【培訓安排】2015年8月13-14日深圳 8月20-21日上海
【收費標準】3800元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）
【培訓對象】企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、產品經理/研發項目經理、研發職能部門經理、研發骨干、測試經理、QA經理等。
【培訓背景】
工業技術的飛速發展，工業革命的一次次推進，現在正處于機器人自動化大力發展的時代。智慧研發-智慧生產-大數據信息服務的時代即將到來:通過大數據信息平臺整合產品數據，個性化定制，研發，根據需求異地生產，覆蓋細分市場需求。任何企業都無法阻擋這個時代的到來；但是現在大多數企業的研發創新管理水平相對較低，基礎薄弱，主要表現在如下幾個方面：
1.研發技術規范化，標準化程度較差
2.產品數據信息系統不完善
3.新技術引用的服務渠道不夠暢通
4.利用大數據服務平臺進行產品策劃的精準定位能力不足
5.研發流程的信息化建設還不完善
6.定制化研發能力較弱
【培訓收益】
1.分享講師多年研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理方案
2.掌握工業4.0的相關知識，新形勢下如何構建研發創新管理提供思考的方向
3.掌握研發管理的四大模塊的構建和完善的方法
4.分享講師的研發創新管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
【培訓大綱】
第一單元 剖析工業4.0對研發創新管理提出的挑戰
·工業4.0的認知
1.工業4.0的概念
2.工業4.0時代-制造業的格局變遷
3.制造業向信息產業服務轉變
·傳統研發創新管理分析
1.通過項目管理推動研發進程
2.通過評審制度保證研發質量
3.通過企業服務器管理研發資料
4.通過NPI實現研發產品化
5.通過樣品驗證反向完善研發設計
·工業4.0時代-研發創新管理需求分析
1.產品策劃精準定位細分市場
2.新技術引進信息化
3.產品研發成果市場化
4.精益設計預先規避研發風險
5.快速成型技術（3D打印技術）運用
·大數據平臺推動產品研發產業化
·通過大數據平臺信息共享實現個性定制
第二單元 研發創新管理的革命
·第一代研發創新管理---粗獷式研發
1.研發環境---自主研發向市場推廣
2.研發工具---半自動化（手繪或二維制圖CAD等）
3.研發方式---邊做樣品邊改善設計（在研發中學習，在學習中研發）
4.產品轉化---設計師現場指導，靠經驗管理
5.產品信息---工程師自行管理
·第二代研發創新管理---“程式化研發”邁向“精益研發”
1.研發環境---根據市場需求展開研發
2.產品需求---市場部零碎信息的整理
3.研發方式---項目管理推動研發進程
4.研發精細化---DFX設計（DFM,DFA）;可靠性設計研究
5.產品轉化---從試產到量產，驗證推進，階梯轉化
6.產品信息---企業級數據庫管理（ERP,PDM/PLM系統等）
·第三代研發創新管理---研發市場化（基礎研發+個性定制研發）
1.研發需求---根據大數據平臺獲取需求信息
2.研發層次---基礎研發（公用技術）+個性定制研發
3.研發驗證---采用仿真技術和快速成型技術驗證研發成果
4.成果轉化---通過大數據交易平臺實現細分市場需求
5.研發服務---向需求方提供研發產品化服務
6.定制研發---根據客戶需求，整合基礎技術選配
7.產品信息---研發公司數據庫對接大數據平臺
第三單元 工業4.0時代—研發創新管理體系建設
·研發公司（部）組織架構的演變
1.組織結構框架圖
2.功能部門的工作職責變遷
·產品策劃流程構建
1.產品策劃流程圖
2.產品策劃SOP
·研發項目管理的流程構建
1.研發項目管理流程圖
2.功能團隊的工作SOP
·研發成果驗證
1.樣品制作測試及快速成型技術的使用（3D打印技術）
2.研發成果報告匯整
·研發成果數據信息構建
1.研發技術資料數據
2.研發成果說明資料
3.產品基礎成本預算---BOM報價預算
4.產品零件的配置方式（標準件和訂制件）說明
·研發成果上市交易
1.研發成果上市流程
2.研發成果數據錄入
3.研發成果上市發布
4.研發成果上市管理
·研發成果轉化服務（又叫售后服務）
1.通過大數據交易平臺促成研發成果交易實現
2.提供是產品技術指導
