為什么企業有很好的戰略目標，卻難以落地實現？
為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執行？
為什么團隊常出現低效、推諉、責任心不強而導致目標計劃無法實現？
為什么團隊成員的個人素質不錯，但團隊整體呈現卻不強？
為什么市場環境很好，企業卻不能抓住機會實現快速發展？
這些問題可能只有一個答案：缺乏執行力！
企業管理層的執行力，已經越來越被認為是企業目標能否實現的關鍵因素。有關執行力的課程越來越受重視，世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來實現企業快速發展的目標。
但是，經過大量培訓實踐，我們發現一般的執行力課程并不能真正提升執行力！因為這些課程缺乏一種真正能震撼學員心靈的訓練模式！學員沒有觸動，行為就不會改變！行為沒有改變，何談執行力的提升！！
怎么辦？？——對標先進，學習解放軍的執行模式！！
解放軍創立之初，只有幾個人、一個信念、一面旗幟，但在80多年的發展歷程中，這個先后有數千萬人參加的組織卻改變了中國社會，并影響了世界！這是為什么？！
因為解放軍有最鮮明的特點：服從、執行和令行禁止的作風！
解放軍就是有了“三大紀律、八項注意”，有了絕對的服從，他們就有了不可想象的執行戰斗力。
現今的組織來說，要想真正地提升自我的執行力，做到有效執行，就必須向這個世界上最有效率的組織學習。
事實上，人類組織發展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊。世界現代企業100余年的管理實踐證明：軍隊的管理思想和管理方法是企業最好的榜樣。許多企業雖有好的戰略，卻因缺少執行力，
最終導致失敗。在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行能力！從這個意義上講，執行力就是一種競爭力！
本課程全新闡釋了中國最有效率組織的成功秘訣——解放軍執行模式。通過對解放軍執行模式深入研究并結合企業大量一線管理的“術”與“道”的案例分析，創造性地將解放軍高效執行的“治軍理念”與當代組織管理的理念完美融合。課程結構嚴謹、創新，訓練模式實用性強且易操作。
通過體驗解放軍執行模式課程訓練，學員將會：
1. 深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義
2. 清楚知道，學習解放軍執行模式、提高團隊執行力要從哪幾個方面入手
3. 領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍，團隊成員如何相互信任、彼此支持執行到位
4. 清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行， 如何通過加強目標管理、過程管控來提高團隊執行力
5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位
6. 在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣，真正領會解放軍執行模式的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變
培訓安排：2015年5月15-16日（廣州） 7月24-25日（深圳） 9月18-19日（上海） 11月27-28日（廣州）
培訓費用：3400元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業董事長、總裁、企業各層級管理人員、一線員工等
培訓形式：理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+沙盤演練，強化解放軍執行模式互動演練，突出實戰性與實用性
