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2018年6-7月房地產(chǎn)培訓(xùn)課程精品推薦（點擊課程標(biāo)題可查看詳細(xì)介紹）——

5月31-6月1日 廣州：《2018年兩會后增值稅改革新理念下的建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)優(yōu)化與籌劃管控》

培訓(xùn)對象：各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與建筑安裝企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)、稅收總監(jiān)，財務(wù)主管、稅收主管，財務(wù)部長、稅收部長，稅收經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理，銷售主管、銷售經(jīng)
理，采購主管、采購經(jīng)理，企業(yè)合同、法務(wù)人員，企業(yè)財務(wù)會計和其他財稅人員，企業(yè)其他管理人員。
培訓(xùn)費用：3380元/人（含授課、場地、資料、會務(wù)、現(xiàn)場咨詢費等）。
培訓(xùn)背景：
中國兩會傳遞出一個重大信息：進(jìn)一步推進(jìn)增值稅制改革。隨后，在不到兩個月的時間內(nèi)，財政部和國家稅務(wù)總局即出臺了提高增值稅一般納稅人標(biāo)準(zhǔn)、降低增值稅稅率等增值稅改革新政。全面營改增步入全面增值稅時代。
全面增值稅及其規(guī)范在給建筑與房地產(chǎn)企業(yè)提出挑戰(zhàn)的同時，也提供了絕佳的運作機(jī)會。但機(jī)會從來都只給有準(zhǔn)備的人！在全面增值稅時代，建筑與房地產(chǎn)企業(yè)必須全面調(diào)整、變革其納稅治理理念，其中最重要的就是運用“稅收鏈”思想，選擇并設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓��?yīng)鏈，調(diào)整企業(yè)的運營模式，融合企業(yè)的組織架構(gòu)，全面降低增值稅稅收負(fù)擔(dān)水平，獲取最大化的稅收收益。
本課程以增值稅原理為出發(fā)點，以最新的增值稅政策為依據(jù)，通過對增值稅核心原理與實戰(zhàn)案例的分析，探尋企業(yè)最佳的供應(yīng)鏈設(shè)計與選擇，構(gòu)建全新的企業(yè)的運營模式與組織架構(gòu)，全面實現(xiàn)增值稅稅收負(fù)擔(dān)的優(yōu)化。

6月02-03日 北京：《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與計劃運營管理的誤區(qū)及計劃有效達(dá)成的十大手段》

【課程背景】
中國房地產(chǎn)行業(yè)管理尚屬于起步階段，不少房地產(chǎn)企業(yè)早期學(xué)萬科、中期學(xué)龍湖、目前學(xué)萬達(dá)，學(xué)來學(xué)去，發(fā)現(xiàn)自己還是自己，在長期摸索與實踐中走了不少彎路，但是又不得不學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)的經(jīng)驗與方法。而正是在這個反復(fù)學(xué)習(xí)與摸索過程中提煉出了房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與迫切的需求：
中國房地產(chǎn)企業(yè)的運營管理部門，如雨后春筍般的成立。但是，我們時常看到：
1、董事長和總經(jīng)理都認(rèn)為運營管理重要，想要“拔高”這個部門，但是，不知道怎么“拔高”；
2、為什么董事長和總經(jīng)理不給運營部門授權(quán)？因為他們也不知道該授什么權(quán)！
3、運營管理部門極其容易“邊緣化”？
4、運營管理部門除了做一點統(tǒng)計工作，一天八小時工作很多不飽和；
5、運營管理，何去何從？
幾天的學(xué)習(xí)，讓你掌握一個公司如何成立一個運營管理部門，人員該如何配置，如何發(fā)揮神經(jīng)中樞的作用，通通透透…
【課程收益】
01、什么是運營管理？什么樣的人才能稱呼自己是做運營管理的？
02、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“開項目”回到“做企業(yè)”的視角上來？
03、如何劃分項目開發(fā)合理分期？確保產(chǎn)銷匹配？
04、如何編制項目開發(fā)年度經(jīng)營計劃書？
05、如何從源頭上驗證里程碑節(jié)點可達(dá)成性？規(guī)避計劃沒有計劃快？
06、項目開發(fā)一、二、三級計劃管控體系該如何搭建？
07、真正做好項目的預(yù)警管理工作？

