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    在由現代管理邁向后現代管理的世界管理革命浪潮中，管理的大同必定是主流。我們并非否認管理的地方特色，但中國特色不能等同于“中國式管理”。

    厘清中國式管理問題對中國管理實踐具有重大意義

    中國式管理理論的出現，根本原因是我們對中國現代化的本質與發展趨勢缺乏深刻的洞悉。中國當今的現代化不僅與歐美的現代化具有完全不同的時代背景，與日、韓等國家現代化的環境也有很大的差別。中國現代化的背景是知識經濟和全球化，而日、韓現代化的背景是工業經濟和國家經濟。

    由工業經濟向知識經濟的轉變，是人類社會的革命性巨變。在工業經濟時代，并沒有產生真正的全球化市場，因而也沒有產生真正的人類文化大融合。工業經濟的特點是國家經濟或地區經濟，在這種情況下，強調管理模式的地域性或許還情有可原。然而實際情況是，即使在工業經濟時代，真正適應經濟發展的管理范式也是全球統一的。日、韓管理與美國管理并沒有本質的不同，而只是有一些特色上的區別。工業經濟本質上不過是全球化的前奏。

    如果說工業經濟是全球化之前奏的話，那么，知識經濟則是全球化的正式上演。用另一種話語來說，如果說工業經濟代表著“第一次現代化”，那么，知識經濟則代表著“第二次現代化”或“后現代化”。

    中國當前現代化的本質無疑是“第二次現代化”或“后現代化”。在這樣一個偉大的時代，我們必須有正確的管理理論，才可能有正確的管理實踐。這對中國企業能否成為全球化時代的成功者，具有重大的現實意義。

    管理最重要的固然是實踐，然而沒有正確的理論，就沒有正確的實踐。以推崇管理理論的實踐性而著稱的彼得?德魯克，在《大變革時代的管理》一書中指出：

    “每一個組織，無論它是否為企業，都有其經營理論。確實，一個清晰、和諧一致、集中的有效理論是極為有力的。例如，1809年，德國政治家和大學者威廉?洪堡根據全新的大學理論創立了柏林大學。隨后的100多年直到希特勒的崛起為止，他的理論明確了德國大學的定義，特別是在學術和科學研究領域。1870年，第一家通用銀行德意志銀行的創立人，首任總裁格奧爾格?西門子也提出了同樣的經營理論：通過工業發展運用企業家的資金來統一仍然處于農業化的分裂的德國。自它創立后的20年間，德意志銀行成為歐洲首屈一指的金融機構，直到今天仍然保持著這個地位，盡管其間發生了兩次世界大戰，通貨膨脹和希特勒的統治。19世紀70年代，三菱公司根據一項明確的全新經營理論創立起來，在10年內，它成為正在崛起的日本的領袖企業，并在接下來的20年中，成為首批真正跨國經營的公司之一。

    同樣，經營理論也解釋了如通用汽車和國際商用機器公司的成功（它們在20世紀下半葉主宰了美國的經濟），也解釋了它們面臨的挑戰。事實上，目前世界上眾多大型的成功的企業組織面臨的困境，其背后的原因正是它們的經營理論已不再有效了。”

    德魯克的論述有力地反駁了以下觀點：一、對中國式管理的批判純粹是一個理論問題、甚至是文字游戲，與管理實踐關系不大；二、很多中國企業沒有什么理論，也照樣取得成功。

    其中第一種觀點是錯誤判斷了理論與實踐的關系，不清楚一種錯誤理論對實踐的巨大危害性，也反映了中國人不求甚解的傳統習性；第二種觀點更為短視，它恰恰暴露了中國企業的一個最危險的病癥，即漠視理論、憑感覺管理的病癥。可以肯定的講，任何一家世界500強企業或真正卓越的企業都不是如此。很多中國企業沒有什么明確的理論固然可以成功，但那種成功一定是有限的成功和無法長久的成功。這正是當前中國企業需要徹底超越的一種不成熟的狀態。