培訓大綱：
導言 提高團隊執行力對團隊目標實現的重要意義
1.何謂執行力，執行的實質
2.何謂團隊，高執行力團隊的六大特征
3.提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義
【案例分享】：全球執行力典范―西點軍校的執行力核心精髓的介紹
引出解放軍執行模式五大模塊訓練單元
模塊一：有效執行：一切行動聽指揮
沒有執行力，就沒有競爭力。但執行，并不是按照指令去完成，而是應當做到有效執行。執行的目的是對結果負責。對現今的組織來說，執行力差的主要原因，并不是沒有人去執行，而是在于缺少效率。解放軍，被稱之為世界上最有效率的組織，告訴了我們，要提升效率，做到有效執行，就必須做到“一切行動聽指揮”
一、向解放軍學執行，從解放軍借鑒有效執行
【視頻精選片段分析】：服從，是軍人的天職！
【小組研討】：解放軍執行精神的精髓
1.沒有執行力就沒有競爭優勢
【案例分析】：看優秀企業如何創造執行的文化和氛圍---強生公司的執行力與競爭優勢
2.有效的執行才是真正的執行
有效執行的要點之一：注重時效
有效執行的要點之二：關注結果
二、解放軍執行力的啟示
1.明確授權，做到一切行動聽指揮
2.紀律是達到有效執行的保障
【視頻精選片段分析】：孫武練兵
【小組研討】：紀律，紀律！
3.有效執行必須以結果為導向
結果導向的七層含義
【小組研討】：到底什么是結果？
三、效率，是現今所有組織執行力差的主要問題
1.過分追求完美
【案例分析】：榜樣的力量是無窮的
【小組討論】：完美與現實
2.規章制度設置不合理
【案例分析】：解放軍的執行制度
制定制度的6個要點
【小組演練】：制定一個基于任務按時完成的執行制度
3.工作之中到處是重點
【案例分析】：解放軍孟良崮戰役的啟示
【小組討論】：檢討你的工作重點在哪里？
4.缺乏應有的時間效益
【案例分析】：解放軍案例--兵貴神速
【小組演練】：基于高效執行的時間管理圈
5.忽略對員工的贊美
【視頻精選片段分析】：亮劍中李云龍對戰士的贊美之術
6.分派工作任務不合理
【案例分析】解放軍案例—“北上”與“南下”之爭
分派工作的6個要點
四、做好計劃是有效執行的切入點
1.設立正確的目標，明確執行方向
2.不僅僅要明確目標，更要明確其優先順序
【視頻精選片段分析】：報告，請首長再重復一下命令內容！
【小組討論】：如何才能使制定的目標明晰、細化？
【案例分析】：解放軍的目標管理
解放軍高效執行模式演練之一【情景沙盤——執行就是服從】
模塊二：塑造執行的文化
解放軍之所以擁有令人驚嘆的執行力，無論遇到什么樣的困難和阻擋都能做到有效的執行，堅決將任務完成呢？都在于該組織：注重組織文化的建設，建立了極強的執行文化
一、為誰扛槍為誰打仗
1.“革命終將成功“——用價值觀指引組織成員明確努力的方向
【案例分析】：解放軍的價值觀
6種優秀的理念
2.“高舉共產主義偉大旗幟“——通過組織信念加強成員的凝聚力
信念決定行動
【案例分析】解放軍是如何灌輸組織信念的？
3.“建立革命根據地”——不斷向組織成員傳播思想和理念
【案例分析】：同仁堂的成功與企業文化
二、保家衛國，家人與我同呼吸，組織與我共命運
1.樹立與組織價值觀保持一致的愿景
【案例分析】：惠普公司的愿景
2.建立使組織成員從心底里認同組織文化
【案例分析】：槍桿子里面出政權
三、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基礎
1.制定明確的、切實可行的規則
【小組演練】：7-11的工作計劃表
2.向員工公布組織的各項規章制度并嚴格執行
【案例分析】：三大注意八項紀律
加強紀律性的6點建議
四、好執行環境是有效執行的根本
1.自始至終貫徹人性化的管理原則