6月13-14日 廈門：《“金三”風(fēng)暴下的房地產(chǎn)、建筑企業(yè)合同涉稅風(fēng)險控制與票據(jù)管理》

培訓(xùn)對象：各房地產(chǎn)公司與建筑施工企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)、合同管理、法律部負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、各會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、代理記賬公司和涉稅咨詢顧問公司的負(fù)責(zé)人及其工作人員。
培訓(xùn)費用：3380元/人（含授課、場地、資料、會務(wù)、現(xiàn)場咨詢費等）
培訓(xùn)背景：
隨著營改增的全面推開，金稅三期全面上線，互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)行動開啟，增值稅專用發(fā)票管理更加嚴(yán)格，這些情況對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理、涉稅管理、客戶管理、合同管理等方面都將產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應(yīng)積極利用營改增這一契機(jī)，通過改善和優(yōu)化自身的內(nèi)部管理體系來最大程度地利用營改增所帶來的機(jī)遇，降低潛在的稅務(wù)風(fēng)險。
經(jīng)濟(jì)合同決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其具體內(nèi)容決定企業(yè)的納稅義務(wù)。經(jīng)濟(jì)合同作為稅收憑證，與發(fā)票、結(jié)算單據(jù)等共同構(gòu)成證據(jù)鏈，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供有效的證明效力。同時，經(jīng)濟(jì)合同還作為納稅管理工具，為企業(yè)納稅籌劃及其運作提供有效的法律保障，進(jìn)而防控、規(guī)避、化解企業(yè)的納稅風(fēng)險。
合同管理是企業(yè)完善的內(nèi)部管理體系中的重要一環(huán)，在營改增后大背景和金稅三期嚴(yán)監(jiān)管下，我們務(wù)必要審慎對待合同的簽訂，合同條款的具體內(nèi)容將直接影響納稅人的稅收負(fù)擔(dān)，企業(yè)必須重視業(yè)務(wù)過程中的合同管控。業(yè)務(wù)操作過程中處理好合同管理，既能夠規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動降低企業(yè)稽查風(fēng)險，同時還能對稅收進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，至少達(dá)到不交冤枉稅，甚至節(jié)稅目的。

6月14-15日 濟(jì)南：《營改增后在金三系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)背景下的土地增值稅清算實操大全》

培訓(xùn)對象：各房地產(chǎn)企業(yè)的總經(jīng)理、總會計師、首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)與經(jīng)理及主管、稅務(wù)會計以及稅務(wù)咨詢公司財會辦稅人員等。
培訓(xùn)費用：3380元/人（含授課、場地、資料、會務(wù)、現(xiàn)場咨詢費等）
課程說明：
按照山東省地方稅務(wù)局稅收征管工作安排，從去年下半年開始對全省范圍內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的完工項目進(jìn)行大規(guī)模的清算工作。本次清算規(guī)模之大、力度之強(qiáng)、戰(zhàn)線之長、手段之先進(jìn)、投入人力之多前所未有。從前期已經(jīng)完成的清算項目來看，存在問題的項目眾多，補交稅款的數(shù)額巨大，絕大部分企業(yè)和項目，都因納稅人對國家政策把握不清和操作失誤不同程度的存在問題。
為了幫助大家盡快熟悉稅收政策，把握清算方法，降低清算風(fēng)險，我們再一次組織土地增值稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)。著重幫助大家弄清：
1．營改增后純新項目清算與老項目項目清算有何不同？
2．營改增后新老項目收入確認(rèn)有何區(qū)別？
3．營改增后項目橫跨新老時期收入應(yīng)如何確認(rèn)？
4．營改增后新項目土地成本的確認(rèn)與營改增前有何不同？
5．營改增后采取不同的承包方式是否會對建筑成本造成影響？
6．營改增后會計核算制度的變化對項目清算結(jié)果會造成哪些影響？
7．營改增后增值稅稅率的調(diào)整會對清算結(jié)果造成哪些影響？
8．金三系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)背后會給企業(yè)清算工作帶來哪些隱憂？

