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卓越的培訓(xùn)管理——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)效果有效性評價(jià)與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理 |
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| （本課程滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，請撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排！） |
一、培訓(xùn)背景
隨著信息社會(huì)的到來，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓(xùn)管理作為經(jīng)營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認(rèn)為，21世紀(jì)的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭，打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓(xùn)。
對于企業(yè)而言，培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識(shí)、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。
可是由于我國企業(yè)培訓(xùn)管理起點(diǎn)低，存在著種種管理落后的問題，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)培訓(xùn)水平的提高，因此認(rèn)識(shí)與克服這些問題，對于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。
鑒于此北京百朗教育發(fā)展有限公司聯(lián)合國內(nèi)知名培訓(xùn)管理師資，面向國內(nèi)企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓(xùn)管理工作，掌握科學(xué)的培訓(xùn)管理工具，改變過去因?yàn)閷τ谂嘤?xùn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)而導(dǎo)致的培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程,建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用。
二、培訓(xùn)對象
1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人
2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者
3、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管等涉及培訓(xùn)管理工作的人員
4、企業(yè)商學(xué)院校長及涉及培訓(xùn)管理的相關(guān)人員
5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等涉及培訓(xùn)工作的具體實(shí)施人員
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2015年6月10日至6月11日 地點(diǎn)：武漢市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專家
劉勇 高級培訓(xùn)管理師，百朗教育簽約顧問。曾任職世界500強(qiáng)知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù)，并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)管理部長、副院長等職務(wù)。對于企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系具有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他的課程形式生動(dòng)、案例豐富、工具實(shí)用、深受廣大學(xué)員歡迎。
邵杉 人力資源顧問，國內(nèi)著名體驗(yàn)式授課專家，百朗培訓(xùn)管理課程金牌訓(xùn)練導(dǎo)師。邵老師擁有15年的跨國集團(tuán)、國內(nèi)上市公司及知名民營企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)。對于人力資源工作所涉及的各個(gè)方面有深厚的理論功底和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。她的體驗(yàn)式教學(xué)法，以讓學(xué)員親身實(shí)踐，自我啟發(fā)思考，從而主動(dòng)總結(jié)解決方法為授課形式，倍受學(xué)員推崇。
王偉 ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)授權(quán)教練，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師，百朗教育簽約高級講師。曾任國內(nèi)多家知名上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗(yàn)。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
五、培訓(xùn)內(nèi)容
第一章：認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理工作
1、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理
企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵詞
企業(yè)培訓(xùn)管理的困惑與機(jī)遇
培訓(xùn)管理者的五個(gè)基本理念
培訓(xùn)管理工作的三種思路
2、建立培訓(xùn)工作的思維模式
思維模式趣味演練
思維模式講解、總結(jié)
實(shí)戰(zhàn)案例體會(huì)思維模式
第二章：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的實(shí)質(zhì)
什么是體系？
培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素
培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟
構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)一：順?biāo)浦邸茸龊笳f
構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)二：審時(shí)度勢—寧慢勿全
構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)三：風(fēng)云際會(huì)—蘊(yùn)含彈性
構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)四：誰主沉浮—價(jià)值第一
實(shí)戰(zhàn)案例解析（某集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目講解）
第三章：培訓(xùn)管理的實(shí)用技能
1、必須具備的宣傳能力
看人還是看項(xiàng)目？
多跑、多聽、多主動(dòng)支持
平凡是一種力量
擁有一抹色彩
2、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的三種方式
從培訓(xùn)部門向企業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵
某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)實(shí)例講解
3、培訓(xùn)課程采購
培訓(xùn)課程采購的五個(gè)要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例講解
4、如何獲得管理層支持
獲得管理層支持的六點(diǎn)建議
實(shí)戰(zhàn)分析講解
5、如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求
創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求的五個(gè)要點(diǎn)
揚(yáng)鞭計(jì)劃案例講解
6、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持
員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持的四個(gè)要點(diǎn)
某集團(tuán)員工職業(yè)生涯支持案例
勝任力模型在培訓(xùn)中的運(yùn)用
必須明白的一個(gè)道理
第四章：培訓(xùn)效果評價(jià)與轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)評估方式實(shí)際運(yùn)用
培訓(xùn)四級評估簡要介紹
目標(biāo)評估法講解
實(shí)戰(zhàn)案例講解
2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化（知識(shí)點(diǎn)落地）
成果轉(zhuǎn)化的先決條件
成果轉(zhuǎn)化的普通操作
成果轉(zhuǎn)化的難點(diǎn)操作
實(shí)戰(zhàn)案例解析
第五章：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍塑造與管理
1、訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師
不做實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練就是在演戲
練就民兵而非特種兵
心急，連豆腐都找不到
把關(guān)三件事
別忽視后續(xù)支持
2、塑造內(nèi)部課程
做幕后的英雄
短平快的魅力
精品出成績
被忽視的那幾分鐘
被忽視的幾個(gè)技巧
3、內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍管理
內(nèi)訓(xùn)師的來源
內(nèi)訓(xùn)師的1+1
內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)與考核
內(nèi)訓(xùn)師的課酬
第六章：年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與預(yù)算
年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)案例講解年度培訓(xùn)計(jì)劃編制
培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第七章：培訓(xùn)現(xiàn)場管理
1、如何進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備
2、訓(xùn)前溝通
三個(gè)方向的訓(xùn)前溝通
工作難點(diǎn)講解
3、培訓(xùn)現(xiàn)場控制
4、培訓(xùn)工作總結(jié)
培訓(xùn)工作總結(jié)的七個(gè)要點(diǎn)和一個(gè)提示
某集團(tuán)在工業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)實(shí)例講解
六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》或《勞動(dòng)爭議調(diào)解師》培訓(xùn)證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 |
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【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
電子郵件：25198734@qq.com
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