培訓安排：2015年5月23-24日（廣州中山大學）
培訓費用：3200元（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
主講老師：馬永斌
著名公司治理與股權激勵專家
清華大學公共管理博士
清華大學繼續教育學院副教授
長期從事經營管理、咨詢和培訓事業，兼任多家大型企業董事會成員或管理顧問
課程簡介：
本課程將全面介紹股權期權激勵體系設計的常見模式，掌握企業股權期權激勵的思路與操作步驟，掌握股權激勵方案的設計要點、關鍵環節。通過案例分析，掌握股權期權激勵的技能、工具使用，理解董事會如何構建和運作機理，提升治理效能和董事會運作效率。
培訓大綱：
第一部分：公司治理
一、公司治理概要
二、董事會的構建與運作
1、為什么需要一個董事會？
2、法律實施中的董事和董事會概念
3、董事會角色、任務及參與程度
4、董事會的構建：規模與構成
5、董事任職與任期
6、董事會類型及“問題”董事的類型
7、委員會的價值和作用——小組研討
三、如何構建卓越董事會
1、政策制定和預見
2、戰略思考
3、管理層監督
4、責任承擔
5、董事會的三大構建模塊
四、監事會、內部控制與風險管理
1、監事會的法律概念
2、如何有效發揮監事會的作用？
3、為什么需要審計體系？
4、財務報告的內部控制體系如何運作？
5、企業風險管理體系如何構建？
第二部分：股權激勵
一、股權激勵概述
1、為什么要實施股權激勵？
2、股權、股份與股票
3、股權激勵的原理
4、企業生命周期、行業特點與股權激勵
5、股權激勵與公司治理、企業文化
6、 什么配套措施讓股權激勵發揮更好的效果
二、如何進行股權激勵？
1、定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同
2、定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
3、定原則——股權激勵的指導思想
4、定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
5、某公司股權激勵——案例
三、各類股權激勵比較與剖析
1、實股與虛擬股激勵
2、現股與期股激勵
3、期權激勵與股權激勵
4、股份激勵與股票激勵 |
您的位置：
