如何解決企業當前經營管理的難題，打造狼性文化與團隊執行力？
如何將創始人的個人權威轉變為制度理性權威，讓企業保持持續奮斗與創新能力？
2015 年，《清華管理評論》與華為首度聯手，為中國企業家深度破解華為發展的真實密碼，正式推出“清華管理評論-華為特訓營”項目。
項目圍繞華為 27 年的成長歷程，結合華為公司的最新管理實踐和 2014 年大量學員的真實反饋，對任正非的企業管理思想不管理行為解讀進行全面升級。
學員可以跟隨華為資深顧問、前資深高管們一起分享不體驗華為的成長經歷、審規企業的發展模式，探尋企業持續成長的基因， 更好把握成為世界級企業的時代機遇。
課程模塊
管理研討班: 感受華為管理文化，探討企業成長解決方案
▪ 企業騰飛，如何實現領導力突破
▪ 員工觃模擴大，如何實現有效管理
▪ 如何建立不遷就功臣的管理體系
▪ 保持企業發展活力，如何進行持續變革
創始人班: 分享華為價值理念，解析華為經營之道
▪ 如何站到下一個風口
▪ 如何在企業管理中行使思想權
▪ 如何搭建以市場為核心的運行機制
▪ 華為如何改善自身管理
人力資源班: 切中成長型企業管理問題要害，指明HR與業務戰略的協同路徑
▪ 戰略人力資源管理
▪ 組織能力提升
▪ 干部管理
▪ 評價與激勵
▪ 企業文化如何落地
專題班： 聚焦企業實踐，探索管理變革真諦
▪ 供應鏈管理班：集成供應鏈變革，為華為設計和建立了以客戶為中心，成本最低的供應鏈的體系，為華為成為世界級企業打下良好基礎。華為是如何做到的？
▪ 研發管理班： 學習華為公司推行 IPO 變革的成功實踐，掌握成功推行 IPO 的方法及成功的關鍵因素
▪ 并購管理班： 案例化、全景式講解并購技巧，透析世界 500 強企業并購管理機制
▪ 法務管理班： 華為 65%收入來自海外，成功實現海外拓展，最關鍵的是華為的全球法律遵從。全面解析華為從合同管理、到知識產權到勞工相關法律事務
▪ 管理變革班： 27 年來，華為投入超過 300 億元，聘請國際顧問公司，開展管理變革。深度剖析華為管理變革的經驗教訓
【師資特色】
1.為華為管理思想提供養料的高級顧問（人均服務年限超過 15 年）
2.為華為成長立下汗馬功勞的前核心高管
3.將華為企業文化滲透于跨界行業的前高管
【核心師資】
洪天峰：華為前常務副總裁；曾任華為 EMT（華為最高管理機構）輪值主席；
楊漢超：華為前常務副總裁；曾先后主管研發、產品、人力資源、銷售、國際營銷等；
孫業林：華為前高級副總裁；曾任北京研究所所長、全球服務總裁、運作與區域管理部總裁等；
胡彥平：華為前高級副總裁；曾任華為變革項目管理辦公室主任；
陳珠芳：華為前黨委書記，曾任華中科技大學工商管理學院常務副院長，華為技術公司第一任人力資源總裁；
黃衛偉：中國人民大學商學院教授；《華為基本法》起草團隊成員，執筆人；
吳春波：中國人民大學公共管理學院教授；華為顧問，曾兼任人力資源部總裁，參與《華為基本法》制定。
課程安排及課程費用：
注： 課程費用包括講義、資料、茶歇、參觀考察、結業等費用，不含食宿、 交通費。
課程價值：
學頂層設計
▪ 如何用夢想牽引公司成長？
▪ 如何用文化和核心價值觀凝聚人心？
▪ 如何將知識分子轉化為商業戰士？
學管理創新
▪ 如何通過持續管理變革實現組織流程化？
▪ 如何讓聽得見炮火的人指揮炮火？
學激勵隊伍
▪ 如何實現價值創造、價值評價與價值分配的正向循環？
學領導力
▪ 如何用理想主義感染團隊？
▪ 如何做好組織領袖？
▪ 如何讓團隊具備冒險精神？
課程對象：
具有強烈奮斗精神和創業激情的創始人或高管團隊
企業經營已經取得一定的成就，但亟需實現更大突破
所在領域的領軍企業，正努力尋求從優秀到卓越的蛻變
志向高遠，力圖在行業中確立領先地位 |
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