解決執行力問題，正確認識其原因，管理方法得當才是王道！
【培訓安排】2015年8月12日（周三） 北京
【學習費用】1600元，含教材、文具、茶水、點心、水果、照相、通訊錄等費用
【目標學員】
1、正、副總經理
2、總經理助理、各部門總監、經理
3、企業儲備干部
【課程背景】
計劃成為廢紙、溝通出現障礙、任務沒有按時完成、下屬做事心不在焉……執行力是大多數管理者頭痛的問題。如何解決這個問題？特別是，什么樣的方法具有長效機制？
執行力的問題，說到底，不是一個人的問題，更不可簡單歸結為責任心，而是一個系統的問題，它涉及到團隊的結構、團隊心態、工作的流程和方法、一整套的管理機制。
提升團隊執行力，首先應該了解問題癥結，基于使執行者有感，使執行有效為出發點，有的放矢完善制度，運用恰當的管理手段，從團隊心理、長遠角度、系統思維來解決問題，持續改進。
【培訓收益】
1、3個管理工具，讓你的執行力管理簡潔有效，真正落地
2、11個管理技能，每個招術都經過大量的實戰檢驗，確保解決實際問題
3、7個經典案例分享，來自于不同類型的企業，深入淺出，一定讓你滿載而歸
【課程特色】
實用：通過大量案例，解說執行力管理的理論與方法，貼近實戰，學而即用；
系統：從執行力原因分析，到執行力管理的創新與實施，結構嚴謹；
深入：從案例分析，到小組討論，再總結觀點和技能，確保學員的理解和應用。
【課程大綱】
第一講 團隊執行力分析
案例：泰坦尼克號的奪命鑰匙說明了什么……
1、執行力是什么
執行力內涵
確保執行力的六個明確
2、執行力差的系統原因
執行力差的三大成因
強化管理責任的六大領導素養
制約執行力的組織因素
案例：研華兩個基層團隊的執行力比較……
第二講 打造執行力系統制度
工具：一張解決全年計劃執行的表格
1、高效用的計劃執行體系
計劃成為廢紙的根本原因
高效用的計劃書
計劃執行的配套措施
2、進取型考核指標
KPI的分類
進取型指標的設計方法
3、立規矩
執行者的規矩
管理的規矩
4、高效溝通規則
強化執行力的溝通法則
高效率會議的七個要點
跨部門溝通的規則
案例：晨陽公司的溝通與管理規矩……
第三講 執行力管理策略
案例：德盛公司銷售總監的苦惱……
1、提升領導素養
影響執行力的領導盲區
推動執行力的六大領導素養
2、標耙管理
四種無效管理行為
執行力的“標耙”
標耙管理的五種方法
3、執行力管理策略
七種執行力管理策略
基于執行者心理的管理手段
4、團隊執行效率優化
管理工具的優化
執行力資源的保障
梯形管理
自主式管理
5、執行力沖突管理
幾種常見的執行力沖突現象
執行力沖突的連續反應
沖突管理的災害控制
沖突管理的原則
案例：聯想集團解決執行力的成功經驗……
【主講老師】邱柏森老師
·團隊執行力提升專業教練
·人力資本經營實力派專家
·全球領導力聯盟特聘專家
·華中科技大學管理學院EDP中心特聘講師
·清華繼續教育學院EMBA特聘講師
·上海交大賦能管理中心特聘講師
卓越的實戰經歷：
30歲就受聘于山東傳洋集團副總經理，后又擔任經營管理顧問，主抓組織建設、企業文化建設、領導素質能力提升等工作，一年時間優化了傳洋集團管理結構，規范了制度化管理，提升管理干部的領導管理能力，通過企業文化打造提升了全員執行力，使傳洋集團鋼產量上升4倍。
優秀的實戰專家：
人才經營、領導力訓練專家, 具有豐富的成人訓練經歷，幫助企業員工與管理者實現快速的提升成長。他所提倡的人力資本經營系統，以獨特的視角全新打造企業執行力體系，協助多家中小型企業打造團隊，實現業績快速增長，成為新一代的“人才戰略經營專家”。
邱老師是國內優秀實戰型企業成長教練，《企業成長管理》理論的創始人之一，并且用《企業成長管理》理論為多家企業帶來了績效飛躍式的增長，善于在系統理論和實戰經驗中尋找最佳支點的教練。
長期研究人才開發戰略支持企業發展戰略的方法與系統。
優秀的實戰派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業戰略咨詢師；
受邀為不同類型的企業、知名學府做過多次大型演講及授課。
受邀為不同類型的企業作過多次教練輔導，輔導過多家品牌公司，為企業進行管理者領導素質能力提升，企業文化建設，組織建設等咨詢輔導工作。
在對企業的咨詢、培訓與輔導當中，邱老師能很好把學員的自我成長需求和職業發展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業創新、企業持續發展聯系起來，使培訓能更符合企業的戰略發展，真正成為“企業第一生產力”。致力于為企業建造一支有良好心智與出色技能的管理隊伍。