6月22-24日 秦皇島：《走進(jìn)華夏幸福——2018年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)演進(jìn)與路徑》

由于住宅地產(chǎn)限購政策的影響，越來越多的企業(yè)扎堆進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，僅2016年一年就有34家企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，當(dāng)社會資本不斷涌入房地產(chǎn)尋求避險時，一些房地產(chǎn)開發(fā)商、金融資本和制造業(yè)正在把焦點轉(zhuǎn)換到產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這一領(lǐng)域，2018年各類資本進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)趨勢明顯加快。各類資本企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，將會加據(jù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的競爭。
黨的十九大報告給中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展指明方向，繼續(xù)支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高發(fā)展水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，將培育諾干世界級先進(jìn)制造業(yè)集群，另外區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、鄉(xiāng)村振興發(fā)展等戰(zhàn)略實施，為產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展的趨于選擇起到一定指導(dǎo)性作用。
本次課程，將特邀北京大學(xué)房地產(chǎn)項目組、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)一線操盤專家、以及一線資源方，共同研發(fā)打造，專為轉(zhuǎn)型升級房企的董事長、總裁等高級管理人分享產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的演進(jìn)和和具體實施路徑。
學(xué)習(xí)地點：秦皇島阿那亞、華夏幸福葡萄小鎮(zhèn)
學(xué)習(xí)費用：8800元/人， 三人（含）以上團(tuán)隊8000元/人（包括：學(xué)費、參訪費、資料費、教學(xué)管理費）學(xué)員其他食宿、交通費自理。
學(xué)習(xí)對象：發(fā)展型房企董事長、總經(jīng)理、副總、拓展總監(jiān)及拓展核心團(tuán)隊
（特別說明：中小房企一定是董事長帶隊才有價值）
培訓(xùn)特色：
訪標(biāo)桿：參訪阿那亞，華夏幸福葡萄小鎮(zhèn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營模式
研模式：國內(nèi)頂級專家，帶來全新2018產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的演進(jìn)和和實施路徑
找思路：白天上課，晚上咨詢，首創(chuàng)培訓(xùn)+咨詢模式，打造一套適合自己的轉(zhuǎn)型模式

6月23-24日 杭州：《國地稅合并、稅制變革下房地產(chǎn)土增稅清算與開發(fā)全程稅收籌劃》

【培訓(xùn)地點】杭州海外海百納大酒店(杭州市沈半路456號)
【培訓(xùn)對象】
·各房地產(chǎn)董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)稅務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、會計等人員
·各省市國稅局、地稅局、稅務(wù)師所、會計所、律師所、財稅咨詢公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人員
【培訓(xùn)費用】4800元/人（包含培訓(xùn)、資料、自助中餐、現(xiàn)場咨詢、水果茶點等費用）
【培訓(xùn)背景】
2018年房地產(chǎn)行業(yè)政策調(diào)控不斷升級加碼：搖號限購、限貸、限價，而土地供應(yīng)緊縮，導(dǎo)致面粉比面包貴，甚至一地難求。營改增后房地產(chǎn)企業(yè)稅負(fù)高企、利潤率不斷下行。
在這樣的市場環(huán)境下，大型房地產(chǎn)企業(yè)靠高周轉(zhuǎn)突圍——3個月開盤，4個月現(xiàn)金回正。 更多的企業(yè)則是抱團(tuán)取暖，一時間合作建房、聯(lián)建、股權(quán)收購、合并、分立重組風(fēng)起云涌。
營改增、金三、稅務(wù)大數(shù)據(jù)，大變革爭先恐后來臨，房地產(chǎn)行業(yè)原來的財稅處理方法、財稅思路將被顛覆，房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險越來越大。我們怎么辦？
國地稅合并下、土地增值稅完善稅收立法，不再是取消的節(jié)奏，地產(chǎn)項目在這樣的背景下，土地增值稅到底選擇怎樣的處理思路？
多年的培訓(xùn)經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)只有不斷的學(xué)習(xí)、不斷的研究新政策、適應(yīng)新形勢新變化、才能勇立潮頭。現(xiàn)由國內(nèi)房地產(chǎn)稅收籌劃實戰(zhàn)名家、房地產(chǎn)財稅女王—孫煒老師，將向您分享她20多年的稅收籌劃實操經(jīng)驗，和您一起面對新變化，幫您規(guī)范稅務(wù)操作、管控稅務(wù)風(fēng)險、合法降低稅負(fù)，為企業(yè)保駕護(hù)航？

