”模式

　　華僑城集團(tuán)主題公園最初是用滾動(dòng)積累方式逐步發(fā)展的，但隨后發(fā)現(xiàn)，這種發(fā)展模式不適應(yīng)將主題公園作為產(chǎn)業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)的需求。

　　主題公園具有不可移動(dòng)的特征，在較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)周期中，市場(chǎng)半徑和游客人數(shù)變化不大，其鮮明特點(diǎn)之一是一次性投入數(shù)額很大，營(yíng)運(yùn)成本較高，收益比較平穩(wěn)，但成長(zhǎng)性不高。

　　姚軍說(shuō)，比如華僑城當(dāng)年投資1億元做一個(gè)民族村，但今天建設(shè)第一期上海歡樂(lè)谷就需要投資近20億元。完全靠公園直接收益來(lái)滾動(dòng)發(fā)展速度緩慢。

　　華僑城看到了一種新的商業(yè)模式——?jiǎng)?chuàng)新性地采用構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條、實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)協(xié)同的方式，充分發(fā)揮了文化旅游的“乘數(shù)效應(yīng)”。

　　1999年，華僑城戰(zhàn)略性地提出了“旅游+地產(chǎn)”的概念，將酒店、房地產(chǎn)融入華僑城的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展。

　　這正是華僑城獨(dú)具特色之處。

　　一方面，運(yùn)用旅游業(yè)的主題化包裝手法對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行包裝開(kāi)發(fā);另一方面，華僑城通過(guò)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，促使地產(chǎn)回收的資金反哺旅游業(yè)。

　　華僑城的旅游上市公司——華僑城A首先通過(guò)參股經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的公司，獲得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的收益。2000年9月，華僑城A又與華僑城集團(tuán)進(jìn)行了資產(chǎn)置換，持有了房地產(chǎn)公司25%的股份;2001年，華僑城A又將持有房地產(chǎn)公司的權(quán)益增至40%。這樣華僑城A將從所持房地產(chǎn)公司的40%權(quán)益中獲得長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)支撐，房地產(chǎn)公司較高的盈利能力和良好的現(xiàn)金流量，大幅提高了華僑城上市平臺(tái)的資產(chǎn)盈利水平，改善了現(xiàn)金流量狀況，為其在旅游業(yè)中拓展發(fā)展空間提供了條件。

　　近幾年，華僑城先后進(jìn)軍影視傳媒、旅游策劃歌舞演藝等文化旅游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。

　　“下一步的戰(zhàn)略部署，就是把集團(tuán)房地產(chǎn)剩余的股權(quán)，灌入到旅游產(chǎn)業(yè)的上市融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市。”姚軍說(shuō)。

    來(lái)源：牛津管理評(píng)論