【案例分析】：解放軍如何經常性的開展談心活動
2.努力創造理解和信任的氛圍
【案例分析】：海底撈成功的秘訣
3.妥善處理部屬間的分歧
要切實掌握的三個要點
【視頻精選片段分析】：亮劍中的政委
解放軍高效執行模式演練之二【情景沙盤——團結就是力量】
模塊三：執行人格：塑造組織軍人人格
現今的組織，要提升組織的執行力，同樣應該像解放軍一樣，注重組織中成員人格的培養，讓組織中的每一個人都成為擁有良好執行人格的人，塑造軍人的特質！
一、高層執行力：領導者的修煉
1.領導是策略執行最主要的主體
2.給下屬作出榜樣，要求下屬“照我做的去做”
領導者要切實掌握兩個要點
3.有效授權，讓自己去做更重要的事
4.通過授權提升整體執行力的三個要點
【案例分析】學習亮劍中的李云龍
二、中層執行力：貫徹和執行的有效保障
1.中層管理者應明白自我在執行中的重要性
中層提升執行力必須掌握的三個“度”
2.優秀中層管理者所必備的八項能力
3.中層更需要提升的是領導力
中層提升領導力的兩個要點
【案例分析】：將在外，君命有所不受
三、基層執行力：員工決定一切
1.首先，應挑選到能執行的人
從外部招聘的關鍵點
從內部招聘的關鍵點
2.讓合適的人做合適的事
【案例分析】：毛主席的用人之道
3.強化組織和成員的責任意識
強化責任意識應注意三點
【小組討論】：你真的負責任嗎？
解放軍高效執行模式演練之三【情景沙盤——塑造軍人的特質】
模塊四：執行原則：培育軍人式思維
向解放軍學習的就是他們在執行過程中態度，嚴格地要求自我，積極主動，執行到位的精神。這就是軍人式的思維！
一、實現那些看起來不可能完成的事情
1.面對危機，領導者更應迎難而上
【視頻精選片段分析】長征路上
處理危機的8種方法
2.轉換思維方式，尋找更好的問題解決方法
3.從關鍵問題著手開始執行
4.抓住問題的關鍵的3個要點
二、不是我做了，而是我做到了，結果思維
1.樹立落實高于一切的意識
2.既要專注過程，更要追求結果
【案例分析】：紅軍過草地的故事
三、沒有借口
1.借口不能改變結果
2.找方法不要找借口
【案例分析】：林彪下令：“亂不亂我不管，只要找到廖耀湘就行”
3.學會從失敗中吸取教訓
4.全身心投入到執行過程中
【視頻精選片段分析】沖出亞馬遜
解放軍高效執行模式演練之四【情景沙盤——挑戰不可能】
模塊五：執行工具：打造軍事化流程
組織在鑄造執行力之時，掌握到必要的執行工具，注重流程，才能確保執行到位
一、人們不會做你希望的，只會做你檢查和監督的
1.切莫以為任務布置下去，下屬就能完成
管理者必備的三條策略
【案例分析】：甲午海戰為什么失敗
2.指導員工，提高他們完成任務的能力
【案例分析】：亮劍中為什么讓丁偉下，讓李云龍上？
3.及時跟進，適時督促
有效監控的三條措施
4.允許合理的失敗
【小組討論】：不成功，便成仁
二、你立即激勵什么，你就立即得到什么
1.注重集體榮譽感在管理激勵中的作用
2.幫助員工找到工作的真正意義，激發工作潛能
【案例分析】：臺兒莊大捷
3.內部競爭推動團隊不斷進步
【案例分析】：不想當將軍的士兵不是好士兵
4.適時施壓同樣是一種激勵
管理者常用的兩種施壓方法
【視頻精選片段分析】血戰臺兒莊
解放軍高效執行模式演練之五【情景沙盤——打造軍人般的執行力】
播放影片《大閱兵》片斷
引導學員一起總結和回顧課程感受：
（發問學員）： 究竟什么才是軍人的執行力？
1. 威武之師-----我們的員工精神面貌怎樣，有否職業化？
2. 軍令如山-----員工是否能堅決地服從，并且執行到位？
3. 鐵血精神-----面對困難和挑戰，我們是否有雄心和霸氣？
4. 結果至上-----業績說話，員工的資本在于業績！你們的業績如何改變？
5. 團隊為王-----沒有合作的軍隊是烏合之眾，缺乏合作的員工是好員工嗎？
