一、培訓背景
薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓企業管理者從“薪酬”發展到“心愁”，如果操作不當的話，還有可能成為“新仇”。企業無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業里形成一套公平、合理、切實可行并可以吸引和保留人才的薪酬體系，這是管理者的職責。正是基于此，本課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據企業的實際情況建立一套以績效考核為基礎的薪酬評價體系，因此本課程更關注的是實際操作中的方式方法。
二、培訓目標
1、學會設計本部門及下屬的年度KPI考核指標；
2、掌握評估KPI、KBI\KCI的方法和工具應用；
3、了解職業經理人在績效管理中應扮演的五種角色及模擬應用；
4、了解績效評價結果在薪酬上的應用方法；
5、掌握3P原則及學習如何為崗位付薪；
6、明確為崗位付薪時對崗位的最有效評估維度；
7、學會薪酬結構設計的步驟和關鍵環節并有效應用。
三、培訓對象
企業高層管理、人力資源總監、人力資源經理、部長、績效主管、薪酬主管及人力資源、辦公室、行政工作者
四、培訓時間、地點
2015年6月10-11日（秦皇島） 6月16-17日（天津） 6月24-25日（哈爾濱） 9月9-10（蘭州）
會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
五、主講專家
邵杉，首都師范大學語言文學碩士，上海財經大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經濟師，高級企業EAP執行師，英國IPMA國際職業培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經驗，曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監。經歷過IT企業的茁壯成長、理解了制造業的流程再造、體會了歐美企業的典型文化、感悟了成功的必經軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經驗中總結教訓，從成長中完成蛻變。
擅長課程：
《崗位分析說明與職位評價》
《人力資源規劃與崗位分析說明操作實務》
《贏在績效管理》 《教練式績效管理》
《高績效教練》 《績效面談技巧》
《招聘甄選技術實戰演練》 《金牌銷售面試工作坊》
《職業生涯規劃與積極心態管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
六、培訓內容
單元一：重新認識績效管理
1、如何理解績效管理
績效管理的循環
績效管理的四個維度
績效管理的五大作用力
2、組織/績效文化健康診斷
現場問卷填寫與診斷
績效文化的有效管理實踐
單元二、目標設定與績效評估
1、學會設計本部門及下屬的年度KPI考核指標
CSF法
BM法
QQTC法
BSC法
2、評估KPI、KBI\KCI的方法和工具
年度績效合同及評估工具
360度評估法
單元三、職業經理人在績效管理中應扮演的五種角色
1、績效教練及教練工具
2、績效診斷專家（診斷案例分析）
3、合作伙伴（績效輔導的有效工具）
4、記錄員（記錄工具）
5、公證員
單元四、薪酬體系的3P原則
1、什么是薪酬支付的3P原則
2、為崗位付薪
基本薪資的評估維度
美世評估體系介紹和練習應用
3、職位等級與對應的薪酬等級
單元五：薪資組合
1、全面薪酬的基本組合
2、對于不同崗位的薪酬組合指導原則
3、短期激勵
績效獎金的四個評定要素
案例練習
4、中長期激勵
單元六：薪資結構設計的程序
1、確定市場薪資曲線
2、決定幅寬
3、初建薪資結構
案例介紹與討論：銷售體系的薪資結構設計要點
七、認證證書（如需辦理證書費用為800元/人）
經培訓通過考試合格后頒發培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。
八、收費標準
學費2200元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統一開具發票；如需安排住宿，會務組可統一安排，費用自理。 |
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