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    （來源：中國總裁培訓網 作者：鐘靈）

    我們民營企業經常是只注意金錢，不注意貞操，守住貞操牽扯到生死存亡，必須要高度重視。貞操是什么呢？就是價值觀。我最近一直在研究中國本土企業的貞操路線圖，我發現越往北貞操越重要，錢越不重要，越往南，錢越重要，貞操越不重要，這是個別南方企業在貞操上犯事的一個原因。

    貞操有四個特點，民營企業想守住貞操就必須要注意。

    第一，貞操和舒服程度成反比。你去看棠樾牌坊群，那個時候的標準，如果你16歲守寡，守到36歲以后，這時由國家財政拿錢，禮部命名給你立一個牌坊。慈禧在位的時候大大降低了貞潔的門檻，擴大了貞節的范圍，規定守寡10年也可以立牌坊。如果這10年以內發生兩種情況，人死了，或者只守了10年，這時自己家出錢，禮部核準，也給你立牌坊。你想得到的牌坊越大，你受的苦就必須也越大。所以，在棠樾這里守的最多是60年，從16歲守寡守到76歲，你越不舒服評價越高。同理，如果一個民營企業，你總想很舒服，還想被人評價高，不大可能，那就說明你沒貞操。必須是在不太舒服的狀態下，比如說艱苦奮斗，裝孫子，少花錢，反正就是把自己所有的器官都收住，這時候人們對你的貞操的評價最高。

    第二，貞操這件事有時要犧牲效率，不能高效。比如說你嫁人結婚，對方有殘障，生下孩子可能不好。這時候偷人可能生的是健全的孩子，但是偷人就沒有貞操，有貞操必須生一個繼續殘障的孩子。也就是說，一個企業要想堅守貞操，你得適度地放慢你的節奏，要做到不能夠完全效率最大化。

    第三，貞操問題是不能討論的，不管對不對，只能照做，不能討論。否則，就像舊時處理無良男女，發現了就被浸豬籠，沉塘，而且誰也不敢說情，誰說也跟著沉塘。

    第四，貞操不能轉移和交易。有很多商人認為自己干了壞事，再花錢還能買回一個貞操，這是行不通的。沒聽說過在哪個封建社會，這個女人偷情了，回家交了點錢，貞操又回來了。但是現在一些民營企業有個很奇怪的邏輯：一方面向政府要條件尋租，要5個億的便宜，然后拿1億去捐款買貞操——它的慈善路線圖和貞操路線圖是反向的。

    中國民營企業要研究我們自己和社會道德、制度、法律、習慣之間的關系。我們應該堅守自己的貞操，第一，不爭論，不討論；第二，不要太舒服；第三，適當的降低增長速度和效率；第四，不要幻想用錢能買回貞操。只有這樣，我們才能活下來，突破民營企業的增長極限。