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    （來源：網易博客  作者：金伯揚）

    最近在和一些企業家、企業高管接觸的過程中，聽到不止一個人說：我是一個要求完美的人。

    這個說法很有鼓惑性，讓人覺得要求完美的領導者，在各個方面一定是高標準、嚴要求，一定能夠把事情做得很漂亮，一定能夠達成完美的結果。有時候，這個說法會讓人肅然起敬，因為在一般人看來，堅持完美主義，境界應該不低。

    在近距離接觸了完美型領導者的工作方式后，我發現這個說法有很大的迷惑性。

    因為要求完美，領導者對下屬要求十分嚴格，甚至是苛求，容不得半點不足，更不用說瑕疵和錯誤了。當領導者以完美為標準，任何一絲不如意都會不完美，任何不完美都會成為“工作不力”或者“不負責任”的證據。

    結果，領導者在處理人際關系方面，在塑造團隊凝聚力方面，都不是那么順暢，有些領導者還將組織氛圍弄得相當緊張。

    普遍的事實是：要求完美的領導者，得到的往往是不完美的結果。

    領導者的要求和實際結果之間的差異很大，有時候截然相反，中間一定出了問題。那么，問題出在哪呢？

    仔細分析領導者要求完美的深層次動機，發現“我是一個要求完美的人”帶有很大的欺騙性。為什么說這個要求帶有欺騙性？讓我們先看看領導者要求完美的真實動機：

    1、領導者說“我是一個要求完美的人”，首先是表明自己的境界：我是一個完美主義者。深層次的動機是對自己進行表揚，表揚自己是一個不容馬虎的人，是一個優秀的人，是一個與眾不同的人，是一個完美的人。

    2、其次，是表明自己的立場：你一定要做得完美，才符合我的要求。深層次的動機是提醒或者警告對方，你一定要做好，做不好我不會滿意的；如果我不滿意，一定是你做得不夠完美。

    欺騙性隱藏在第1點之中�！拔沂且粋�要求完美的人”，并不代表“我是一個要求我自己完美的人”，而僅僅是“我是一個要求別人完美的人”。

    問題也就出在這個欺騙性上，這些強調自己完美的領導者，將完美作為標準，而且理所當然地將自己標榜為完美主義者，認為自己是一個完美的人，因為自己完美，所以有資格要求別人也完美。

    真相是如何的呢？據我觀察，強調完美的領導者，沒有一個人是完美的，十個人中有八個人在性格、為人或者處理事情上更傾向于極端，要么動輒指責下屬，要么對事情橫豎不滿意。有一點倒是相同的——他們認為自己想到的、自己要求的才是最好的。

    也就是說，領導者強調“我是一個要求完美的人”，其實是在自欺欺人，而且對此毫無覺察。他們混淆了“我要求自己和他人都完美”和“我僅僅要求他人完美”之間的重大差別，還不容質疑地將自己推到了完美的境界。

    一個在處理事情上存在缺陷的人，有什么資格要求別人完美？如果一定要弄個肯定式答案出來，那就是：這個人過濾了自己的所有不足和缺陷，然后把優點進行打包，看到的惟有自己的完美。

    這就有些像“皇帝的新衣”，皇帝看見的是自己的“衣服”，旁人看見的卻是皇帝一絲不掛的身體。領導者自認為很完美，下屬卻對領導者不完美的方式進行反彈，對領導者極端的態度和方法產生抵抗，如此強大的沖撞力，再平坦的土地也會沖出溝壑，再和諧的關系也會產生裂痕。

    當然，強調“我是一個要求完美的人”的領導者，忽視了兩個重要的區分：“完美”和“寬容”、“完美”和“卓越”。在組織中，這兩個區分就是加減法。