你可能不知道華若中，不知道他的無錫興達(dá)泡塑新材料有限公司，但當(dāng)你拆開電視機(jī)、電冰箱等家電,或者精密儀器、玻璃器皿等易碎品的包裝時，你沒準(zhǔn)就是華若中的客戶——包裝箱里作為緩沖性物品的泡沫塑料就是興達(dá)集團(tuán)主要產(chǎn)品EPS的一種，還有另外一種則用于建筑和絕熱材料行業(yè)。
資料顯示,興達(dá)集團(tuán)的“錫發(fā)”牌系列產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達(dá)35%以上，也就是說，每三個包裝箱中，就至少有一個使用的是華若中的公司生產(chǎn)的泡塑材料。
2007年,華若中的公司實(shí)現(xiàn)銷售收入近80億元、利稅額達(dá)2.5億元。位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第88位。2008年,即使面對金融危機(jī),興達(dá)集團(tuán)也依舊排在了福布斯中國頂尖企業(yè)榜上的第94位。
目前市場上通行的《創(chuàng)業(yè)板150公司名單》中,興達(dá)股份的名字赫然在目。一旦真的在創(chuàng)業(yè)板上市,創(chuàng)業(yè)板公司至少高達(dá)40倍的PE值將使華若中的身家膨脹數(shù)十倍。
他將成為當(dāng)之無愧的“泡塑大王”。
20萬元貸款起家
浙江、江蘇當(dāng)?shù)氐脑S多富豪都是依靠化工產(chǎn)品起家,比如紹興的柯橋工業(yè)區(qū)里和蕭山當(dāng)?shù)氐幕w巨頭們。這一地區(qū)的化工產(chǎn)品一般沒有過高的技術(shù)含量,更多的是依靠當(dāng)?shù)氐囊恍﹥?yōu)惠政策、較早的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及長江三角洲眾多小企業(yè)作為下游支撐的優(yōu)勢。
和他們一樣,華若中起步時的門檻并不高。1992年1月8日,已經(jīng)42歲的華若中依靠銀行的20萬貸款成立了無錫縣興達(dá)泡塑材料廠。在此之前,他是當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廠長,只有中學(xué)文化,不具備任何化工領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。而他起步的第一桶金,也是來自銀行的20萬貸款。
1992年,無錫縣興達(dá)泡塑材料廠興建,該廠的年產(chǎn)能為3000噸。正如華若中所料,興達(dá)泡塑材料廠的產(chǎn)品與進(jìn)口產(chǎn)品的價格優(yōu)勢在一開始便顯現(xiàn)出來。1992年,興達(dá)的客戶蜂擁而至。產(chǎn)量從3000噸擴(kuò)大到1萬噸,仍供不應(yīng)求。1992年,投產(chǎn)的第一年,興達(dá)便實(shí)現(xiàn)了盈利。1994年,以20萬元起家的華若中已有能力投資2300萬元,建設(shè)了占地50余畝,年產(chǎn)能3萬噸的新廠。
1995年底,興達(dá)成為國內(nèi)規(guī)模最大的EPS專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
“泡塑大王”
斗轉(zhuǎn)星移,僅僅過了17年,華若中的資產(chǎn)已今非昔比。昔日靠20萬元貸款和一塊地起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長,成為了一個年產(chǎn)值超過80億元的集團(tuán)的董事長。最初只是為了“不進(jìn)口”目的生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)而開始出口。如今的興達(dá)集團(tuán),做到了該行業(yè)里的國內(nèi)第一,全球第二。
隨著企業(yè)的發(fā)展,華若中已不僅僅是當(dāng)初的農(nóng)民企業(yè)家,也不單單滿足于企業(yè)的低價戰(zhàn)略。1998年,他首次前往印度新德里學(xué)習(xí),并在此后開始研究國際的先進(jìn)技術(shù)。阻燃型聚苯乙烯樹脂國家專利的取得,最終奠定了興達(dá)業(yè)內(nèi)老大的地位。
奠定行業(yè)地位之后,興達(dá)開始了一些收購擴(kuò)張的舉動。一直在一個行業(yè)勤勤懇懇的華若中,擴(kuò)張也絲毫沒脫離自己的主營業(yè)務(wù)。2005年,興達(dá)集團(tuán)在常州成立了江蘇誠達(dá)石化工業(yè)有限公司,又出資收購了常州緊鄰誠達(dá)公司同樣生產(chǎn)EPS的企業(yè)——常州明諦樹脂有限公司的大部分股權(quán),從而使興達(dá)在常州的年實(shí)際產(chǎn)能擴(kuò)張到目前的32萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約45億元。2006年,興達(dá)投資8億元在廣東惠州成立了年產(chǎn)18萬噸級的惠州興達(dá)石化工業(yè)有限公司。此后,華若中便暫時停止了國內(nèi)的布局?jǐn)U張。
“泡塑大王”的新出路
早在2007年,華若中就曾對人透露,正在與中東一些企業(yè)談及合作問題,“整體收購、控股、參股都可以”。按照華若中的計劃,興達(dá)泡塑新材料原本是要在2008年實(shí)現(xiàn)上市的,IPO的中斷使此事擱置。
值得注意的是,華若中的兒子華嘯威在自己的家族企業(yè)里也發(fā)揮了不少的作用。1999年,南京理工大學(xué)畢業(yè)的華嘯威做了一名警察,在27歲便成為錫山市刑偵大隊二分隊指導(dǎo)員后,華嘯威開始自主創(chuàng)業(yè)。
2004年,華嘯威借款在無錫成立了無錫三強(qiáng)鋼構(gòu)新型建材有限公司,當(dāng)年的銷售收入達(dá)到7000萬元。2005年底,華嘯威加入興達(dá)集團(tuán),作為副總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù),同時兼任興達(dá)子公司江蘇誠達(dá)石化有限公司董事長。
在華嘯威的促進(jìn)下,興達(dá)泡塑新材料和南京理工大學(xué)共建高分子聚合發(fā)泡材料工程技術(shù)研究中心。而他負(fù)責(zé)的出口業(yè)務(wù)也業(yè)績不俗。2006年,興達(dá)外貿(mào)出口銷售額達(dá)6000萬美元,而2007年興達(dá)實(shí)現(xiàn)了外貿(mào)出口收入1億美元。
來源：牛津管理評論 |
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