一旦出現(xiàn)新員工能力出眾、對(duì)其地位造成威脅時(shí)，“老”員工往往就會(huì)抱成一團(tuán)，共同打壓新員工。這時(shí)，人為制造的玻璃天花板往往就限制了新員工的發(fā)展，導(dǎo)致新員工在郁悶之下拂袖而去。
自我保護(hù)的老員工
在新老員工沖突中，新員工往往處于一種非常不利的困境：他們雖然能力出眾而受到高管層的信任，但往往在公司內(nèi)部缺乏基礎(chǔ)，而由于服務(wù)時(shí)間不長(zhǎng)，其忠誠(chéng)度也極容易受到質(zhì)疑。強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)本來(lái)就已經(jīng)使老員工抱成一團(tuán)，形成一個(gè)利益共同體，一旦有新員工能力出眾、咄咄逼人，對(duì)一些老員工的地位造成威脅時(shí)，就會(huì)聯(lián)合起來(lái)共同打壓新員工。而新員工在這種時(shí)候往往窮于應(yīng)付，沒(méi)有人能夠幫得上自己。最后只能是自己走人了事。
一些心高氣傲的新員工往往無(wú)法適應(yīng)這種屢受打壓的環(huán)境，拂袖而去便成了不二選擇。
新員工的困境
面對(duì)老員工的排斥，新員工往往陷入極度的孤立：一方面，自己需要單獨(dú)面對(duì)由于利益關(guān)系而抱成一團(tuán)的老員工的擠壓，另一方面，高管層往往會(huì)出于和老員工的感情因素而選擇沉默。而在老員工占據(jù)主導(dǎo)地位的組織內(nèi)部，對(duì)新員工往往也就意味著機(jī)會(huì)。而這種沖突往往與利益高度相關(guān)，誰(shuí)都不肯相讓，沖突激烈時(shí)，結(jié)果往往就是以一方的離去為結(jié)局。而這里失敗的，往往是新員工居多。
也有新員工試圖與這些老員工拉近距離，融入他們的圈子，但這些努力大多歸于失敗。往往彼此扎堆的現(xiàn)象非常普遍，老員工自己一堆，新員工自行一堆，彼此鮮有往來(lái)。
盡管有些新員工非常努力地試圖接近老員工形成的圈子，但也大多停留在表層�；诶骊P(guān)系，這些老員工組成的圈子往往具有高度的默契，新員工要想真正融入這個(gè)圈子，并不是那么容易。
玻璃天花板?
如果說(shuō)薪酬差異、日常的矛盾沖突、穿小鞋、搶功、推卸責(zé)任都可以忍受的話，職業(yè)發(fā)展的天花板卻是新員工最不能接受的。
對(duì)新員工來(lái)說(shuō)，由于其年輕、有活力，其追求與企業(yè)內(nèi)的老員工往往有較大的差異。老員工更趨于求穩(wěn)，只要你不觸犯我的利益就行。而新員工對(duì)職業(yè)發(fā)展的需求更高，希望能夠被賦予更多的責(zé)任與授權(quán)，能夠參與決策……這與老員工保護(hù)既得利益的訴求是逆向而行的。
因此，這些老員工的存在，往往也就為新員工的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。畢竟，新員工相對(duì)年輕，精力旺盛，他們有更多的資本去謀求新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，沒(méi)有必要和理由用時(shí)間去苦等機(jī)會(huì)慢慢來(lái)臨。
顯然，這種人為制造的玻璃天花板，對(duì)新員工顯然是不公平的。而在新員工看來(lái)，這樣的天花板其實(shí)也是很脆弱的，一捅就破，是否去捅破這個(gè)天花板，只在公司高管層的一念之間。（胡可）
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