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   漢唐OE管理模式認為，企業要擁有超級執行力，可以從以下修煉開始：

一、明確目標

   企業管理者應該把精力集中在三四個目標上，還要可量化、可考核、可檢查，目標本身不能模棱兩可。

二、制定計劃

   制定計劃，把各項任務按照輕，重、緩、急列出計劃表，一一分配給部屬來承擔，自己看頭看尾即可。

    要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。因此要用80%的時間解決20%重要的工作，用20%的時間來處理瑣事，我們應依這個原則來安排自己的日程。同時給下屬安排工作要有明確的時間表：要有開始時間，階段性進度，任務完成時間。

三、指令明確而清晰

    有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。做為下屬在做任何一件事之前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向。

    所以，下屬在行動之前一定要確認上司是不是這個意思；做為管理者也要確認，下屬理解的是不是這么回事，得到確認之后再去執行會減少很多偏差。

四、提出方案

   解決方案可視工作或問題的性質、難易程度等由上司提出、由執行者自行提出或相關人員一起研討提出。

   想清楚要去哪里，怎么去那里？不要跑出去一段路，才想到自己還不知道要去哪里。

五、做出承諾

   下屬明確目標（任務或問題）與進度要求，對是能否完成任務并做出承諾或回饋。

六、及時檢查

   工作跟進：工作跟蹤如果得不到嚴肅的對待，清晰而簡潔的目標也沒有什么結果----人性懶惰。很多事情就是因為沒有及時跟進與控制而錯過了解決問題的有效時機，小問題變成了大問題。

結果處理：好的結果要給予表揚、肯定甚至獎勵和總結成功經驗；對于壞的結果則要及時糾正，要總結經驗教訓，同時要追究責任。

    總之，要提高企業的執行力，就必須強化計劃意識、進度意識、結果意識。我們不能瓶習慣想到什么就做什么，不做計劃與相關準備而使整個部門工作混亂；我們面對進度失控應及時補救調整，否則一個小問題就變成了大問題；好的結果要總結經驗與表揚執行者，壞的結果要即時糾正、要總結教訓、要追究責任，不能讓其成為習慣與他人仿效，而使問題不斷復制與漫延。