【醫(yī)養(yǎng)結(jié)合如何落地】實戰(zhàn)工作坊
中國養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)的現(xiàn)實困惑與解決之道第三期
授課時間：2015年5月15日-16日
授課地點：北京
課程規(guī)模：定向培訓(xùn)20人/期，實戰(zhàn)訓(xùn)練營
課程費用：RMB 1萬元/人/期（含學(xué)費、資料費、午餐費、茶歇費和證書費）
【課程安排】
5月7日晚上：課前交流；
5月8日上午：專題培訓(xùn)；
5月8日下午：專業(yè)沙龍、精選企業(yè)項目、分組沙盤作業(yè)；
5月9日上午：作業(yè)展示與專家團點評；
5月9日下午：專題培訓(xùn)，頒發(fā)證書。
【培訓(xùn)對象】
★ 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老地產(chǎn)投資方
★ 因醫(yī)療元素的定位于落地而困擾開發(fā)運營方
★ 希望運營方案得到優(yōu)化與深化的管理方
★ 培訓(xùn)解決實際問題，有醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目者優(yōu)先
【培訓(xùn)準(zhǔn)備】
請您在開課前，將現(xiàn)有養(yǎng)老項目的情況材料進行充分的梳理和準(zhǔn)備，準(zhǔn)備越充分，項目被選中做典型分析的案例機會越大，被選中的項目通過2天的研討與交流將會得到極大的完善與優(yōu)化。
【可獲得什么收益】
★ 深入了解醫(yī)養(yǎng)模式的市場需求
★ 全面掌握養(yǎng)老地產(chǎn)的方針政策
★ 學(xué)習(xí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的價值創(chuàng)造和開發(fā)模式
★ 深刻體會醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的軟硬件配套體系
★ 專業(yè)學(xué)習(xí)企業(yè)醫(yī)養(yǎng)項目的商業(yè)運營
★ 解決醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)項目的現(xiàn)實困惑
★ 交流醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)的發(fā)展前景
【學(xué)習(xí)背景】
從在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的門口觀望，到一腳踏進養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的大門，從事養(yǎng)老的人們懷著滿腔的熱情和希望在朝陽產(chǎn)業(yè)中耕耘。
但是隨著各類型養(yǎng)老住區(qū)的投資、建設(shè)、運營……一系列問題層出不窮，如何真正解決中國養(yǎng)老住區(qū)的開發(fā)建設(shè)與運營管理問題，從而最終解決投資回報困惑？醫(yī)養(yǎng)結(jié)合成為了問題的關(guān)鍵。同時，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合也已成為兩會期間熱議的話題之一，已上升為國家戰(zhàn)略。
本課程將從養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)問題的聚焦點—醫(yī)養(yǎng)結(jié)合著手，闡述理論模型與現(xiàn)實環(huán)境的對應(yīng)關(guān)系，通過教練式的輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)項目實際，幫助學(xué)員完成系統(tǒng)思考，明晰實操策略。
前兩期報名火爆，多家單位派出3人以上參訓(xùn)，已有來自山東、江西、陜西、重慶、河北、新疆等地近10個真實案例得到系統(tǒng)化梳理和解決方案。
【培訓(xùn)特色】
★真實項目、案例教學(xué)——引導(dǎo)學(xué)員完成系統(tǒng)思考
★ 分組互動、角色扮演——模擬操盤團隊實戰(zhàn)演練
★ 全產(chǎn)業(yè)鏈、專家團隊——現(xiàn)場四對一全方位指導(dǎo)
★ 個性診斷、價值重構(gòu)——提供系統(tǒng)性的解決方案
★ 案例追蹤，資源整合——建立學(xué)員間互助生態(tài)圈
【培訓(xùn)講師】陳林海
北京高盛康華醫(yī)院管理有限公司董事長。參與國內(nèi)首家保險基金進入醫(yī)療和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資的戰(zhàn)略規(guī)劃、項目策劃和運營籌劃。致力于開拓醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與保險、地產(chǎn)、金融等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合創(chuàng)新及戰(zhàn)略協(xié)同，工作領(lǐng)域涉及醫(yī)院投融資、醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)策劃、醫(yī)院運營管理等。
長期從事中國私立醫(yī)療機構(gòu)的投資和管理工作，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論研究。擔(dān)任過國內(nèi)多個醫(yī)養(yǎng)地產(chǎn)項目的策劃、建設(shè)和管理顧問。作為知學(xué)學(xué)院校董開設(shè)工作坊課程，為大量學(xué)員及項目提供了直接的幫助與指導(dǎo)，同時對醫(yī)療資源的落地有廣泛的資源和途徑。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、中國養(yǎng)老住區(qū)建設(shè)面臨重大發(fā)展機遇