6月23-24日 鄭州：《2018年金稅嚴(yán)征管下的建筑與房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全四大策略：合同、票據(jù)、制度與法務(wù)、財務(wù)與稅務(wù)相互融合控稅》

培訓(xùn)地點：鄭州◇百利中州國際飯店（鄭州市金水區(qū)經(jīng)五路與緯三路交匯處）
培訓(xùn)對象：各建筑與房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理、財務(wù)副總、總會計師、財務(wù)總監(jiān)/處長/部長/經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)/處長/部長/經(jīng)理、主管會計等相關(guān)人員。
培訓(xùn)費用：2980元/人（含授課、場地、資料、會務(wù)、現(xiàn)場咨詢費等）。
培訓(xùn)背景：
稅收安全是企業(yè)的核心競爭力指標(biāo)，化解和防范財稅風(fēng)險的合同簽訂技巧是應(yīng)對金稅三期嚴(yán)征管的重要舉措。全面營改增后，建筑企業(yè)面臨的增值稅納稅義務(wù)時間如何確定？差額征收增值稅如何進(jìn)行管理？工程進(jìn)度款如何進(jìn)行財稅處理？甲供材和甲控材規(guī)避稅收風(fēng)險如何進(jìn)行操作?掛靠經(jīng)營中的法律、財務(wù)和稅務(wù)風(fēng)險如何管控？施工企業(yè)的勞務(wù)隊?wèi)?yīng)如何管理，采用什么的用工方式？這些問題成為當(dāng)前建筑企業(yè)非常緊迫和關(guān)心的現(xiàn)實問題。
有鑒于此，為控制企業(yè)的稅收風(fēng)險，提升稅收安全，我公司特邀國內(nèi)著名財稅培訓(xùn)專家肖太壽博士蒞臨鄭州，主講“2018年金稅嚴(yán)征管下，建筑、房地產(chǎn)企業(yè)稅收安全四大策略：合同控稅、票據(jù)控稅、制度控稅與法務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)相互融合控稅”的專題課程。特誠邀您參加！

6月23-24日 濟(jì)南：《渠道為王，贏在案場——融創(chuàng)3652億高業(yè)績背后的強(qiáng)勢營銷打法之“拓客”方略及贏在案場方略》

【課程背景】
隨著時代的發(fā)展，房地產(chǎn)市場不斷在變化，房地產(chǎn)營銷也在不斷的做出調(diào)整，市場份額之爭越來越激烈，搶客也是愈演愈烈。在這樣一個弱肉強(qiáng)食的市場中，要做好營銷做好拓客，光靠管理者的盯梢和激勵制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，光靠銷售人員的勤勞也是不夠的，一支銷售團(tuán)隊，一支有狼性的的銷售團(tuán)隊該怎樣選擇怎樣培養(yǎng)，是整個營銷團(tuán)隊成功的關(guān)鍵。
在這個競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，融創(chuàng)異軍突起。在營銷中，融創(chuàng)像一頭兇殘的狼，所向披靡。
在融創(chuàng)，一直提倡“營銷為大”的核心思想，所有的這一切都是圍繞營銷的，它的上下各部門，每個崗位，甚至每個崗位所帶來的合作方都是有這種要求的，所有的核心都直接指向營銷，以做好營銷為一切的出發(fā)點。融創(chuàng)的強(qiáng)項是營銷，在營銷上，融創(chuàng)的團(tuán)隊像群狼，營銷理念和模式則是群狼的“圖騰”，使他們在這個弱肉強(qiáng)食的領(lǐng)域中，牢牢地占據(jù)了一席之地。然而，融創(chuàng)的成功并不是不可復(fù)制的，其中有不少可以拿來為我所用的招式，取其精華，建立你的營銷團(tuán)隊，刻畫出屬于你的“狼圖騰”。那么，營銷狼者到底是怎么煉成的？脫去融創(chuàng)的招牌，有什么是我們可以借鑒的？
【課程特色】情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實驗、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默，通俗易懂有效

