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對卓越的投資——高效執(zhí)行力

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2015年5月15日   北京

培訓費用:1980元/人(含培訓費、資料費、午餐及茶點)

培訓大綱:

導論篇:關于執(zhí)行力
1、何謂執(zhí)行力
2、商界領袖談執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的現(xiàn)狀
4、執(zhí)行力的結構分解
5、執(zhí)行力的三大類別
6、領導提升執(zhí)行力必須具備的八項能力
執(zhí)行力不佳的根源與分析
1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問
2、執(zhí)行力不佳的根源與分析
執(zhí)行之前:
1)錯誤的或不適合的策略
2)企業(yè)文化沒有形成凝聚力,公司的文化沒能有效地取得大家的認同。
3)目標設立不切合實際
4)企業(yè)投入的資源與精力不足
5)員工的素質與能力,經(jīng)驗達不到要求
6)沒有強有力的執(zhí)行組織
執(zhí)行之中:
1)管理者沒有常抓不懈。
2)管理者出臺管理制度時不嚴謹,朝令夕改,讓員工無所適從
3)制度本身不合理,缺少針對性和可行性,
4)流程過于繁瑣,不利于執(zhí)行。
5)在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。
6)關鍵人員變動頻繁
7)“龍頭蛇尾”現(xiàn)象
執(zhí)行之后:
1)與獎勵脫節(jié)
2)缺少科學的監(jiān)督考核機制。
外部原因
   市場環(huán)境的變化(國家政策、競爭對手等)
執(zhí)行力的三個核心及四項原則
1、執(zhí)行力的三項核心流程
人員流程
1)人員流程的三項目標
2)人員流程存在問題
3)健全人員流程的途徑
戰(zhàn)略流程
1)如何制定好的戰(zhàn)略
2)有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟
3)執(zhí)行戰(zhàn)略的三個關鍵問題
運營流程
1)運營流程的內容
2)成熟的指標管理體系
3)目標管理體系
何謂目標管理
目標管理對于執(zhí)行的意義
目標管理體系
2、提升執(zhí)行力的四項原則
執(zhí)行細節(jié)第一
執(zhí)行的八字方針
強化執(zhí)行的尺度、速度和力度
“燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障
如何提升個人及組織執(zhí)行力
1、執(zhí)行力強的人的九大特征
2、提升個人執(zhí)行力的方法
做好自己的工作
管好下屬
管事的方法
如何提升下屬的執(zhí)行力
3、企業(yè)執(zhí)行力的金三角
4、七種類型的組織執(zhí)行力
5、影響組織執(zhí)行力的關鍵因素
6、提升組織執(zhí)行力的重點
提升員工的士氣
充分運用推動執(zhí)行的因素
重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性
執(zhí)行要從領導做起
1、執(zhí)行要從最高領導做起
2、領導的執(zhí)行誤區(qū)
3、執(zhí)行型領導要做的七件事
4、執(zhí)行型領導必須規(guī)避的七個陷阱
5、優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素

培訓講師:周先生
一、講師背景
    美國GEC授權講師。復旦大學、清華大學繼續(xù)教育學院、中國人民大學培訓學院、南京大學商學院、南京中醫(yī)藥大學經(jīng)濟貿易管理學院、中山大學及西南交通大學客座講師。美國培訓認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓講師。國際瑜伽教育學院客座教授。
    實戰(zhàn)的精英----周先生曾先后在兩家世界前500強企業(yè)做過銷售及銷售管理工作,從基層銷售代表做起,且兩次獲得全國最佳銷售精英,后歷任銷售主管、經(jīng)理、南中國區(qū)經(jīng)理,具有豐富扎實的銷售及銷售管理經(jīng)驗。
    培訓的專家----參加過香港外展、新加坡國大管理學院、韓國楊森、馬來西亞楊森、美國強生管理學院,香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上頂尖銷售大師喬吉.拉德、湯姆.霍普金斯、博恩.崔西等多種培訓;從事培訓行業(yè)達十年,接受其內訓公司300多家,學員逾40000人次。
二、授課風格
    大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓技巧,善于運用錄象展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握技能。
三、主講課程
    《中層管理者管理技能及綜合素質提升》、《贏在執(zhí)行力》、《卓越領導力修煉 》、《高效溝通技巧》、《高績效的銷售團隊管理》、《渠道及終端的管理和促銷》、《重點客戶關系構建與管理》、《以客戶為中心的銷售》、《商務談判技巧》等課程。
四、曾服務的部分客戶
    中國南方航空公司、深圳航空公司、中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、上海貝爾-阿爾卡特、中興通訊、騰訊公司、網(wǎng)易公司、中國工商銀行、中國建設銀行、北京電力公司、寧波保稅區(qū)國稅局、新加坡青白水泥制品有限公司、佳通汽車輪胎、東風日產汽車、五羊-本田摩托、新中源陶瓷、申銀萬國、深圳聯(lián)合證券、中國人壽、生命人壽、中國電子科技集團14所、科鋭公司、新希望集團、蘇寧電器、美的集團、上海華氏大藥房、報喜鳥服飾等300多家企業(yè)。

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業(yè)技能 在線培訓
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
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