授課特點和風格：
有良好的知識結構，講課富有激情，語言簡練、風趣、幽默，有很強的感染力，能夠有效的調動學員的積極性，課堂氣氛非常活躍。講課深入淺出，能將自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員。寓教于樂，課堂氣氛活躍；體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。案例生動、操作性強；強調訓練，實戰性強；個性輔導，實效性強；精心設計的課程系統、簡單、有效、做得到。
服務過的客戶：
首開集團、攀枝花鋼鐵集團、云南機場集團、中國進出口銀行、中國航天集團八零四所、南方醫藥經濟研究所、山東傳洋集團、北京東方信聯科技有限公司、美的集團、愛仕達、樂凱集團、湖北省電力建設、青島永道集團、合生創展、大連港集團、蘭石集團、北京韜盛科技有限公司、甘肅云天酒店投資管理集團、中企動力、莊園乳業、哈藥集團、華鐵傳媒、康比特體育科技、華商網、中國心血管網、英思杰營銷中心、中國圖書進出口總公司、中國移動、河北電力、安控科技、尼桑汽車4S店、中國地區開發促進會、蓮花味精股份公司、甘肅萬維信息技術有限公司、一汽集團青島汽車、趨勢（中國）文化傳播有限公司、天津富康農業開發、蒙牛澳亞牧場、銀漢傳播、南寧中小企業培訓中心、北京凱奧華科技、深圳龍浩鞋業、博雅廣告、波森人才顧問有限公司、遠洋地產、我愛我家、金鴻地產、北京金網絡地產
客戶反饋：
“這次邱老師的課程作為我們EDP項目開班的第一課，非常成功，課堂上邱老師采用了非常多的案例教學，學員們反映所選用的案例與實際工作中的情況非常相似，通過案例解剖的形式，讓學員對領導和管理有了非常深刻的認識，并且由此引入了領導執行的操作流程，學員反映收益很大，學員們都打出了9分10分的高分。期待下次還有更好的合作。”---華中科技大管理學院EDP中心主任 李樹峰
“邱老師雖然年輕，但很有方法，在協助我們集團做思想建設咨詢工作的4個月中，我本人、公司管理層和員工發生了很大變化，邱老師給我們帶來了一個理念，一套制度，一系列方法，幫我們集團凝聚了人心，并且還幫我帶出了一套會做思想建設的骨干，現在我們的月產量已經上升了3倍，非常感謝邱老師。” --- 山東傳洋集團總經理 宮傳洋
“通過《管理提升》邱老師課堂上的案例非常具有代表性，無形中反映了我們在管理工作中的實際情況，比如做決策的流程，團隊會議上各各經理的表現，員工的工作狀態等，邱老師也為我們提出了明確的解決方案和方法，提升了我們的領導技巧和能力。”----東方新聯北京公司總經理 羅總
“最重要的是我們都覺得思路一下子就打開了，通過邱老師的引導自己也都能自我生發出很多方法而且都是針對我們實際工作的，我們很滿意。”---美的小天鵝總工程師 秦總
“這次《團隊執行力》課程邱老師通過模擬體驗，小組研討，精彩講授和現場讓每人制定行動計劃等手段，讓學員們對于執行力有了深刻的認知，更重要的是通過制定行動計劃和承諾使課堂學到的東西可以落實到實際工作中，也為我們以后跟蹤學員的行為評估提供了依據。非常感謝邱老師。---青島永道集團副總經理 王帥
“通過邱老師《情境領導》的授課讓我掌握自己的領導風格，明白與下屬之間的溝通不足有要改進地方，將日常領導工作具體分析，使自己在實踐中行為決策性增強”。
---湖北省電力建設總經理 易平
“邱老師的課程讓我受益匪淺，拓寬了工作思路，學習了新的知識及處理問題，解決問題的方式方法。讓我意識到自己在領導者行為方面的缺陷，基本了解了自身的領導風格，知道了如何領導，如何帶下屬。領導干部要懂得如何管理事，理人，應加強自身的五種情商能力，自我意識，自我控制，激情動力，感情投入，社交技能，加強情境領導力，加強職工工作行為分析的能力。” --湖北省電力建設東源公司黨支部書記 吳智華
“通過邱老師的授課，我更深的了解了團隊的深層含義，給我了以后工作中團隊建設與管理的思路和方法；掌握了怎樣做一個領導，怎樣處理管理者與員工的關系，我給邱老師評了滿分5分，建議這樣的因材施教的培訓多一些。”
—蘭石集團四方容器經營銷售部經理 侯玉霞
邱老師課堂生動，對人的理念很有啟發性，對我們工作的方式方法很有幫助；通過邱老師的授課讓我學會了調動員工的積極性，幫助員工樹立正確的工作與管理態度，從而用思想打造執行力。 ---蘭石集團四方容器工程部經理 董暉 |
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