6月23-24日 成都：《龍湖、萬達(dá)設(shè)計管控體系、成本控制和創(chuàng)新模式管理秘籍》

課程價值：
1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價的設(shè)計管理體系的核心流程
2、深度解讀龍湖、萬達(dá)技術(shù)大標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化體系
3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價值創(chuàng)造方法與案例
4、深度解讀龍湖、萬達(dá)設(shè)計階段成本優(yōu)化的方法與案例
5、深度揭秘龍湖、萬達(dá)新產(chǎn)品模塊創(chuàng)新研究和實踐
邀請對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)
2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)/經(jīng)理、成本總監(jiān)/經(jīng)理、工程總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等
3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干

6月30日-7月1日 深圳：《購物中心：資產(chǎn)增值思維的經(jīng)營心法與二次盤活四步驟八道關(guān)鍵》

教學(xué)模式：課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+項目參訪考察+項目咨詢
培訓(xùn)對象：
·開發(fā)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總經(jīng)理與商業(yè)項目總操盤手
·商業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心高管
·特別說明：中小房企一定是董事長帶隊才有效果
培訓(xùn)背景：
商業(yè)地產(chǎn)從2017年起進(jìn)入并購與倒閉、輕資產(chǎn)與技術(shù)輸出、標(biāo)準(zhǔn)化與特色化并舉時代，這是行業(yè)的第二回合開始。全國性商業(yè)大集團(tuán)逐漸成形，區(qū)域級商業(yè)集團(tuán)積極布點，同時房地產(chǎn)商卻全面拋售與退出商業(yè)，增量商業(yè)轉(zhuǎn)為存量盤活，可以說是商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)國紛亂時代，預(yù)計迎接超過三年的混亂。
過去幾年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的突飛猛進(jìn)，各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)苦于項目規(guī)劃設(shè)計問題與電商沖擊，招商難；苦于缺少運營經(jīng)驗，開業(yè)后難以成功經(jīng)營；導(dǎo)致二、三線城市出現(xiàn)了眾多的商業(yè)地產(chǎn)爛尾項目。本次課程特邀國內(nèi)著名的爛尾商業(yè)操盤專家，深度剖析爛尾項目的爛尾原因，詳細(xì)搭建符合開發(fā)企業(yè)實際現(xiàn)狀的困難商業(yè)救盤思路。
購物中心經(jīng)營應(yīng)增加資產(chǎn)管理思維，正確的解讀資本市場的財務(wù)指標(biāo)，并帶來經(jīng)營能力的升級，已經(jīng)是當(dāng)務(wù)之急。同時，開業(yè)后項目二次招商調(diào)整與困難項目的盤活，必須回到重新定位與科學(xué)的步驟，企業(yè)學(xué)習(xí)一套落地實戰(zhàn)的方法將會是競爭關(guān)鍵！

