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    首先我們來(lái)談一下創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)戰(zhàn)略的制定。
    
    何謂企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢？我認(rèn)為在當(dāng)前的國(guó)際經(jīng)濟(jì)模式當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定就是企業(yè)根據(jù)自有資源（包括項(xiàng)目資源，資金資源，社會(huì)資源）并且通過(guò)對(duì)各種資源的重新組合，加以利用，以達(dá)到創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值的目的的商業(yè)行為。如今，在信息流量超大，通訊系統(tǒng)異常發(fā)達(dá)的環(huán)境下，給廣大的創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)制訂正確的戰(zhàn)略帶來(lái)了前所未有的情報(bào)資源，同時(shí)也給他們帶來(lái)了難以選擇的局面。再加上市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)更是讓這些企業(yè)在戰(zhàn)略的制定上感到力不從心。在這種形式下，我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)該如何制定戰(zhàn)略呢？

    首先，我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是簡(jiǎn)單的勾畫(huà)一個(gè)未來(lái)的藍(lán)圖，而是在一定的市場(chǎng)條件下，根據(jù)自有資源來(lái)找出企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企業(yè)做正確的事，這才是根本。兵法有云：先算先勝，而后才求戰(zhàn)，可以不戰(zhàn)而屈人之兵。也就是說(shuō)打仗必須先做預(yù)算，算好了并且有勝算之后再出擊，否則就寧可按兵不動(dòng)。企業(yè)的戰(zhàn)略也是如此。那么我們創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢？我的看法是首先要突出專(zhuān)業(yè)化和核心專(zhuān)長(zhǎng)，也就是我們耳熟能詳?shù)母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    中小企業(yè)由于財(cái)力、物力和人力等因素限制，不可能在多個(gè)行業(yè)都具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，這就要求這些中小型企業(yè)做到“有所不為而后有為”，專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，集中企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源，突出核心專(zhuān)長(zhǎng)，借此來(lái)培育企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    八十年代初IBM開(kāi)創(chuàng)了PC市場(chǎng)，但是就全球市場(chǎng)份額而言，它現(xiàn)在淪落到后幾位，但I(xiàn)BM公司仍然是世界上最大的信息技術(shù)公司，提供十分齊全的IT硬件、軟件和服務(wù)。ＩＢＭ的銷(xiāo)售隊(duì)伍的銷(xiāo)量占到PC銷(xiāo)售額的5%，分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商占到70%，零售商占到18%。照常理來(lái)講，這樣的行業(yè)巨人是很難挑戰(zhàn)的。但就是這樣一個(gè)行業(yè)巨人，卻在個(gè)人PC機(jī)的直銷(xiāo)上輸給了當(dāng)時(shí)還是剛剛起步的戴爾電腦。為什么呢？讓我們來(lái)看一下戴爾電腦的戰(zhàn)略。戴爾電腦在剛剛起步的時(shí)候，就意識(shí)到了要想在PC機(jī)的銷(xiāo)售領(lǐng)域里迅速崛起，必須依靠一種全新的銷(xiāo)售模式，那就是后來(lái)成為戴爾電腦的標(biāo)志性戰(zhàn)略——直銷(xiāo)模式。正是因?yàn)榇鳡栯娔X的這種直銷(xiāo)戰(zhàn)略，使得他的庫(kù)存成本非常低，有效地避免了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了大量的銷(xiāo)售成本，從而使得戴爾電腦具有很明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。正是這一優(yōu)勢(shì)使得IBM無(wú)法應(yīng)對(duì)。因?yàn)镮BM公司95%的電腦要經(jīng)過(guò)中間商或者零售商送到最終消費(fèi)者的手中。倘若IBM放棄這些中間商，轉(zhuǎn)而模仿戴爾直銷(xiāo)的話(huà)，那么多年建立起來(lái)的強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將會(huì)在一瞬間土崩瓦解，而且這些中間商大部分都會(huì)要求IBM賠償損失。盡管IBM采取了一系列舉措，加強(qiáng)與分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)調(diào)，但依然不能阻擋戴爾電腦的快速成長(zhǎng)。戴爾電腦正是利用了IBM的這一固定弱勢(shì)，突出強(qiáng)調(diào)自己的直銷(xiāo)專(zhuān)長(zhǎng)，從而使其具備了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在短短幾年之內(nèi)便成為美國(guó)最大的PC直銷(xiāo)商。這時(shí)戴爾又利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，推出為消費(fèi)者量身定做PC的服務(wù)，一舉闖入世界500強(qiáng)的行列。