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卓越的培訓管理——企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理

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企業培訓網
(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

一、培訓背景
隨著信息社會的到來,人力資本的重要性提高,企業培訓管理作為經營人力資本的重要手段而倍受企業重視。有人甚至認為,21世紀的企業競爭是一場技能戰爭,打贏這場戰爭在很大程度上要靠培訓。
對于企業而言,培訓是加強企業知識的沉淀、管理、傳播和創新,增強企業核心競爭力,提高企業生產力與工作效率,增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業以更低成本了解更多知識、更快地進行學習,提高員工的個人業務能力和企業人員的綜合素質。
可是由于我國企業培訓管理起點低,存在著種種管理落后的問題,嚴重阻礙著企業培訓水平的提高,因此認識與克服這些問題,對于加強企業人力資源管理具有十分重要的意義,有助于提高人力資本投資水平。
鑒于此北京百朗教育發展有限公司聯合國內知名培訓管理師資,面向國內企業推出本課程,旨在幫助企業理順培訓管理工作,掌握科學的培訓管理工具,改變過去因為對于培訓的錯誤認識而導致的培訓效果差強人意、培訓成果轉化率低的狀況,使企業真正把培訓當成一項系統工程,建立科學的培訓理念和機制,使企業培訓真正發揮促進企業發展的應有作用。
二、培訓對象
1、各企(事)業單位高層管理者、戰略決策人
2、企業人力資源總監、經理等人力資源管理者
3、企業培訓經理、主管等涉及培訓管理工作的人員
4、企業商學院校長及涉及培訓管理的相關人員
5、企業內訓師等涉及培訓工作的具體實施人員
三、培訓時間、地點
2015年6月10日至6月11日   地點:武漢市
會務組根據各單位回傳報名回執表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
四、主講專家
劉勇  高級培訓管理師,百朗教育簽約顧問。曾任職世界500強知名企業培訓經理、人力資源副總等職務,并曾任職國內知名企業商學院培訓管理部長、副院長等職務。對于企業如何構建培訓體系具有十分豐富的實踐經驗,他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學員歡迎。
邵杉  人力資源顧問,國內著名體驗式授課專家,百朗培訓管理課程金牌訓練導師。邵老師擁有15年的跨國集團、國內上市公司及知名民營企業的人力資源高級經理的工作經驗。對于人力資源工作所涉及的各個方面有深厚的理論功底和實操經驗。她的體驗式教學法,以讓學員親身實踐,自我啟發思考,從而主動總結解決方法為授課形式,倍受學員推崇。
王偉  ATTT國際職業培訓協會授權教練,國家注冊企業培訓師,百朗教育簽約高級講師。曾任國內多家知名上市公司培訓經理、培訓總監、高級人力資源總監職務,有近10年大型國有企業、央企及集團化公司的運營與管理的經驗。
(每次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
五、培訓內容
第一章:認知企業培訓管理工作
1、認知企業培訓管理
    企業培訓管理的關鍵詞
    企業培訓管理的困惑與機遇
    培訓管理者的五個基本理念
    培訓管理工作的三種思路
2、建立培訓工作的思維模式
    思維模式趣味演練
    思維模式講解、總結
    實戰案例體會思維模式
第二章:企業培訓體系構建的實質
    什么是體系?
    培訓體系構建的要素
    培訓體系構建的步驟
    構建培訓體系關鍵點一:順水推舟—先做后說
    構建培訓體系關鍵點二:審時度勢—寧慢勿全
    構建培訓體系關鍵點三:風云際會—蘊含彈性
    構建培訓體系關鍵點四:誰主沉浮—價值第一
    實戰案例解析(某集團培訓體系構建咨詢項目講解)
第三章:培訓管理的實用技能
1、必須具備的宣傳能力
    看人還是看項目?   
    多跑、多聽、多主動支持
    平凡是一種力量
    擁有一抹色彩
2、企業培訓學校建設
    企業培訓學校建設的三種方式
    從培訓部門向企業學校轉變
    企業培訓學校建設的四個關鍵
    某集團企業培訓學校建設實例講解
3、培訓課程采購
    培訓課程采購的五個要點
    實戰案例講解
4、如何獲得管理層支持
    獲得管理層支持的六點建議
    實戰分析講解
5、如何創造性滿足企業培訓需求
    創造性滿足企業培訓需求的五個要點
    揚鞭計劃案例講解
6、員工職業生涯的培訓支持
    員工職業生涯的培訓支持的四個要點
    某集團員工職業生涯支持案例
    勝任力模型在培訓中的運用
    必須明白的一個道理
第四章:培訓效果評價與轉化
1、培訓評估方式實際運用
    培訓四級評估簡要介紹
    目標評估法講解
    實戰案例講解
2、培訓效果轉化(知識點落地)
    成果轉化的先決條件
    成果轉化的普通操作
    成果轉化的難點操作
    實戰案例解析
第五章:內訓師隊伍塑造與管理
1、訓練內部培訓師
    不做實戰訓練就是在演戲
    練就民兵而非特種兵
    心急,連豆腐都找不到
    把關三件事
    別忽視后續支持
2、塑造內部課程
    做幕后的英雄
    短平快的魅力
    精品出成績
    被忽視的那幾分鐘
    被忽視的幾個技巧
3、內訓隊伍管理
    內訓師的來源
    內訓師的1+1
    內訓師的激勵與考核
    內訓師的課酬
第六章:年度培訓計劃編制與預算
    年度培訓計劃編制的要點
    實戰案例講解年度培訓計劃編制
    培訓費用預算的幾個關鍵點
第七章:培訓現場管理
1、如何進行現場準備
2、訓前溝通
    三個方向的訓前溝通
    工作難點講解
3、培訓現場控制
4、培訓工作總結
    培訓工作總結的七個要點和一個提示
    某集團在工業培訓工作總結實例講解
六、認證證書(如需辦理證書費用為800元/人)
經培訓后頒發《員工關系管理師》或《勞動爭議調解師》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、人社部相關官方網站查詢,全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。
七、收費標準
    2200元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統一開具發票;如需安排住宿,會務組可統一安排,費用自理。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在線登記培訓意向(提前報名可享受折扣優惠):
課程名稱:
企業名稱:
聯 系 人: 所在部門:
聯系電話: 傳真號碼:
公司網址: 電子郵件:
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 在線培訓
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
北京培訓 上海培訓 廣州培訓 深圳培訓
蘇州培訓 杭州培訓 成都培訓 青島培訓
廈門培訓 東莞培訓 武漢培訓 長沙培訓
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