漢唐OE管理模式認為，如何提高執行力是每一個企業或是老板最為關注的問題。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手。
首先說提高員工的工作能力。
沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。
要提高員工工作能力，應做好四個方面的工作：
一是鼓勵員工自身加強學習，提高自身素質；
二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等幫助員工進行自我提高；
三是企業要進行員工潛力的開發。要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值；
四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。
其次，要轉變員工的工作態度。
態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。
態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。
轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：
一、要注重企業文化的形成。通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果。
二、員工應持絕不拖延、不找借口。調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間；而積極的人則會安心工作。把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
三、明確個員工責任。讓員工明確工作就意味著責任，放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。相反，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。
只要是個人能力提高了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執行力。
（文章作者：張珈豪） |
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