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學習什么呢？
學習行業發展規律。
學習企業管理科學。
學習相關文化知識。
向誰學習呢？
老板、同事、下屬、客戶，同時別忘了參加進修和培訓。
第二道坎：團隊建設坎
作為職業經理人，一旦到位，立即面臨的問題就是團隊建設的問題。道理很簡單，因為沒有一個成熟的團隊在等待著你去高就，就連非凡如諸葛亮這樣的人才，也只有歷經慘敗、浪跡新野、甘等天遣而又心比天高的劉備才能屈身相顧，在現在這個競爭并不激烈的市場上（有人認為現在市場競爭很激烈，但在我看來是非常溫和的，大家都還在用簡單的方法、在淺層次上斗死力），如果誰已經有了一個成熟的有力的團隊，是不可能請你的，因此如果你能作為職業經理人參加到某一團隊，那個團隊最大的可能性是團隊已經渙散，或者還沒有成型，或者是剛剛興起的一個事業，正在祈盼著上天不拘一格為他降一個一手擎天的奇才。你要是能夠遇上劉備這種生死與共的團隊，那你應該感到三生有幸。因此團隊建設就是你要解決的首要問題。怎樣度過團隊建設這道坎呢？
首先是服眾。
德足以威，才足以服。首先你就必須要德才兼備，這樣才能令上下左右服你。否則，哪怕你有通天徹底之能，也難以安身立命，創造大業。所以前面講你必須具備的德才學這幾個基本素質。有了這個基本條件，你才能采用服眾的方法。我在某公司任總經理時，到某片區去幫助工作，該片區經理幾次對我說，老板要提拔現在的副總經理時，很多人都不服氣，認為它不夠別人優秀。當時我沒在意，因為我認為這個副總還是很不錯的。后來到另一個片區去才了解到，原來是那個片區經理他想當副總。但在我看來，我認為老板沒有提拔他是正確的，也許他的能力和現在的副總不相上下，但是他的“德”讓人難以信服。
這個時候，你是否誠信，是否忠誠，是否認真負責，就成了你的團隊評價你的標尺。
同時，你是否有能力解決面臨的棘手問題，就成了你能否建立威信的試金石。假如你很快解決困擾公司的財務狀況問題、某個片區經銷商問題、或者某個市場啟動問題，那么你就在團隊中建立起了自己的威信。諸葛亮也是火燒博望坡一役后，劉備團隊才開始信服他的。所以除了你的品德要好之外，千萬要注意，立即著手解決一兩個迫在眉睫的問題。孫武斬殺宮女以立威，韓信怒責樊噲以服眾，岳飛獨戰伏牛山成名，毛澤東上井岡山挽救危難……倘若他們不是抓住一個關鍵問題予以解決，是很難快速的到大家承認的。如果這一點做到了，你的職業生涯就有了一個好的開始。
我們很多職業經理人折戟沉沙往往是在這一步沒有走好，處理得不夠有力，包括筆者也有這樣的經歷。正如姜育恒那首歌唱的一樣：這樣的滋味，你我早晚要體會。
其次是管理。
接下來你就應該加強管理建設工作，一個好的開頭，必須要有一個好的結尾，這樣才能成為一個優秀的職業經理人。
1、管理目標
管理的目標是為消費者提供最滿意的服務，另外的目標都是圍繞這個目標來進行的，你可以為你的公司確立很多目標，但這是核心目標，其他的目標都是分解目標。千萬不要把利潤作為企業核心目標，賺錢只是一種結果，如果目標只是為了賺錢，可能會導致（也許是必然會導致）你采用錯誤的方式、方法來完成你的目標，讓你的管理走向一種誤區。
2、管理標準
管理的標準就是公平。公平就是動力，只要能夠做到公平，你的團隊就可能很容易成為一個動力十足的團隊，如果做不到公平，你的團隊就會像張銳敏說的那樣，領導一坐下來，下屬就在睡覺。為了讓你的團隊形成戰斗力，那么你必須做到公平。
怎樣做到公平呢？建立明晰的考核機制。
3、建設管理之魂
管理之魂是企業管的本質和核心，一個企業如果沒有這個管理之魂，你會發現什么事情都不好辦，什么樣的管理機制和制度都不容易把事情做好。所謂管理之魂就是要求你的企業必須具有一個主導力，一個輔助力。這個主導力由領導力、管理力、執行力組成，它們之間形成一個鐵三角關系，三個力之間相互獨立又相互協作，是對立統一的關系。但是這三個力不是我們平常理解的高層就是領導力、中層就是管理力、基層就是執行力，這種理解是錯誤的。我說的管理之魂都是指的高層。輔助力是監察力和策劃力。這個問題我在另外的文章（關于管理之魂建設的文章）中會詳細闡述。
4、管理規范化、員工職業化
在管理之魂的領導下，一個企業就應該盡快走向管理規范化、員工職業化。很多企業很難做到這一點就是因為沒有建立一個企業管理之魂，只要建立起了企業管理之魂，要建立管理規范化、員工職業化是比較容易的。這是一個企業長遠發展的基礎，也是一個職業經理人職業化水準的標志之一。張銳敏曾經說過，管理規范的企業是沒有大事情發生的。做到這一點你的職業生涯才應該走得比較順利了，否則哪怕你就是像諸葛亮一樣擁有非凡的天才，也可能累死在商場上，或者天天為銷售業績跳腳。
最后是業績
所謂一俊遮百丑，如果你業績好了，很多問題都會被遮掩，老板也會因為你有良好的業績而對你的問題視而不見，可見業績是非常重要的。但是事情往往應該反過來看，倘若你不具備前面說的基本因素，尤其是德不夠好，管理規范沒有建立起來，你很可能會像魏延一樣，功勞越大死得越快。如果你品德夠好，管理規范，取得優異的業績，那也是自然而然的事情。
第三坎：老板坎
第三道坎，也是最難過的一道坎，就是培訓老板這道坎。老板之所以成為老板，他肯定有他勝人一籌的地方，不過人分三六九等，老板也分三六九等，遇到好老板的機會恐怕不會太高，按照我們商場上經常說的一句話叫做“二八定律”來說，好老板可能只有20%，再加上老板這個特殊群體，恐怕達不到20%喲。而老板這道坎又是不能不過的。因此過老板這道坎就更加要慎重，更加要予以重視了。怎樣邁過老板這道坎呢？ |
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