近來(lái)中國(guó)企業(yè)界涌現(xiàn)了并購(gòu)的熱潮，幾乎每天都能聽(tīng)到各種各樣的并購(gòu)新聞。從TCL收購(gòu)阿爾卡特和湯姆森、明基收購(gòu)西門(mén)子移動(dòng)業(yè)務(wù)、聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，到中國(guó)平安財(cái)務(wù)并購(gòu)富通、中海油嘗試收購(gòu)美國(guó)優(yōu)尼科、中鋁意圖牽手澳大利亞力拓、五礦收購(gòu)澳洲OZ礦業(yè)、中石油收購(gòu)新加坡石油、騰中重工收購(gòu)悍馬、中國(guó)石化收購(gòu)瑞士Addax石油公司(創(chuàng)下中國(guó)海外收購(gòu)最大案)、蘇寧電器入主日本LAOX、民企競(jìng)買法國(guó)服裝名牌皮爾卡丹、吉列欲收購(gòu)沃爾沃等等，舉不勝舉。如今進(jìn)入了海外收購(gòu)的加速期，中國(guó)企業(yè)在世界上儼然已成了“買家”的代名詞。
在一次討論會(huì)上，有人說(shuō)，并購(gòu)是一種比較快捷的經(jīng)營(yíng)方式，能夠讓企業(yè)很快地做大做強(qiáng)，這種捷徑為什么不走呢?何況目前的金融危機(jī)更是到海外抄底的良機(jī)，何樂(lè)而不為呢?的確，并購(gòu)是企業(yè)擴(kuò)張的一種經(jīng)營(yíng)手段，適度的并購(gòu)并沒(méi)有錯(cuò)，但人人趨之則就危險(xiǎn)。何況，真正很成功的并購(gòu)案例很少。如果把并購(gòu)當(dāng)作一種捷徑的話，真需要好好研究一下。
自古以來(lái)，國(guó)人有一種劣根---總喜歡把心思花在捷徑上，被人稱之為小聰明。但愿當(dāng)前的企業(yè)并購(gòu)行為別是小聰明行為，別又誤入歧途。不能讓老外說(shuō)“中國(guó)人是最聰明的”，不能被他們繼續(xù)忽悠我們，然后，便拼命地把錢(qián)送給人家。做企業(yè)絕對(duì)是認(rèn)認(rèn)真真的事，來(lái)不得半點(diǎn)的小聰明。
我認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)與其花巨資和心思放在并購(gòu)與抄底上，不如多動(dòng)點(diǎn)腦筋、多花點(diǎn)錢(qián)放在研發(fā)上。我們?cè)谘邪l(fā)上的投入相較世界優(yōu)秀的企業(yè)少得可憐，中國(guó)許多有能力的人才之所以跑到國(guó)外去，主要因?yàn)檠邪l(fā)的投入太少，研究設(shè)備不夠先進(jìn)，人才得不到應(yīng)有重視。結(jié)果中國(guó)人在外國(guó)開(kāi)發(fā)的新技術(shù)，被老外利用，反過(guò)來(lái)賺中國(guó)人的錢(qián)。當(dāng)其價(jià)值不夠大時(shí)，人家當(dāng)破爛的東西，被我們高價(jià)買回來(lái)。
不少企業(yè)并購(gòu)的目的是想買到外企的技術(shù)，要知道，真正的核心技術(shù)是買不來(lái)的。傻瓜企業(yè)才會(huì)把能夠賺錢(qián)的核心技術(shù)賣出來(lái)，往往被賣的都是不賺錢(qián)、甚至賠錢(qián)的東西。企業(yè)得少花點(diǎn)錢(qián)與心思在并購(gòu)上，多重視自己人才的培養(yǎng)，多重視自己研發(fā)的投入，只有自已研發(fā)出來(lái)的，才能真正讓企業(yè)強(qiáng)大。韓國(guó)三星在亞洲金融風(fēng)暴后強(qiáng)大不是靠買國(guó)外的技術(shù)，而是加大研發(fā)投入，1997年的費(fèi)用為1.2萬(wàn)億韓元,2000年增加為2萬(wàn)億,2007年則為5.9萬(wàn)億。繼續(xù)擴(kuò)招研發(fā)、設(shè)計(jì)人才，對(duì)于核心業(yè)務(wù)的半導(dǎo)體和液晶顯示器設(shè)施進(jìn)行了大膽的投資。
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