培訓安排：2015年6月27-28日 深圳
課程投資：體驗價8800元/企業，不限人數（共享授課費、教材費、茶點、場地）
培訓對象：企業董事長、總裁、總經理等中高層管理人員
培訓背景：
今年兩會，李克強總理在政府工作報告中首次提出，制定“互聯網+”行動計劃，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展。
2015年是傳統連鎖企業生死攸關的一年。“互聯網+”將對傳統連鎖企業造成根本性的顛覆。傳統連鎖企業賴以擴張的8大系統無一不面臨再造與重塑。未來五年內，過去成功的、轉型不好的連鎖企業，無法邁過這場“大轉型”，這將是一場地毯式的強制性優勝劣汰。從2015年開始，我們正面臨著“互聯網+”的浪潮，轉型是怎么發生的呢？
★ 互聯網猛烈的沖擊，企業環境發生巨大變化
★ 商品從大規模生產，變成個性化定制，企業面臨連鎖4.0的沖擊
★ 中產階級成為獨特的消費群體，個性化的“體驗”需求力促消費升級
★ 消費主流和審美主動權，已轉到80后、90后互聯網新生代手中
★ 門店原有的渠道及品牌形象已經被“互聯網+”完全顛覆了
★ 跨界競爭者一夜之間洗劫原有的市場，我的企業怎么辦？
★ 互聯網利用的工具，可以提高效率和競爭能力，怎么實施？
★ 傳統連鎖企業規模成本優勢喪失，倒逼強制性轉型已經開始
★ 金融市場化和衍生化（如余額寶）對連鎖經營的影響商機和挑戰并行
★ “互聯網+”模式是去中心化已經開始，不像過去連鎖門店是以商圈為市場
★ 傳統連鎖企業經營權轉交給80后，“富二代”們被順勢推上歷史舞臺
互聯網正在加速的淘汰中國的傳統企業，“墻內的人想出去，墻外的人想進來”。用來形容目前互聯網與傳統行業的怪圈，再合適不過了。
很多企業老總遇到以下困惑：
您已認識到，要有自己的平臺，花大力氣，組建了電商部門，大刀闊斧的購置了服務器，開發了屬于自己的網絡產品，為了流量而去SEO，流量有了，利潤并沒有提高，成本反而更高。
您重金挖到了某某網站的主編、市場總監，在為您的平臺和電商做策劃，發現起色并不明顯，倒是導致了內部風波，得不償失。不停的陷入換人的死循環。
您看到很多電商平臺賺錢，就花費數百萬開辟了自己的“旗艦店”，卻門可羅雀，銷量慘淡。
您花重金請 “網絡營銷”專家，給團隊做培訓，每次都是聽聽激動，想想感動，一到落地就不動。而一個或者幾個所謂營銷技巧，也是雞肋。
最終，您當初堅定的認為互聯網、大數據、電商等如何不得了，現在您認為身邊的這些做網絡的人都不靠譜，互聯網就是一個大騙子。
或許，您神奇的活下來，歷經滄桑，終于明白：互聯網、電商，并不像當初想的那么容易。人才、投入這些看似最簡單的問題，卻是最難的!