3.制造商驗收研發成果
第四單元 如何運用大數據平臺整合研發資源
·來源于大數據平臺的產品需求分析及需求管理
1.通過需求分析及需求管理確定細分市場
2.快準狠-確定細分市場的各項指標
市場份額分布
市場發展態勢
市場產品價格及品牌
產品功能需求
·運用大數據-獲取基礎技術信息
1.通過大數據交易平臺獲取產品涵蓋的基礎技術
2.分析產品的技術需求
·實施產品策劃
1.快準很-精準定位產品方向
2.綜合分析工具明確產品方案
·組織產品研發
1.基礎技術研究
2.根據市場需求整合基礎技術，進行個性化開發
·研發成果上市交易
研發成果上市：分對“企業內部市場”和“企業外部市場”
1.內部市場---利用企業數據系統實現虛擬交易，直接轉化生產
2.外部市場---利用大數據交易平臺，實現研發成果轉讓或授權生產
第五單元 工業4.0時代-企業的專業化裂變
·企業的專業化裂變的含義
·研發與生產形成專業化的獨立運作
·研發與制造通過大數據交易方式實現多區域生產
·研發公司獨立運營產品---研發成果
·制造公司將根據客戶需求選擇研發成果---進行多樣化，個性定制化生產
·標準件制造公司根據大數據平臺信息生產和銷售標準件
總結： 工業4.0時代要求---研發專業化運作---大數據為載體---實現研發市場化---制造多樣化，個性定制化---生產標準化數據管理
【培訓講師】周加貴先生
·高端研發產品管理/咨詢師
·精通研發項目管理
·精通產品技術管理
·研發流程管理專家
工作經歷：
2010-2014 深圳XX大型上市集團 產品研發中心總監
2006-2010 世界五百強富士康 研發總部研發部經理，內部培訓師
2002-2006 世界五百強愛默生能源電子 中國研發中心研發部主管
2000-2002 世界五百強華為集團 高級工程師
1996-2000 國內大型上市（國企）中航集團 機械工程師/技術部主任
周加貴老師長期從事研發管理、產品管理、技術管理、研發項目管理等工作18年，工作過的企業涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發管理經驗，積淀了較深厚的產品/研發/項目/技術等智慧，多年來培養了大量的產品研發主管/經理，是國內實戰實干型產品研發項目專家。
老師優勢：
周加貴老師具有較扎實的產品研發技術管理理論基礎；有較精湛的專業技術和研發管理經驗；全面負責產品規劃，產品研發，生產組織管理和品質管控等產品系統多個部門的管理經驗；豐富的技術發展戰略規劃，產品規劃及研發規劃能力；評估團隊的研發能力，制訂和優化研發流程，提高研發的效率,技術的轉移,文件的管控，以及設計項目掌控等有著非常豐富的實操經驗。
授課風格：
以理論結合實戰為主，實操性強，落地式對接，力求把先進的世界500強產品研發技術管理理念和先進的流程精華傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然。
培訓課題（可做咨詢項目與輔導）：
產品管理：《如何抓住市場需求進行產品規劃實戰》《構建高效的產品管理體系》
研發管理：《構建高效的技術與研發管理體系（研發體系建設培訓）》《研發團隊建設及績效管理》《研發管理與技術團隊建設》《研發中的成本管理》《研發中的風險管理》《如何構建高效的研發品質管理體系》《研發流程構建及過程控制》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》
項目管理：《研發項目管理》《產品開發與研發項目管理》《IPD集成項目管理》《成功塑造卓越項目經理》
技術管理：《構建有效的技術資料管理體系-PDM系統》《技術創新管理培訓》《產品開發管理》《高效的研發產品化管理體系-NPI管理體系》《從技術走向管理》《塑膠件結構設計與制造》
服務客戶：
福建九牧廚衛股份有限公司、深圳三諾電子有限公司、寧波萬航集團有限公司、深圳市國威源科技有限公司、賽瑞產業研究有限公司、國家航空工業部中航集團（國企）有限公司、宏祥聯合科技有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺資）科技集團有限公司、深圳華為集團、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業集團金萬電業有限公司等。 |
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