6月30日-7月1日 北京：《城市更新與長租公寓投融資實戰(zhàn)培訓(xùn)》

【適合對象】適合企業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；適合個人：房地產(chǎn)董事長 ∕ 房地產(chǎn)企業(yè)高管
【課程綜述】
長租公寓投融資培訓(xùn)
投資相關(guān)財務(wù)知識,長租公寓投資涉及的稅收,長租公寓投資可行性研究,長租公寓融資
城市更新中拆遷談判技巧實戰(zhàn)
本課程中，房地產(chǎn)資深專家，清華、北大總裁班講師涂山青老師攜長期行業(yè)經(jīng)驗積累，結(jié)合目前中國房地產(chǎn)拆遷實際，全面剖析房屋拆遷中相關(guān)利益方的心理特征與規(guī)律，全程動作分解、實戰(zhàn)演練加案例分析和關(guān)鍵點提示，分析利弊，攻難克堅，深入探討新形勢下地產(chǎn)項目拆遷談判的有效方法與策略，助您打開視野，轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，提高效率，幫您有效化解困擾拆遷談判的“死結(jié)”！
城市更新(舊改)操作實務(wù)及風(fēng)險防范
本課程中，房地產(chǎn)資深專家涂山青老師攜長期經(jīng)驗積累，結(jié)合“十九大”提出的新觀點新理論，緊扣“五大發(fā)展理念”，全面剖析城市更新最新政策要領(lǐng)，探討城市更新過程中，棚戶區(qū)、城中村改造領(lǐng)域的困難、挑戰(zhàn)與機(jī)遇，教您把握城市更新運營趨勢，疏理項目操作流程，分析項目影響因素，掌握項目操作的主要環(huán)節(jié)和流程，把握規(guī)律，創(chuàng)新方法，克服風(fēng)險，理性作為！

6月30日-7月1日 重慶：《房地產(chǎn)景觀設(shè)計與工程管理及體驗區(qū)景觀全程把控實戰(zhàn)》

課程背景：
景觀是房地產(chǎn)開發(fā)項目最能提升價值的內(nèi)容。如設(shè)計精美的商品包裝盒，投入成本最小，增值效能最大。
本次課程以龍湖、金地、綠城等多家標(biāo)桿地產(chǎn)的項目景觀為例，提煉總結(jié)了多家地產(chǎn)景觀設(shè)計與工程管理經(jīng)驗之精華，讓各位同行加深了解如何營造景觀的亮點和賣點，什么樣的景觀效果才能產(chǎn)生最大溢價，在缺乏專業(yè)團(tuán)隊、缺乏管理經(jīng)驗、缺乏分供方資源的情況下，如何確保項目景觀的成功，體驗區(qū)景觀設(shè)計原則、要素及設(shè)計關(guān)鍵，如何打造體驗區(qū)景觀，如何建設(shè)苗圃，使之成為優(yōu)秀景觀效果的保障，軟景種植設(shè)計要點及工程要點，景觀如何與各部門、各專業(yè)的配合和支持。
課程收益：
1、以具體的案例，以及大量的圖表為基礎(chǔ)，以詳實的方法與步驟，向?qū)W員全面剖析了標(biāo)桿房企精品景觀背后的力量，展現(xiàn)了標(biāo)桿房企景觀具體運作，細(xì)致闡述要點、關(guān)鍵點，幫助地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建景觀核心競爭力。
2、詳解標(biāo)桿房企景觀設(shè)計與工程管理，與營銷、物業(yè)、成本的協(xié)同作戰(zhàn)。
3、學(xué)習(xí)體驗區(qū)之景觀過程營造與管理，詳解體驗區(qū)的景觀設(shè)計、材料管理、成本管理、工程管理、景觀軟裝、養(yǎng)護(hù)管理，分享標(biāo)桿地產(chǎn)景觀標(biāo)準(zhǔn)全套做法。
4、掌握萬能苗木，讓學(xué)員用1-2小時快速掌握草擬出項目植物配置清單。

7月07-08日 深圳：《基于甲方視角的裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案與實施過程重點管控節(jié)點解析》