6. 眾志成城-----軍魂是戰斗力的保證，軍人的執行文化靠大家一起來建設！
課程達到高潮，結束！
培訓講師：李軍
解放軍老師李軍先生--15年部隊軍旅生涯
飛躍企業管理咨詢有限公司金牌培訓師
軍令如山--解放軍執行力
深得解放軍時間管理精髓
灌輸解放軍抗壓管理血液
TTT五星教學/TTM培訓師
教育經歷
李軍老師，1973年出生于河北石家莊，42歲，常住南京，中國人民解放軍理工大學（解放軍重點大學）工學學士，浙江大學工商管理碩士，PTT國際職業認證培訓師、美國DDI機構認證講師，解放軍戰略導彈部隊軍事教官。
工作經歷
1. 1991—1995 中國人民解放軍理工大學（解放軍重點大學），四年大學生涯軍事化管理，具備特殊的軍人特質與軍旅嚴于律己生活方式
2. 1995—2006 中國人民解放軍廣州軍區 機關通信部 解放軍戰略導彈部隊軍事教官
3. 2006—2010 中國五百強--蘇泊爾集團 全國培訓經理
4. 2010—2013 全球著名企業--臺灣頂新集團（旗下擁有康師傅、味全、德克士等著名食品品牌） 全國培訓經理 營銷管理學院執行院長
5. 2013至今 中國五百強--某著名企業大學（2014年CSTD全國十佳企業大學） 領導力學院執行院長
老師教學優勢
李軍老師自1995年從軍隊院校畢業至今，一直從事培訓管理教學及工作共19年，具備了專業/豐富的教學經驗及訓練經驗，特別是在部隊這15年的軍事化生涯職業經歷，讓李軍老師在授課過程中，把解放軍的特質、解放軍的精神、解放軍的行為、解放軍的作風、解放軍的風格等溶入到企業實踐中，軍事化與企業化教學相結合，對學員的啟發、激勵、感染、觸動、影響特別大，沒在軍隊呆過多年的老師是無論如何也講不出這種效果與情景。
授課風格
曾與CSAI顧問團首席顧問、用友大學校長田俊國先生合作研究，諳熟建構主義教學（五星教學），動作分解式實戰培訓，具備特殊的軍人特質，熟悉埃里克森教練技術，擅于發問引導，控場能力優秀，極富感染力；授課內容豐富實用，深入淺出，案例真實生動，關注學員通過實戰訓練和行動學習強化自我認知與行為改變。知行合一，才有力量！培訓才能結果落地！
服務特色
1．軍隊的統一管理方式、軍旅的生涯真實再現、部隊的真實案例分析并結合企業實踐強化演練，向解放軍學習精髓，行為得到改變。
2．號角、軍令、責任、從嚴，軍人職業精神與素質內化訓練，知行合一！
3．口令：稍息、立正、向前看、向左轉、向右轉、坐下、開始上課…
培訓課題
1．解放軍系列課程
《軍令如山—打造軍人般的執行力》《分秒必爭—解放軍的時間管理》《熔煉自我—解放軍的抗壓管理》《堅定不移—解放軍的目標管理》
2．TTT系列課程
《掘金TTT--五星教學與培訓落地》《TTM--培訓管理者綜合技能提升訓練》
3．管理類課程
《復盤--構建企業大學新模式》《學習型組織的五項修煉》《建立信任（DDI領導力認證課程）》《促進團隊成功（DDI領導力認證課程）》
服務客戶
中國人民解放軍廣州軍區（集團區）、廣州軍區之惠州軍分區、廣州軍區之東莞軍分區、廣州軍區之湛江軍分區、廣州軍區之廣西軍區、廣州軍區之湖南軍區、廣州軍區之湖北軍區、廣州軍區之海南軍區、康師傅集團有限公司（臺資）、浙江蘇泊爾股份有限公司、華北制藥集團有限責任公司、波司登控股集團有限公司、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司、正泰集團有限公司、紅蜻蜓集團、全友家私集團有限公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司、上海銀色世紀生物科技公司、廣東科旺電器集團、東莞雷崴電子有限公司、深圳市國威源科技有限公司、寶雞耀昇集團有限公司等。 |
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