要想解決您的困惑，千萬別錯過中國連鎖權威實戰專家，連鎖4.0創始人賈卒老師為你帶來的連鎖戰略轉型三步曲之一 “連鎖企業互聯網+ 戰略轉型”落地總裁班。
課程目標：
➊連鎖企業如何順應“互聯網+”浪潮建立起全新的盈利模式？
➋“互聯網+”的背景下，如何再造與重塑傳統連鎖企業賴以擴張的8大標準化系統？
➌如何避免互聯網+轉型帶來的巨大沖擊，導致不斷燒錢造成的巨大成本和風險？
➍ 連鎖企業轉型如何重新塑造價值鏈，顛覆競爭對手的市場？
➎連鎖企業互聯網+轉型如何能健康地成長、持續地盈利？
➏如何避開僅僅是“技術升級的互聯網轉型”的死亡之旅”？
➐如何培養“互聯網+”連鎖運營人才，解決“投入=燒錢”的難題？
➑那些轉型不成早死的連鎖企業，問題出在在哪里？做錯了什么事情？
課程大綱：
模塊一：“互聯網+”挑戰的是什么？
1．“互聯網+”挑戰的是市場生態，還是技術升級？
2．“互聯網+”是重塑品牌，還是放大體驗？
3．連鎖轉型是重新排隊，還是固步自封？
4． “互聯網+”是個性定制，還是批量生產？
案例: 首家眾籌咖啡店為什么停業？
演練：“互聯網+”是如何蠶食連鎖企業市場的 ？
模塊二：“互聯網+”轉型如何重塑價值觀，顛覆連鎖市場生態
1．市場生態轉型4大新動力：新實業，新消費，新金融，新城鎮化
2．“互聯網+”跨界競爭，你要懂得的網絡規則
3．“互聯網+” 轉型重在體驗，你要學習的互聯網精神（開放，平等，協作，分享）
4．“互聯網+”就是服務，服務是分享，是目前“互聯網+”轉型之痛
案例: 互聯網+智慧社區連鎖行動計劃
模塊三：“互聯網+” 轉型要再創連鎖規模成本優勢
1．“互聯網+”討好顧客=燒錢，轉型不會成功
2．大數據不是大投入，請不要被誤導
3．“互聯網+” 轉型競爭力在服務提升
4．如何避免“互聯網+”轉型帶來的巨大沖擊
案例: 互聯網+中國連鎖企業成長分享計劃
模塊四：“互聯網+”物流的核心是解決社區配送
1．“互聯網+” 物流的三個環節（倉儲+運輸+配送）
2．物流企業VS連鎖企業的競爭
3．誰在競爭最后一公里社區配送
4．主要B2C網站物流對比
案例:好收成連鎖 “半時達”如何解決社區配送？
模塊五：“連鎖4.0”轉型推動產品創新到顧客設計
1.什么是“連鎖4.0”
2.重塑企業的價值鏈
3.餐飲“連鎖4.0”下出什么“蛋”？
4.“連鎖4.0”轉型去中心化=小店+小廠
演練與答疑：企業“連鎖4.0”想下什么“蛋”？
模塊六：“互聯網+”再造連鎖規模擴張的8大標準化系統
1．再造品牌識別系統 5．再造物流配送系統
2．再造開發拓展系統 6．再造信息財務系統
3．再造培訓成長系統 7．再造產品研發系統
4．再造營運督導系統 8．再造績效管控系統
案例: “互聯網+” 8大標準化系統的人才培養
【培訓講師】賈卒老師
★ 中國連鎖權威實戰專家，連鎖4.0創始人
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導師
★ 廣東企業家協會專家團專家
★ 廣東企業管理咨詢協會常務理事
★ 深圳連鎖實戰講師/咨詢師聯盟理事長
★ 曾輔導青年汽車成為中國豪華客車第一品牌
★ 曾輔導富安娜連鎖家紡成為中國家紡第一品牌
★ 目前輔導好收成連鎖成為社區配送中國第一品牌
★ 曾輔導更多的連鎖企業成為行業第一或區域第一品牌
★他是最低調的一位管理專家
★他拒絕所有媒體采訪
★在公開的媒體上很少找到他的信息
★他花畢生精力去研究企業管理與實踐
★他的管理思想和方法受到企業老總的尊敬
★他的管理書籍花10年的時間去寫
★他一年最多輔導6家企業
★他輔導的企業沒有不信服他的
★他輔導的企業滿意率100%
★他是中國最有良心的管理培訓老師
★他所有的管理培訓內容都可以落地，不能落地的他不講
★這樣的老師值得你來學習！ |
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