1、現(xiàn)有經(jīng)營能力與經(jīng)營規(guī)模的矛盾
企業(yè)創(chuàng)業(yè)開始，打天下的人員，和企業(yè)具備一定規(guī)模后，再創(chuàng)江山的人員，需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)、職業(yè)素質(zhì)、管理作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格很不同。創(chuàng)業(yè)者集所有者、經(jīng)營者、管理者，甚至研發(fā)工程師、銷售員于一身，忙于應(yīng)付，疲憊不堪。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，角色逐步剝離，走向?qū)I(yè)化分工，引進(jìn)和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理，甚至借用外腦，加強(qiáng)經(jīng)營管理能力。
2、現(xiàn)有管理水平與發(fā)展速度的矛盾
發(fā)展過程始終會(huì)面臨公平與效率的矛盾，過份強(qiáng)調(diào)公平，企業(yè)將降低發(fā)展速度，反過來，過份強(qiáng)調(diào)速度，企業(yè)將失去平衡。現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)速度，而忽視公平，表現(xiàn)在企業(yè)管理系統(tǒng)不健全、組織管理不科學(xué)、管理機(jī)制脫節(jié)等，前方跑馬占地，后方大院起火。經(jīng)營速度快與管理平臺(tái)滯后，已形成嚴(yán)重的瓶頸，當(dāng)這些問題暴露出來時(shí)，影響的不只是企業(yè)發(fā)展速度，可能是企業(yè)的生死存亡。從長遠(yuǎn)打算，適當(dāng)放慢速度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，對企業(yè)將更加有利。
3、員工職業(yè)素質(zhì)與用人觀念的矛盾
事情都是人干的，人力資源是企業(yè)經(jīng)營最重要的資源，人力資源管理的重點(diǎn)是人力資源的開發(fā)，現(xiàn)在眾多企業(yè)，重使用不重培養(yǎng)，最希望員工來了就能獨(dú)當(dāng)一面，甚至能自己帶來業(yè)務(wù)。大家都抱怨人才缺乏，可是目前人才市場現(xiàn)狀就是如此，企業(yè)將有何作為呢？并且很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才觀念認(rèn)識(shí)有偏差，要么重技術(shù)，要么重營銷，要么重關(guān)系，導(dǎo)致公司人才結(jié)構(gòu)失衡。企業(yè)必須重視員工培養(yǎng)，這是一項(xiàng)長期的工作，也是一項(xiàng)長線的投資。 |
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