【課程對象】房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總裁、項目總經(jīng)理及副總、房企成本管理部、工程管理部、設(shè)計管理部門、運營管理部、前期策劃相關(guān)部門。建議總經(jīng)理帶隊參加
【課程背景】
2017年以來，四川、浙江、山東、河南、上海等省市紛紛出臺推進(jìn)房地產(chǎn)精裝房項目的政府文件，四川要求2025年，新建住宅要求全裝修比例達(dá)70%；浙江要求到2020年底新建多層和高層住宅將基本實現(xiàn)全裝修；山東要求2018年設(shè)區(qū)城市新建高層住宅實行全裝修，2019年新建高層、小高層住宅淘汰毛坯房；河南要求到2020年，大面積擴(kuò)展全裝修成品住宅的建設(shè)比例，其中省轄市及城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)爭取達(dá)到80%，縣城(市)要達(dá)到60%以上;上海要求自2017年1月1日起，外環(huán)線以內(nèi)城區(qū)新建商品住宅實施全裝修比例達(dá)到100%，其它地區(qū)達(dá)到50%，公租房、廉租房實施全裝修比例應(yīng)達(dá)到100%。本次課程從實戰(zhàn)出發(fā)，將向各位同行分享2016年國外及一、二線城市最新典型……

8月04-05日 北京：《房企全周期成本控制及成本管理“5+2+1”實施案例解析》

【課程前言】
　　過去十年，由于行業(yè)利潤空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，甚至由于運營管理能力不足，項目拖期、財務(wù)和管理費用不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤不斷缺失。 “利潤==銷售收入-成本費用”。白銀時代，行業(yè)利潤率平均每年1%下滑，項目虧損時有發(fā)生。 要想獲得合理的利潤，除了提供適銷對路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目投資大，建設(shè)周期長，設(shè)計和工程建造專業(yè)性強(qiáng)，開發(fā)成本控制和項目管理都存在相當(dāng)?shù)碾y度，如何做好“開源與節(jié)流”管理
　　在前期設(shè)計階段即設(shè)計完成期的花費可能只占整個付款的5-10%，但設(shè)計的結(jié)果卻決定了后期成本的70-80%，設(shè)計圖紙完成代表成本已經(jīng)基本形成，只是在付款上有一個滯后效應(yīng)。而從招標(biāo)完成一半至交樓的整個漫長過程應(yīng)該只有變更簽證、結(jié)算而產(chǎn)生的成本，變動不應(yīng)超過20%。工程施工期間成本控制是公司經(jīng)營最關(guān)心的，成本管理體系主要是通過項目定位、成本測算、限額設(shè)計、招標(biāo)控制、合約管理、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。
　　成本管理在于建立全員、全過程成本管理意識和文化，做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到位、考核監(jiān)控到位，掌握精細(xì)化、專業(yè)化管理思維，從細(xì)節(jié)入手，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。一些企業(yè)由于運營管理能力不足，導(dǎo)致項目拖期、財務(wù)和管理費用不斷上升等，隱性成本的控制也是開發(fā)成本控制的難點和頑癥之一。
　　"三全"成本管理，說起來容易，實施起來卻很難，全面預(yù)算與實際控制執(zhí)行總是兩張皮，懂財務(wù)的不懂成本、懂成本的不懂工程與設(shè)計、懂管理的又不懂技術(shù)，打通專業(yè)間的壁壘，我們要懂而不是會，“決策掙打錢，技術(shù)掙小錢，選擇大于努力”，成本是策劃出來的而不是控制出來的。一個項目掙錢了2.5個億，老板很開心，其實這個項目能掙3個億，卻沒有人知道，項目收益最大化根本沒人去思考。 土地極度稀缺的時代，“省錢就是賺錢”，如何再造房企核心競爭力之成本制勝。

【課程收益】
　　如何確保項目成本管理的成功率?
　　成本管理工作如何前置?
　　本次課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分析，深度揭密標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制優(yōu)秀做法和背后的邏輯，分階段、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供“事前預(yù)防、事中控管理、事后評估”的系統(tǒng)控制工具。向?qū)W員全面剖析萬科、中海、龍湖成本管理背后的力量和運作模式。

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