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卓越的培訓管理——企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理 |
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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!) |
一、培訓背景 隨著信息社會的到來,人力資本的重要性提高,企業培訓管理作為經營人力資本的重要手段而倍受企業重視。有人甚至認為,21世紀的企業競爭是一場技能戰爭,打贏這場戰爭在很大程度上要靠培訓。 對于企業而言,培訓是加強企業知識的沉淀、管理、傳播和創新,增強企業核心競爭力,提高企業生產力與工作效率,增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業以更低成本了解更多知識、更快地進行學習,提高員工的個人業務能力和企業人員的綜合素質。 可是由于我國企業培訓管理起點低,存在著種種管理落后的問題,嚴重阻礙著企業培訓水平的提高,因此認識與克服這些問題,對于加強企業人力資源管理具有十分重要的意義,有助于提高人力資本投資水平。 鑒于此北京百朗教育發展有限公司聯合國內知名培訓管理師資,面向國內企業推出本課程,旨在幫助企業理順培訓管理工作,掌握科學的培訓管理工具,改變過去因為對于培訓的錯誤認識而導致的培訓效果差強人意、培訓成果轉化率低的狀況,使企業真正把培訓當成一項系統工程,建立科學的培訓理念和機制,使企業培訓真正發揮促進企業發展的應有作用。 二、培訓對象 1、各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人 2、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者 3、企業培訓經理、主管等涉及培訓管理工作的人員 4、企業商學院校長及涉及培訓管理的相關人員 5、企業內訓師等涉及培訓工作的具體實施人員 三、培訓時間、地點 2015年6月10日至6月11日 地點:武漢市 會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。 四、主講專家 劉勇 高級培訓管理師,百朗教育簽約顧問。曾任職世界500強知名企業培訓經理、人力資源副總等職務,并曾任職國內知名企業商學院培訓管理部長、副院長等職務。對于企業如何構建培訓體系具有十分豐富的實踐經驗,他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學員歡迎。 邵杉 人力資源顧問,國內著名體驗式授課專家,百朗培訓管理課程金牌訓練導師。邵老師擁有15年的跨國集團、國內上市公司及知名民營企業的人力資源高級經理的工作經驗。對于人力資源工作所涉及的各個方面有深厚的理論功底和實操經驗。她的體驗式教學法,以讓學員親身實踐,自我啟發思考,從而主動總結解決方法為授課形式,倍受學員推崇。 王偉 ATTT國際職業培訓協會授權教練,國家注冊企業培訓師,百朗教育簽約高級講師。曾任國內多家知名上市公司培訓經理、培訓總監、高級人力資源總監職務,有近10年大型國有企業、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。 (每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準) 五、培訓內容 第一章:認知企業培訓管理工作 1、認知企業培訓管理 企業培訓管理的關鍵詞 企業培訓管理的困惑與機遇 培訓管理者的五個基本理念 培訓管理工作的三種思路 2、建立培訓工作的思維模式 思維模式趣味演練 思維模式講解、總結 實戰案例體會思維模式 第二章:企業培訓體系構建的實質 什么是體系? 培訓體系構建的要素 培訓體系構建的步驟 構建培訓體系關鍵點一:順水推舟—先做后說 構建培訓體系關鍵點二:審時度勢—寧慢勿全 構建培訓體系關鍵點三:風云際會—蘊含彈性 構建培訓體系關鍵點四:誰主沉浮—價值第一 實戰案例解析(某集團培訓體系構建咨詢項目講解) 第三章:培訓管理的實用技能 1、必須具備的宣傳能力 看人還是看項目? 多跑、多聽、多主動支持 平凡是一種力量 擁有一抹色彩 2、企業培訓學校建設 企業培訓學校建設的三種方式 從培訓部門向企業學校轉變 企業培訓學校建設的四個關鍵 某集團企業培訓學校建設實例講解 3、培訓課程采購 培訓課程采購的五個要點 實戰案例講解 4、如何獲得管理層支持 獲得管理層支持的六點建議 實戰分析講解 5、如何創造性滿足企業培訓需求 創造性滿足企業培訓需求的五個要點 揚鞭計劃案例講解 6、員工職業生涯的培訓支持 員工職業生涯的培訓支持的四個要點 某集團員工職業生涯支持案例 勝任力模型在培訓中的運用 必須明白的一個道理 第四章:培訓效果評價與轉化 1、培訓評估方式實際運用 培訓四級評估簡要介紹 目標評估法講解 實戰案例講解 2、培訓效果轉化(知識點落地) 成果轉化的先決條件 成果轉化的普通操作 成果轉化的難點操作 實戰案例解析 第五章:內訓師隊伍塑造與管理 1、訓練內部培訓師 不做實戰訓練就是在演戲 練就民兵而非特種兵 心急,連豆腐都找不到 把關三件事 別忽視后續支持 2、塑造內部課程 做幕后的英雄 短平快的魅力 精品出成績 被忽視的那幾分鐘 被忽視的幾個技巧 3、內訓隊伍管理 內訓師的來源 內訓師的1+1 內訓師的激勵與考核 內訓師的課酬 第六章:年度培訓計劃編制與預算 年度培訓計劃編制的要點 實戰案例講解年度培訓計劃編制 培訓費用預算的幾個關鍵點 第七章:培訓現場管理 1、如何進行現場準備 2、訓前溝通 三個方向的訓前溝通 工作難點講解 3、培訓現場控制 4、培訓工作總結 培訓工作總結的七個要點和一個提示 某集團在工業培訓工作總結實例講解 六、認證證書(如需辦理證書費用為800元/人) 經培訓后頒發《員工關系管理師》或《勞動爭議調解師》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、人社部相關官方網站查詢,全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。 七、收費標準 2200元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。 |
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