1.高速老齡化帶來的市場需求；
2.政府鼓勵養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策推動；
3.社會資本的積極響應(yīng)與多方進入。
二、養(yǎng)老住區(qū)開發(fā)中遇到的現(xiàn)實困惑
1.一床難求與門可羅雀；
2.嘔心瀝血與捉襟見肘；
3.高端配置與低效運營；
4.前赴后繼與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
三、養(yǎng)老住區(qū)的本質(zhì)屬性與剛性需求
1.軟硬件有機結(jié)合的系統(tǒng)服務(wù)；
2.養(yǎng)老服務(wù)的三大核心體系；
3.現(xiàn)階段中國長者的剛性需求；
四、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合在不同階段的價值創(chuàng)造
1.立項取地階段的談判籌碼；
2.銷售推廣階段的營銷利器；
3.運營服務(wù)階段的利潤倍增。
五、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合地產(chǎn)的7種開發(fā)模式
模式一：全齡社區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的系統(tǒng)配套
模式二：傳統(tǒng)社區(qū)嵌入式醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模塊
模式三：CCRC持續(xù)照料大型養(yǎng)老社區(qū)
模式四：都市型醫(yī)養(yǎng)結(jié)合綜合體
模式五：康復(fù)養(yǎng)生養(yǎng)老主題地產(chǎn)
模式六：醫(yī)療機構(gòu)價值延伸養(yǎng)老地產(chǎn)
模式七：醫(yī)養(yǎng)融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)
六、專業(yè)沙龍+精選企業(yè)項目+分組沙盤作業(yè)
1.項目背景;
2.總體定位;
3.客群分析;
4.資源分析;
5.商業(yè)模式;
6.實操困難;
7.解決思路。
七、作業(yè)展示與專家團點評
擬邀請專家名單：
周燕珉 清華大學(xué)建筑學(xué)院教授
烏丹星 北京吉利大學(xué)健康產(chǎn)業(yè)學(xué)院院長
傅旻 美國生活品質(zhì)集團/Quality of Life Group 主席
李正亮 恭和苑養(yǎng)老機構(gòu)管理有限公司副總經(jīng)理
陳偉波 香河愛晚投資有限公司副總裁
郝榮福 華高萊斯國際地產(chǎn)顧問(北京)有限公司董事策劃總監(jiān)
趙亮 泰康之家投資有限公司助理總裁、哈弗博士
于貴紅 北京勺海潤土企業(yè)管理有限公司董事長兼總經(jīng)理等
八、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合地產(chǎn)開發(fā)模式的解決方案
九、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合專業(yè)知識深度解讀
1.何為“醫(yī)”？——中老年人的健康解決方案
2.我國醫(yī)療機構(gòu)管理體系介紹
3.醫(yī)養(yǎng)結(jié)合鼓勵政策系統(tǒng)解讀
4.中國現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)體系的特點分析
十、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)如何借力社會資本辦醫(yī)
1.國家鼓勵社會資本辦醫(yī)政策
2.社會辦醫(yī)的趨勢和投資模式
3.資源分享與對接模式
【學(xué)員感言】
非常有幸參加本次課程，很感謝陳老師和三位專家老師給我們提出了很多高貴的意見，我們回去會好好研究，再和設(shè)計院、設(shè)計方探討，根據(jù)專家意見做進一步修改完善。一、項目原來的設(shè)計方案的整體定位是CCRC，現(xiàn)在看來是有很大的問題。二、我們的運營模式原來僅停留在一個粗淺的模式，通過這次學(xué)習(xí)，我們回去要在 很多方面扎扎實實進行，對客戶進行調(diào)研，包括運營、規(guī)劃定位、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，以及醫(yī)療城養(yǎng)老社區(qū)都會有調(diào)整“。——山東孔總
本次課程為我們實際解決了很多問題。我是帶著項目和項目的問題來參加的本次課程，以實戰(zhàn)的方式進行了演繹，最后得到了與起初設(shè)想不同的結(jié)論，非常實用，對我們非常重要。同時，在本次課程中認識了很多朋友，為我們項目的未來發(fā)展奠定很多基礎(chǔ)。”——烏魯木齊唐總
首先感謝學(xué)院提供這么好的學(xué)習(xí)平臺。老人服務(wù)的核心在于醫(yī)服，這次醫(yī)養(yǎng)課程針對性很強，而且陳老師是專業(yè)老師，尤其是通過案例，由我們自己做，然后由專家來 點評的這種學(xué)習(xí)方式，能夠讓我們對事情的分析，不光是從企業(yè)的角度，也是從整體對老人服務(wù)的高度，以及對國際品牌認知度上的提升，這確實是一種很好的機 會，受益匪淺。像這樣的學(xué)習(xí)方式，我也希望我們的團隊有機會跟著學(xué)院學(xué)習(xí)。——海南鄭總
這次課程是從解決醫(yī)養(yǎng)的一些實操落地問題的角度定位，而且我們的項目也在這次課程上得到了陳老師和各位專家的高度關(guān)注和直接點評，所以總體收獲都非常大。另一方面， 我們都是房地產(chǎn)的企業(yè)單位，這次課程讓我們對醫(yī)院有了更專業(yè)的了解，也接觸到這個領(lǐng)域的專家，以后我們對項目應(yīng)該也會有更好的決策。——重慶姚總 |
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